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質(zhì)管部2005年工作總結5篇材料-展示頁

2024-10-21 13:25本頁面
  

【正文】 》、20xx年 9 月份《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、20xx年11月份《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》、20xx年12月份《藥品流通監(jiān)督管理辦法》。做好質(zhì)量教育和培訓計劃,有組織有目的地開展質(zhì)量教育和培訓工作,提高員工的質(zhì)量管理意識和職業(yè)道德水平。年底會同采購部進行進貨質(zhì)量評審,通過評審確定質(zhì)量信譽好,質(zhì)量保證體系健全的供貨商,評出質(zhì)優(yōu)價廉的藥品,繼續(xù)建立購銷合作關系,淘汰質(zhì)量差的,信譽差的供貨單位。繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作,監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預警處理,未賦碼的基本藥物一律不得購進。每季度做好質(zhì)量信息季度分析匯總報表,加強近效期藥品和不合格藥品的管理,監(jiān)督不合格藥品審核、確認、報損及銷毀工作,對不合格藥品實行控制性管理,減少不合格藥品的產(chǎn)生。年底組織一次 GSP 實施情況內(nèi)部評審,兩次制度執(zhí)行情況檢查,并做好檢查記錄和小結。加強質(zhì)量管理制度的指導監(jiān)督,下半年將進行一次全面檢查與考核,不定期抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正,必要時給予經(jīng)濟處罰。一、加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 :認真學習法律、法規(guī)文件,將相關文件精神及時傳達到各部門,各個工作環(huán)節(jié)中,落實到實際工作中,使公司藥品經(jīng)營管理工作得到良好的實施。20xx年下半年工作計劃為進一步做好質(zhì)量工作,根據(jù)公司部署,結合我部的實際,下半年質(zhì)管部將再接再勵,認真鞏固近年來質(zhì)管部取得的工作成績。(3)、對員工的質(zhì)量管理培訓沒有目的性,結果并沒有培訓初衷所設想的那么美好,許多員工在質(zhì)量管理方面并沒有因為培訓而產(chǎn)生根本改進。(2)、質(zhì)量管理體系文件貫徹執(zhí)行力不夠 公司雖然建立了質(zhì)量管理機制,并花了大量的人力、財力、物力來編制質(zhì)量管理體系文件。采供部、營銷部、財務部也將和質(zhì)量有關的事項全推給了質(zhì)管部。工作中習慣用老辦法、老經(jīng)驗處理問題,不能勇于打破老框框、老套路,工作缺乏創(chuàng)造性;有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏縮縮,缺乏果斷和膽量,認為自己工作能力弱,工作難度大,以致曾出現(xiàn)畏難情緒。二、(1)存在的問題個人方面存在的問題:思想解放的力度還不夠大。制訂出公司20xx年GSP 內(nèi)部實施情況內(nèi)部評審方案。1積極參加公司的各項活動和工作安排,每月按時到各部門進行績效考核工作;多次到各分公司指導相關資料的準備與申報。上半年由于中藥二氧化硫殘留量超標的品種較多,質(zhì)管部共計召回質(zhì)疑、不合格中藥飲片XXX個批次XXX個品種。對國家:“藥品質(zhì)量公告”上的不合格藥品進行認真排查,我公司上半年無國家:“藥品質(zhì)量公告”和省市局“藥品質(zhì)量公告”上的不合格品種。準確及時的收集了第一季度和第二季度的國家食品藥品監(jiān)督管理局、省局和市局的藥品質(zhì)量公告、質(zhì)量信息等,并進行分析匯總,反饋給相關部門。我公司該類藥品的客戶都是有合法資質(zhì)的企業(yè),符合相關規(guī)定。進一步加強蛋白同化制劑、肽類激素、含麻黃堿復方制劑的銷售票據(jù)管理。協(xié)助批發(fā)配送部處理電子監(jiān)管中所遇到問題。上半年共驗收入庫 XXXX批次,全部合格。指導和監(jiān)管藥品驗收、儲存、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。為保證我公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量,根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求對首營企業(yè)、首營品種進行嚴格的審核。較好的履行了工作職責,完成了工作任務。質(zhì)管部工作總結2尊敬的公司領導:今天由我來做質(zhì)量管理部上半年的工作總結和下半年工作計劃。做好質(zhì)管部的年終總結以上幾方面必不可少,在總結過程中,要用數(shù)據(jù)和案例說明從中取得的成績,發(fā)現(xiàn)的問題,既要看到優(yōu)點也要提到缺點,結合新的一年里公司的下達的績效目標,并由此提出來年的工作方向及計劃。(五)技術開發(fā)重視技術開發(fā),為產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎,更能實現(xiàn)對檢測過程的有效監(jiān)督。與各部門緊密合作,加強各部門的溝通工作,嚴把質(zhì)量關。做好5S管理,有利于質(zhì)檢過程的動態(tài)化管理和精細化管理,有利于員工參與部門管理,并能實現(xiàn)對檢測過程的有效監(jiān)督。做好環(huán)境安全,人生安全管理,預防事故發(fā)生,保證部門工作正常運作。這部分的工作總結可以從這幾方面入手。規(guī)范各項質(zhì)量工作,就可以保證質(zhì)量體系的有效運行,提高檢測水平與工作效率。做好質(zhì)管部的年終總結,有利于部門來年的運行和發(fā)展。質(zhì)管部工作總結1質(zhì)管部,顧名思義,就是質(zhì)量管理。質(zhì)管部2005年21月27日第二篇:質(zhì)管部工作總結質(zhì)管部工作總結總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,因此,讓我們寫一份總結吧。目前員工的人事檔案托管費用由員工個人負擔(公司各股東除外),為了減輕員工的負擔,促進勞資關系的和諧,提高員工對公司的歸屬感和員工工作的積極性,我建議公司員工的人事檔案托管費用由公司負責。2005年的勞動年審工作也正在進行,春節(jié)前應該可以完成。三、人事管理我自2005年起接管公司人事管理工作,主要負責辦理人事檔案托管,勞動合同和社會保險的管理工作,同時做好公司的勞動年審工作。另外,資料袋、文件夾、移動優(yōu)盤和磁盤等也要準備充分。同時,兩次合為一次招標,工作量肯定比以前的大,所以春節(jié)后我們就要做好充分的準備工作。隨著第七次招標期限將近,佛山市第八次藥品招標采購活動在春節(jié)后將進入準備階段。我公司這次參加投標品種620個,最終中標品種261個,中標率達到42%。在蕭經(jīng)理的指導和業(yè)務部的協(xié)助下,我基本上按要求完成本次招標的工作任務。另外,采購員應完善購進計劃記錄。購進方面。由于該項工作電腦操作性強,可由李潔芝養(yǎng)護員擔任。兩名養(yǎng)護員應分工明細,相互合作。梁惠華已取得驗收員上崗證可以擔任,其原本負責的我公司代理產(chǎn)品國內(nèi)招標文件準備工作可以轉交黃艷方負責。驗收方面。質(zhì)管方面。公司的經(jīng)營服務質(zhì)量、藥品質(zhì)量和各項制度均得到貫徹落實。經(jīng)過一年的努力,我的工作取得了一定的成績,同時吸取了一些經(jīng)驗教訓。第一篇:質(zhì)管部2005年工作總結質(zhì)管部2005年工作總結光陰似箭!2005年即將過去。今年我在公司主要負責藥品質(zhì)量管理、藥品招投標和人事管理三方面工作。一、GSP質(zhì)量管理自我公司GSP認證以來,公司的質(zhì)量管理有了長足進步,在硬件上按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求基本落實到位;在軟件上逐步規(guī)范化、科學化和制度化。但仍然存在一些問題需要整改完善或做出相應的調(diào)整。質(zhì)管部對藥品養(yǎng)護、保管的指導和監(jiān)督工作力度不夠;未能組織各類人員進行藥品法律法規(guī)和專業(yè)技能,藥品基礎知識,職業(yè)道德等教育或培訓,當組織集體培訓有困難時應針對單獨崗位進行專門培訓。根據(jù)目前公司人員已經(jīng)比較充足,倉庫應設立專職驗收人員對藥品購進質(zhì)量進行嚴格把關,特別應做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報損銷毀手續(xù)和記錄。養(yǎng)護方面。一人負責藥品養(yǎng)護記錄和藥品養(yǎng)護檔案的建立整理,并定期匯總分析和上報質(zhì)管部藥品養(yǎng)護質(zhì)量信息。陳瑞英養(yǎng)護員就負責設備設施的養(yǎng)護,對所有設備設施定期進行檢查、保養(yǎng)并建立養(yǎng)護檔案,同時做好庫房溫濕度記錄。采購員聯(lián)合客戶服務員(黃艷方)應加強對供貨企業(yè)和首營品種證照資料的收集更換,上交質(zhì)管部審核整理。二、藥品招標經(jīng)過四五個月的緊張積極工作,佛山市第七次藥品招標(議價)采購工作結束。在以劑型為單位不分規(guī)格和工藝專利的認可等新招標規(guī)則作用下,此次招標競爭尤其激烈,同時也增加了很多不可預知性。與同行其他公司相比,結果還比較滿意,更重要的是我們基本上保證原有經(jīng)營品種能夠中標,另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種,葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標可以彌補公司原有的落標品種:西普樂、海舒必等損失,使我公司業(yè)務量能夠維持甚至更進一步。由于第八次招標是所有品種一起進行,再加上22種降價抗生素不知是否需要參與招標,使此次招標將競爭得更加激烈。人員方面應該確定2到3人專門負責此次招標工作;硬件設施方面應該能夠配備兩到三臺專用電腦,最好是有一臺手提電腦以便可以帶到招標辦去用。同時,應當組織相應人員進行培訓動員,也需要業(yè)務等部門的協(xié)助爭取獲得更多新老客戶產(chǎn)品的投標權。一年多來公司加入了十多個新員工,其人事檔案托管,勞動合同和社會保險工作已經(jīng)完成。另外,公司大部分員工的人事檔案托管費用已經(jīng)到期。由于我從事人事管理工作的時間不長,對人力資源管理法則和勞動保障法律法規(guī)理解尚未深入,使得人事管理工作經(jīng)驗不足,這方面以后還有待提高和完善,以便建立和諧的勞動關系,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的質(zhì)管部工作總結,歡迎閱讀與收藏。肩負著公司每樣產(chǎn)品的質(zhì)量安全,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,為產(chǎn)品質(zhì)量把關,并為公司樹立起了良好的品質(zhì)形象。做好質(zhì)管部的年終總結可以從下面幾點著手:(一)公司績效目標的完成情況(二)ISO質(zhì)量體系的運行ISO質(zhì)量體系的有效運行是提高部門的檢測工作質(zhì)量、保證工作信譽的可靠保證。ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審,校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。(三)基礎管理質(zhì)管部的基礎管理包括安全管理,員工的培訓,以及5S管理。做好員工培訓工作,有益于提高團隊素質(zhì),提高員工質(zhì)檢技能,有利于質(zhì)量監(jiān)督順利進行。(四)生產(chǎn)流程的跟蹤工作嚴格控制原輔材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控(包括對不合格品的跟蹤和處理)。這一部分工作總結的關鍵在“質(zhì)量”二字。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的順利、高效地進行,這部分工作是重點。例如,在過去的一年人員流動較大,在新的一年里新員工的培訓計劃就是重點;在技術方面不夠完善,在新的一年里就要重視技術的開發(fā)等。首先非常感謝公司領導給我這個成長的機會,在各位領導和同事的熱心幫助下,我嚴格按照公司管理制度和 GSP 的要求,努力學習藥品質(zhì)量工作的各種知識和方法,虛心請教,踏實工作。一、現(xiàn)將 20xx 年上半年質(zhì)管部工作做個總結:認真貫徹和執(zhí)行國家和省市食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神和工作安排,做好我公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量管理工作,做到依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營。建立首營企業(yè)和首營品種檔案,新建首營企業(yè)XXX家,首營品種XXX個品種,并對購貨企業(yè)的資質(zhì)進行審核,對近效期資質(zhì)及時督促相關部門索取和更換,保證藥品的合法經(jīng)營。并做好完整的記錄,對每批到貨商品都按規(guī)定仔細驗收,并指導合理儲存,每月定期對商品養(yǎng)護工作檢查和指導。對實施電子監(jiān)管的藥品按規(guī)定進行藥品電子監(jiān)管碼掃碼,并及時將數(shù)據(jù)上傳至中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)平臺。在公司信息部XXX主任的配合下,基本完成了設定計算機系統(tǒng)質(zhì)量控制功能,計算機系統(tǒng)操作人員崗位的設臵和權限的分配,制定出了計算機工作流程崗位流程圖,質(zhì)量管理基礎數(shù)據(jù)的建立和資料補充。及時將數(shù)據(jù)上傳至特殊藥品監(jiān)管系統(tǒng)平臺。上半年在公司內(nèi)部對員工進行了二次培訓工作,分別是新版GSP零售內(nèi)容的條款培訓和批發(fā)配送部全體員工進行新的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》培訓,均取得了較好的效果。一季度和二季度共傳遞質(zhì)量信息XXX 例,確保了質(zhì)量信息的及時傳遞和有效的利用。加強對近效期藥品和不合格藥品的管理工作,負責不合格藥品的審核、確認、報損和銷毀的監(jiān)督,對不合格藥品進行控制性管理,減少不合格藥品的產(chǎn)生,上半年不合格藥品共XXX個批次XXX個品種,主要原因為過期所致。迎接上級藥監(jiān)部門的各項檢查XX次,對檢查當中出現(xiàn)的問題及時落實整改,并向領導匯報處理。完成公司《食品流通許可證》、變更人員申報等資料的準備工作;參加質(zhì)量方面的培訓、會議XXX次。1完成公司領導交辦的其他臨時性工作。工作爭強當先的意識不強,創(chuàng)新觀念、大膽工作的思想樹立得不牢固,工作中沒有新的亮點。公司方面存在的問題:(1)、質(zhì)量職責不明致使經(jīng)營管理與質(zhì)量管理相脫節(jié) 質(zhì)管部并沒有和公司的其他管理部門有機地結合在一起。這樣便給質(zhì)管部造成無形的負擔,嚴重影響質(zhì)管部的工作,也使得質(zhì)量管理與經(jīng)營管理脫節(jié),最終導致有章不循,質(zhì)量問題層出不窮。但是這些質(zhì)量管理體系文件并沒有被認真嚴格地組織實施,在具體的執(zhí)行過程中并沒有約束力。建議年底設立質(zhì)量獎項,制訂質(zhì)量獎勵目標,對完成質(zhì)量指標好的部門進行獎勵;對全年工作無質(zhì)量事故,無質(zhì)量損失的員工,給予適當?shù)莫剟?,以激勵大家更好的工作。加大力度改進工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,以藥品質(zhì)量安全為中心,充分發(fā)揮質(zhì)管部的的作用,為此制定下半年工作計劃。按照 GSP 要求,組織實施 GSP 工作,對購、銷、存各個環(huán)節(jié)中實施監(jiān)督指導,將藥品質(zhì)量貫穿到購、銷、存的全過程,使 GSP得到良好的,持續(xù)的運作。以保證質(zhì)量管理制度的良好實施。以便于對公司 GSP 實施情況不斷規(guī)范和完善。繼續(xù)完善首營企業(yè)、首營品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶資質(zhì)的補充工作。繼續(xù)完善質(zhì)管部的各項工作,以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門的飛行檢查。二、質(zhì)量培訓工作 積極協(xié)助和配合辦公室工作,加強質(zhì)量教育和培訓工作方面力度。對新進員工的崗前培訓,進入公司的員工首先要學習相關的法律、法規(guī)如《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等。通過各種培訓提高員工素質(zhì)和專業(yè)知質(zhì)管部工作總結3(一)公司績效目標的完成情況(二)ISO質(zhì)量體系的運行ISO質(zhì)量體系的有效運行是提高部門的檢測工作質(zhì)量、保證工作信譽的可靠保證。有效運行,提高檢測水平與工作效率;ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審,校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作;這部分的工作總結可以從這幾方面入手。做好環(huán)境安全,人生安全管理,預防事故發(fā)生,保證部門工作正常運作。(四)生產(chǎn)流程的跟蹤工作嚴格控制原輔材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控(包括對不合格品的跟蹤和處理),與各部門緊密合作,加強各部門的溝通工作,嚴把質(zhì)量關。(五)技術開發(fā)重視技術開發(fā),為產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎,更能實現(xiàn)對檢測過程的有效監(jiān)督。做好質(zhì)管部的年終總結以上幾方面必不可少,在總結過程中,要用數(shù)據(jù)和案例說明從中取得的成績,發(fā)現(xiàn)的問題,既要看到優(yōu)點也要提到缺點,結合新的一年里公司的下達的績效目標,并由此提出來年的工作方向及計劃。質(zhì)管部工作總結4尊敬的董事長、公司領導:由于部門負責人缺席,今天由我來做質(zhì)量管理部上半年的工作總結和下半年工作計劃?,F(xiàn)將20xx年上半年質(zhì)管部工作做個總結:認真貫徹和執(zhí)行國家和省市食品藥品監(jiān)督管理局
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