【正文】 規(guī)劃，依托工業(yè)企業(yè)進(jìn)出口貨物大量發(fā)展。4）物流人才缺乏：專(zhuān)業(yè)的物流人才在我縣還是一片空白，從事人員大多數(shù)是初中文化，高中文化，對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)裝備了解較少。存在的問(wèn)題1）缺乏規(guī)劃，總體布局不合理： 物流企業(yè)應(yīng)向工商企業(yè)進(jìn)行整車(chē)配送的第三方物 流企業(yè)發(fā)展，為此必須把布局緊靠在一區(qū)三塊，而我縣物流企業(yè)布局散漫，與個(gè)工業(yè)地區(qū)距離較遠(yuǎn)，造成運(yùn)輸不便和企業(yè)成本的上升，停車(chē)場(chǎng)缺乏，使車(chē)輛出現(xiàn)亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重帶來(lái)了一定的交通隱患，2）運(yùn)營(yíng)狀況欠佳：從物流組織上，我縣物流大多數(shù)是第一方物流和第二方物流在部分企業(yè)的物品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、加工、銷(xiāo)售等都自行承擔(dān)，自貨自運(yùn)、導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)量較小，從運(yùn)力上看，我縣在輛汽車(chē)較少。4）信息技術(shù)的應(yīng)用情況：兩家物流公司仍以電話為主。2）分布狀況：2家物流公司都在本縣的郊區(qū)，配車(chē)停車(chē)場(chǎng)不夠用，公司的門(mén)面小。其次，感謝*****的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們對(duì)我的調(diào)查提供了便利條件，以及資料收集、整理和分析上的諸多幫助。建立自有運(yùn)輸工具，****購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)呐渌蛙?chē)，請(qǐng)員工或者司機(jī)送貨，現(xiàn)在送貨一般都是配送員和司機(jī)一起送貨，若這樣規(guī)劃，一個(gè)司機(jī)送貨就可以了，而且可以將配送的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，一方面避免臨時(shí)請(qǐng)不到車(chē)的情況，另一方面外請(qǐng)車(chē)輛的工資比較高，這樣也利于降低一部分運(yùn)輸成本，也提高了公司在客戶心中的信譽(yù)度。送貨地址單一化，對(duì)于客戶訂貨，只送一個(gè)地址。(二)改變送貨方案,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸主動(dòng)化實(shí)現(xiàn)最低金額送貨,要客戶訂貨打到一定金額量再進(jìn)行配送,這樣既可以提高銷(xiāo)售量，也可以降低配送成本。提高作業(yè)的快捷度，使作業(yè)線路最少地占用倉(cāng)庫(kù)面積，提高利用空間。將同系列、同性質(zhì)的貨物放置在同一個(gè)區(qū)域，便于作業(yè)時(shí)的尋找和盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。重新制定倉(cāng)庫(kù)貨物存放方案，合理利用貨架空間，使倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)空間都可以得到充分利用。降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本、減少損耗。配送成本過(guò)高，直接影響利潤(rùn)。因部分客戶要求將所定貨物分別送到工廠和店面，迂回運(yùn)輸、繞道運(yùn)輸現(xiàn)象嚴(yán)重，配送車(chē)送貨線路很難合理規(guī)劃。同一個(gè)貨架放置多類(lèi)貨物，同一種類(lèi)貨物散放至多個(gè)貨架，作業(yè)效率抵。導(dǎo)致部分商品不能滿足客戶特殊時(shí)期的需求，影響銷(xiāo)售量。因倉(cāng)庫(kù)面積小，沒(méi)有合理的位置規(guī)劃員工休息區(qū)和辦公區(qū)（三）貨物存放規(guī)劃有待改善貨架空間利用不充分。（二）設(shè)施不健全倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)均為人工操作，無(wú)任何物流作業(yè)設(shè)備。六、存在問(wèn)題（一）倉(cāng)庫(kù)布局不規(guī)范倉(cāng)庫(kù)面積太小,不能滿足正常運(yùn)營(yíng)時(shí)的貨物種類(lèi)和庫(kù)存,在倉(cāng)庫(kù)柱子旁邊的堆貨占用面積較大,導(dǎo)致作業(yè)通道過(guò)于狹窄,搬運(yùn)過(guò)程中容易撞壞貨物。有時(shí)在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)只有一家客戶訂貨，配送車(chē)也必須按照規(guī)定送貨。客戶是根據(jù)其臨時(shí)需求訂貨，一天之內(nèi)訂貨多達(dá)67次；為保證服務(wù)質(zhì)量，*****只要客戶有需求就送貨上門(mén)。配送員根據(jù)備貨單進(jìn)行備貨，按照“后到先裝、重不壓輕”的原則裝車(chē)，然后由商品管理員驗(yàn)貨，店長(zhǎng)開(kāi)出送貨單，會(huì)計(jì)在送貨單上簽字，配送員填寫(xiě)《配送跟車(chē)表》，再出庫(kù)。入庫(kù)作業(yè)均為人工作業(yè)，南湖店沒(méi)有任何物流作業(yè)設(shè)施。特殊貨物和銷(xiāo)量較大的貨物（如板材、刻字系列、寫(xiě)真噴繪系列）由工廠直接發(fā)貨，到貨時(shí)間由分店安排，利于靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。貨物庫(kù)存管理和訂貨由商品管理員負(fù)責(zé)，總公司采用先進(jìn)的SAP管理系統(tǒng),所有分店可共享總公司倉(cāng)庫(kù)貨物的庫(kù)存情況，隨時(shí)查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)各種貨物在上?？偛總}(cāng)庫(kù)和店內(nèi)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量；商品管理員用臨時(shí)補(bǔ)貨表在SAP管理系統(tǒng)里下訂單，總公司計(jì)調(diào)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、制定發(fā)貨單。同一個(gè)貨架都放置了不同類(lèi)貨物的情況較為普遍，導(dǎo)致部分貨物庫(kù)存較少時(shí)，工作人員很難找到存放位置；因平常銷(xiāo)售量比較大,貨架空間小,不能滿足庫(kù)存的囤貨和旺季的戰(zhàn)略備貨,所以在柱子周?chē)推渌盏匦纬傻囟?等到貨架上的貨物全部出庫(kù)才將地堆的貨物上架。有中型貨架5個(gè),重型貨架13個(gè),。該店主要經(jīng)營(yíng)的廣告材料有：膠水系列：亞克力專(zhuān)用膠水、PET雙面膠、海綿雙面膠、泡沫雙面膠、凝固膠水、酸性玻璃膠標(biāo)牌系列：廣告牌（廣告銘牌、門(mén)牌、安全指引牌、告示牌、T13指示牌）臺(tái)簽（亞克力臺(tái)簽、喇叭臺(tái)簽、塔式臺(tái)簽）廣告配件：墨水、U型釘槍、U型釘、小邊條、掛畫(huà)軸、框條、扣眼、打扣機(jī)座、廣告螺絲、轉(zhuǎn)角、亞克力拋光電解質(zhì)、注射器、美工刀、勾刀、型材寫(xiě)真噴繪系列：車(chē)身帖、背膠、合成紙、相紙、冷裱膜、單面透、KT板 雕刻系列：亞克力板、吸朔板、PVC、弗龍板、PS板 展示器材：易拉寶、X展架、海報(bào)架、拉網(wǎng)展架、刻字系列：刻字紙、即時(shí)貼、反光膜、轉(zhuǎn)移膜光電產(chǎn)品：變壓器、LED燈模組、電腦時(shí)控開(kāi)關(guān)、鋁朔邊條、鎮(zhèn)流器、燈管（二）******的物流組織結(jié)構(gòu)圖1*****物流組織結(jié)構(gòu)圖 如圖1所示，*****的最高職位是店長(zhǎng)，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)市內(nèi)和縣城的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、以及質(zhì)量事故的處理，文員主要負(fù)責(zé)接收客戶的電話和訂單，由商品管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和貨物入庫(kù)、出庫(kù)的驗(yàn)貨工作，配送員和司機(jī)負(fù)責(zé)備貨和貨物的配送，其整個(gè)流程是由店長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。該企業(yè)秉承“誠(chéng)信立企，專(zhuān)業(yè)致勝”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“一站購(gòu)齊，讓您省心”的服務(wù)理念，一直以來(lái)不斷提升客戶服務(wù)能力和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，引領(lǐng)中國(guó)廣告器材業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、國(guó)際化連鎖企業(yè)闊步邁進(jìn)，打造全球領(lǐng)先的廣告器材渠道服務(wù)商。四、調(diào)查方法訪問(wèn)法、詢(xún)問(wèn)法、觀察法、實(shí)踐調(diào)查法等。二、調(diào)查目的了解物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、車(chē)輛調(diào)度系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)以及物流成本系統(tǒng)的特點(diǎn)，運(yùn)用在校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，鍛煉在公司的實(shí)際操作能力，增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。各物流企業(yè)要在充分吸收外國(guó)先進(jìn)的信息技術(shù)和管理思想的基礎(chǔ)上，在企業(yè)自我不斷實(shí)踐的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。聯(lián)合高等院校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展現(xiàn)代物流理論的教學(xué)、科研和實(shí)踐活動(dòng)，建立現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)基地，大力培育現(xiàn)代物流人才。加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍的建設(shè)。政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和物流技術(shù)。要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的有效利用，加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)信息采集技術(shù)、信息傳輸技術(shù)及管理軟件在物流領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)包括商品信息在內(nèi)的物流信息交換協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化、條碼化，信息采集自動(dòng)化，并對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理。政府應(yīng)為物流企業(yè)投入資金的籌集工作提供方便。在物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與物流裝備更新的融資政策上、在物流基地的土地使用政策上、在物流服務(wù)及運(yùn)輸價(jià)格政策以及工商登記管理政策上，研究制定一些有利于物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持性措施，以保障常州物流產(chǎn)業(yè)在規(guī)范管理制度環(huán)境中健康快速發(fā)展。從業(yè)者90%以上沒(méi)有物流職業(yè)資格證書(shū)，還有20%的干脆連工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照都沒(méi)有。據(jù)常州市物流協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，常州市登記在冊(cè)的物流公司大約有400余家，就目前他們掌握的情況來(lái)說(shuō)，在這400余家貨運(yùn)公司中，真正賺錢(qián)的占10%左右，50%的貨運(yùn)公司持平，40%的虧損，而在40%的虧損企業(yè)中，有20%的貨運(yùn)公司處于退出邊緣。貨運(yùn)公司發(fā)展速度跟貨運(yùn)量不成比例，同行壓價(jià)的現(xiàn)象嚴(yán)重。走訪中，有負(fù)責(zé)人反映：“按目前貨運(yùn)量來(lái)說(shuō)，省內(nèi)做廣東線的有30家貨運(yùn)公司就已經(jīng)飽和了，而實(shí)際已有不下50家公司，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。同時(shí)代收款現(xiàn)象成了貨運(yùn)公司信譽(yù)走低的“瘟床”，一些經(jīng)營(yíng)不好的貨運(yùn)公司，常常拿代收款填補(bǔ)，拆東墻補(bǔ)西墻，待公司虧空的黑洞無(wú)法填補(bǔ)后，這些貨運(yùn)公司便選擇“人間蒸發(fā)”，最終損失的是貨物承運(yùn)商，也使大眾對(duì)整個(gè)常州物流行業(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)生懷疑。這樣就有兩個(gè)弊端，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)成本大，再就是客戶往往是收到下一批貨，才結(jié)清上一批貨的錢(qián)。整個(gè)物流中心環(huán)境比較差，運(yùn)輸車(chē)輛和工具行駛、停放混亂，貨物亂擺亂放，物流企業(yè)和所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)多、雜、亂，從事物流業(yè)務(wù)的人員整體上文化水平低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，除此之外，常州物流市場(chǎng)還表現(xiàn)出一些危機(jī)：魚(yú)龍混雜信譽(yù)度走低。各物流企業(yè)基本上不涉及包裝領(lǐng)域，有時(shí)只是簡(jiǎn)單地對(duì)易損物品進(jìn)行加固，也都沒(méi)有涉及到流通加工領(lǐng)域，在提供信息服務(wù)上也僅僅是通知收貨和發(fā)貨，顧客不能隨時(shí)了解到貨物的具體情況。在所調(diào)查的50家企業(yè)中，只有一家天地華宇物流是中外合資企業(yè)，其他企業(yè)都是個(gè)人企業(yè)。每家企業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛有846輛，大致為裝載量為10T、15T左右的小型貨車(chē)和裝載量為30T以上的大型貨車(chē)。每家企業(yè)都擁有自己的物流設(shè)施設(shè)備，在繁忙時(shí)也會(huì)租賃。調(diào)查顯示，整個(gè)常州市的物流行業(yè)發(fā)展水平層次較低，基本上都是從事傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸，現(xiàn)代化的物流企業(yè)較少。在這400多家物流公司中，只有6家是中外合資企業(yè)，其余的全部是私營(yíng)企業(yè)或者合伙企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍是除違禁物品以外的各種物品，可以零擔(dān)運(yùn)輸，也可以整車(chē)運(yùn)輸。對(duì)于選取物流企業(yè)，由于個(gè)人本身原因與所調(diào)查對(duì)象的難接近性我們根據(jù)管理人員的介紹將物流企業(yè)劃分為大型、中型、小型企業(yè)三種，然后按任意抽樣的方法在各層中抽取三分之一作為樣本，即抽取大型、中型、小型企業(yè)各132家。五、調(diào)查地點(diǎn)常州市南內(nèi)環(huán)附近的物流企業(yè)六、調(diào)查性質(zhì)探索性調(diào)查七、調(diào)查方法由于我們要了解常州市物流市場(chǎng)的現(xiàn)狀所需信息需具有時(shí)效性，應(yīng)采取獲得一手資料的調(diào)查方法。三、調(diào)查對(duì)象常州市物流市場(chǎng)內(nèi)所有的物流企業(yè)。我國(guó)第三方物流供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱、整個(gè)第三方物流市場(chǎng)還相當(dāng)分散，第三方物流企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有一家的物流服務(wù)供應(yīng)商擁有超過(guò)2%的市場(chǎng)份額、物流服務(wù)商認(rèn)為阻礙其發(fā)展的一個(gè)最大障礙是很難找到合格的物流管理人員來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn)，多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的許多物流企業(yè)，主要由三部分組成：一是國(guó)際物流企業(yè)、二是由傳統(tǒng)運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)及批發(fā)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變形成的物流企業(yè)、三是新興的專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)。第一篇：常州市物流調(diào)查報(bào)告（定稿）題目:姓名:學(xué)院:專(zhuān)業(yè):班級(jí):學(xué)號(hào):畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告常州市物流市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告王少文經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易2006級(jí)①班2006484134常州市物流市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查背景21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，物流也從不被人重視的角落提升到關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策高度上來(lái)。我國(guó)現(xiàn)階段的物流究竟發(fā)展到何種水平是各個(gè)企業(yè)非常重視的問(wèn)題，據(jù)有關(guān)研究表明：一方面宏觀狀況社會(huì)物流總值大幅增長(zhǎng)，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的物流產(chǎn)業(yè)而言，中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，主要特點(diǎn)是：企業(yè)物流仍然是全社會(huì)物流活動(dòng)的重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)需求已初見(jiàn)端倪近年來(lái)，隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，企業(yè)對(duì)物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤(rùn)源”開(kāi)始有了深刻的認(rèn)識(shí)。另一方面我國(guó)第三方物流市場(chǎng)潛力大、發(fā)展迅速，處于發(fā)展初期，而且呈地域性集中分布。在這樣大的物流環(huán)境下，作為內(nèi)陸地區(qū)的代表城市常州的情況又是何種態(tài)勢(shì)呢？未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)又如何呢？我們希望通過(guò)這次調(diào)查能對(duì)此有所了解！二、調(diào)查目的通過(guò)走訪詢(xún)問(wèn)與觀察，了解常州物流市場(chǎng)的現(xiàn)狀：從事傳統(tǒng)物流還是現(xiàn)代物流、物流業(yè)發(fā)展的整體水平。四、調(diào)查項(xiàng)目物流企業(yè)的所有制形式、經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)的對(duì)象、主要從事業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容（如運(yùn)輸?shù)墓ぞ摺⒕嚯x、價(jià)格等）、與客戶的關(guān)系等。由于調(diào)查之中兼有必須由物流企業(yè)內(nèi)部人員配合完成的內(nèi)容又由靠調(diào)查員自己觀察便可完成的內(nèi)容，綜上理由我們選擇詢(xún)問(wèn)調(diào)查與觀察相結(jié)合的方法。八、調(diào)查時(shí)間2010年3月10日至2010年3月30日九、調(diào)查報(bào)告常州市共有大、中、小物流公司400多家，其中大型的物流公司占13%，中型物流公司占32%，小型物流公司占55%。運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格多是根據(jù)運(yùn)輸?shù)木嚯x雙方協(xié)商而定，各運(yùn)輸公司的客戶流動(dòng)性較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。對(duì)常州市的物流企業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，小型企業(yè)都是對(duì)省內(nèi)或省外固定大城市的專(zhuān)線運(yùn)輸，天天發(fā)車(chē)，中型企業(yè)中有33%可以為全國(guó)各大城市運(yùn)輸和配送貨物，67%的運(yùn)輸范圍是省內(nèi)或省外固定的一片區(qū)域，大型企業(yè)都可以運(yùn)往全國(guó)各大城市。運(yùn)輸、配送和儲(chǔ)存的物品可以是除了大型器械和違禁物品以外的各種物品，可以零擔(dān)運(yùn)輸，也可以整車(chē)運(yùn)輸。調(diào)查的物流市場(chǎng)只有12輛付費(fèi)使用的叉車(chē)，搬運(yùn)貨物主要靠人，偶爾使用小型推拉車(chē)。只有天地華宇物流和久佳物流兩家擁有條碼技術(shù)，其他企業(yè)都只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和電話聯(lián)系和了解貨物情況，只有一家洲燕貨物運(yùn)輸有限公司是專(zhuān)業(yè)的第三方物流企業(yè)。各企業(yè)之間沒(méi)有建立合作伙伴關(guān)系，不能相互提供信息，而且基本上都沒(méi)有運(yùn)用GPS、GIS等先進(jìn)的信息技術(shù)。十多年前，在常州專(zhuān)門(mén)從事物流工作的公司還比較少，大都是企業(yè)自己搞貨運(yùn)，按客戶需求把貨物配齊后，再把貨拉到客戶處，然后結(jié)款走人。而如今這種現(xiàn)象仍然存在。惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。我們公司十多年來(lái)一直做的是北京線，當(dāng)時(shí)做這條線路的只有兩三家公司，現(xiàn)在則發(fā)展到40多家”。一些沒(méi)有手續(xù)的“黑貨運(yùn)”趁機(jī)渾水摸魚(yú)。從事貨運(yùn)的經(jīng)營(yíng)戶80%以上是租個(gè)門(mén)面房，擺兩張桌子、一部電話，大一些的公司還有個(gè)周轉(zhuǎn)庫(kù)房，一些小貨運(yùn)部干脆就地收貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、“代收貨款”。十、總結(jié)綜上所述，從整體上可以看出常州的物流企業(yè)還處于傳統(tǒng)的物流企業(yè)業(yè)態(tài)，要努力發(fā)展常州物流市場(chǎng)，加速使物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的物流企業(yè)，應(yīng)該做好以下工作：深化流通體制改革，加強(qiáng)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，制定規(guī)范的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策措施，為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境。加快物流現(xiàn)代化建設(shè)。推進(jìn)網(wǎng)上物流信息和商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將物流企業(yè)散布在不同區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來(lái)，改變有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)、有網(wǎng)無(wú)流的狀況，形成物流服務(wù)平臺(tái)。建立并完善統(tǒng)計(jì)報(bào)告的格式和程序制度，定期發(fā)布物流產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息。加強(qiáng)物流設(shè)施設(shè)備的改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備，全面提高企業(yè)的管理水平，減少資源浪費(fèi)，提高物流速度。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有物流業(yè)法人的培訓(xùn)，組織他們到現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展先進(jìn)的地區(qū)，進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者傳授現(xiàn)代物流業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化現(xiàn)代物流理念，并逐步掌握現(xiàn)代物流技術(shù)操作的基本要領(lǐng)。充分發(fā)揮常州物流行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，使其成為所在行業(yè)與政府部門(mén)之間的一個(gè)重要橋梁和紐帶，提供物流信息，協(xié)調(diào)各物流企業(yè)共同發(fā)展。第二篇：物流調(diào)查報(bào)告*********物流系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查時(shí)間2010年12月1日—2011年4月1日。三、調(diào)查對(duì)象***********物流系統(tǒng)：物流組織機(jī)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸系統(tǒng)。五、公司現(xiàn)狀（一）企業(yè)簡(jiǎn)介******************公司企業(yè)是廣告器材行業(yè)首家經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)成立的連鎖企業(yè)，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員，廣東省連