7質(zhì)管部工作規(guī)劃-展示頁
2024-09-21 16:05本頁面
【正文】 成就感；發(fā)揮員工的工作 1 積極性和主動性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓其有主人感。 二、抓好崗位培訓 今年，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對關鍵崗位的生產(chǎn)工人和兼職質(zhì)管員要進行培訓學習。要使公司員工對產(chǎn)品質(zhì)量做到有規(guī)可依，有章可循，違規(guī)必究，違章必罰。 一、完善質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度 今年，我公司將有幾個大的論證工作要在年內(nèi)完成，完善的規(guī)章制度是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，因此， 2024 年質(zhì)管部將在公司領導的指導下，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進一步完善和細化。 第 1 頁 共 11 頁 質(zhì)管部工作規(guī)劃 2024 年，是公司升級提質(zhì)的關鍵一年，公司質(zhì)管部將以此為契機，完善工作措施，強化內(nèi)部管理，堅持以科學的質(zhì)量態(tài)度為基礎，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，認真做好質(zhì)量管理的各項工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，塑造公司良好的質(zhì)量形象，增強顧客的滿意度，提高公司各個產(chǎn)品在行業(yè)中的地位。具體工作規(guī)劃如下。特別是在質(zhì)量手冊、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、工作制度、工作職責上下功夫，要讓質(zhì)量手冊更適用，讓操作規(guī)程和作業(yè)指導書更具體，讓工作制度和職責更規(guī)范。并督促檢查落到實處。請 生產(chǎn)、技術等相關部門專業(yè)技術員作輔導，學習和培訓相關的業(yè)務知識、生產(chǎn)技術和法律法規(guī)常識，讓其掌握關鍵技術，把握關鍵環(huán)節(jié)，確保人員素質(zhì)過硬，操作技術嫻熟，生產(chǎn)質(zhì)量可靠，生產(chǎn)工藝符合要求，在關鍵生產(chǎn)過程上盡量不出 第 2 頁 共 11 頁 錯或少出錯。真正成為產(chǎn)品質(zhì)量的第一個把關人。實踐證明：卓越的現(xiàn)場對改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機器，設備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。質(zhì)保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同 確立裝配、功能、外觀等各項質(zhì)量特性，并通過過程流程圖， fmea，控制計劃等文件對關鍵質(zhì)量特性進行傳遞。試制階段對設備能力、檢測能力、質(zhì)量保證能力進行可行性評估，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。項目開發(fā)結束后，與項目小組一起總結經(jīng)驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發(fā)能力。確保關鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。確保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術要求，物流運輸有序。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握
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