【正文】 制度，對(duì)于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開(kāi)支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報(bào)銷(xiāo)。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。（三）資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則。每月還由專(zhuān)人將銀行對(duì)賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)，還將票據(jù)的使用情況與銀行對(duì)賬單有關(guān)記錄一一核對(duì)，做到了賬證相符。記賬人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性。因此，空白票據(jù)是由專(zhuān)人去保管，保管票據(jù)的人員沒(méi)有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不相容職務(wù)分離的原則。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點(diǎn)好的做法：（一）崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是他們合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不相容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離；數(shù)據(jù)錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。財(cái)務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū)，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。三、調(diào)查結(jié)果通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬冊(cè)設(shè)置情況，主要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊(cè)設(shè)置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。二、調(diào)查內(nèi)容我們將單位的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為：崗位設(shè)置狀況，主要針對(duì)是否設(shè)有會(huì)計(jì)、出納、保管。任何一個(gè)單位，都有自己的管理制度、方針和政策，該公司也不例外，內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約、相互監(jiān)督的原則。為此我自2011年9月18日至2011年10月17日在廣東天林書(shū)城有限公司進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查。第二篇：會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告關(guān)于在廣東天林書(shū)城有限公司 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告為了運(yùn)用這三年來(lái)在學(xué)校所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理方法，加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，將理論聯(lián)系與實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)創(chuàng)收單位要規(guī)范科室成本核算原則、管理程序、成本構(gòu)成和具體操作方法實(shí)行醫(yī)院科室完全成本核算，完全成本核算，就是要?jiǎng)澬『怂銌挝?。加?qiáng)成本核算管理工作。堅(jiān)持量力而行，量入為出的原則，合理安排資金投向，把有限的資金安排在最能發(fā)揮效益的地方去，用發(fā)展增加積累，以積累促進(jìn)發(fā)展，形成資金的良性循環(huán)；撇棄資金管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情的陳腐觀(guān)念。把好采購(gòu)、人庫(kù)、發(fā)放、維修、清查、報(bào)廢等管理環(huán)節(jié)，做到數(shù)量清、狀況明、效益好，進(jìn)行全過(guò)程控制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)本著勤儉辦事的原則，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，嚴(yán)格審批手續(xù)和審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，搞好醫(yī)保工作。決不允許脫離醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)管的現(xiàn)象存在。首先是加強(qiáng)預(yù)算管理，醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)都必須納入醫(yī)院的預(yù)算管理。當(dāng)前，醫(yī)院資金比較緊缺，拖欠嚴(yán)重，已經(jīng)威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此，如何合理地使用資金，并在使用中厲行節(jié)約，要實(shí)實(shí)在在引起包括院領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全院職工的重視。經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，仍面臨資金短缺的挑戰(zhàn)。當(dāng)前在資產(chǎn)管理的主要問(wèn)題是管理不善，物資超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象比較重要，重購(gòu)買(mǎi)、輕管理的現(xiàn)狀比較普遍，丟失現(xiàn)象市有發(fā)生，還有些設(shè)備購(gòu)置多年閑置不用，也造成極大的浪費(fèi)。三、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的主要問(wèn)題從固定資產(chǎn)清查情況來(lái)看，今年物資管理水平有所提高，但仍舊是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，重錢(qián)輕物的傾向比較重要。清產(chǎn)核資工作是今年財(cái)務(wù)工作全年的重要工作內(nèi)容，在清產(chǎn)核資工作中，把實(shí)物盤(pán)點(diǎn)同核查賬務(wù)結(jié)合起來(lái)，把清理資產(chǎn)同核查負(fù)債結(jié)合起來(lái)，把收入與支出相對(duì)結(jié)合起來(lái)，以物對(duì)賬，以賬查物，查清了資產(chǎn)來(lái)源，去向和管理情況，特別是對(duì)積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入庫(kù)的辦法，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，避免了醫(yī)院資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現(xiàn)象，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，使醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)不受損失。重新審核了固定資產(chǎn)預(yù)算制度、授權(quán) 批準(zhǔn)制度、賬簿記錄制度、定期盤(pán)點(diǎn)制度，修訂了，固定資產(chǎn)職責(zé)分工制度，對(duì)固定資產(chǎn)的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責(zé)任，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)規(guī)章制度是單位內(nèi)部控制制度的主要組成部分，以業(yè)務(wù)規(guī)范性、會(huì)計(jì)資料可靠性、財(cái)產(chǎn)安全性為原則，只有建立完善的適合我院發(fā)展的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，才能保證堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策。從醫(yī)院目前情況來(lái)看，人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增長(zhǎng)，公用經(jīng)費(fèi)相對(duì)減少，供求矛盾比較嚴(yán)重，在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，醫(yī)院通過(guò)合理調(diào)配資金，不但保證了人員增資部分發(fā)放工作，還能夠從醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，特別是加大了對(duì)醫(yī)療一線(xiàn)的投入力度。從總體來(lái)看，職工、病員、%，%，符合“一要吃飯，二要建設(shè)”的財(cái)政方針和“保證人員經(jīng)費(fèi)，適當(dāng)調(diào)整公用經(jīng)費(fèi)”的財(cái)政政策。一、醫(yī)院2012年資金運(yùn)行的基本情況2012年度，上級(jí)撥入正常經(jīng)費(fèi)3000萬(wàn)元，醫(yī)院創(chuàng)收2000萬(wàn)元其中為補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)不足，動(dòng)用事業(yè)基金1000萬(wàn)元，參與了資金循環(huán)。醫(yī)院學(xué)科齊全，綜合實(shí)力精強(qiáng)，設(shè)有40個(gè)臨床科室，12個(gè)醫(yī)技科室，3個(gè)市立研究所。第一篇：會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告（定稿）對(duì)韶關(guān)市第一人民醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況的調(diào)查調(diào)查單位：韶關(guān)市第一人民醫(yī)院調(diào)查目的：了解韶關(guān)市第一人民醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況 調(diào)查時(shí)間：2013年3月15日至4月10日調(diào)查方式：資料查閱式韶關(guān)市第一人民醫(yī)院建于1939年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健、指導(dǎo)基層等任務(wù)于一體的大型三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。是廣東醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)附屬雙和醫(yī)院友好合作醫(yī)院，廣東省高等醫(yī)學(xué)院，南方醫(yī)科大學(xué)等6所院校教學(xué)基地；是世界衛(wèi)生組織授予的“廣東省百家文明醫(yī)院”、“愛(ài)嬰醫(yī)院”，省、市精神文明先進(jìn)單位，韶關(guān)市首批醫(yī)保定點(diǎn)單位、新農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)單位。現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員960民，其中高級(jí)職稱(chēng)157人，中級(jí)職稱(chēng)260人，承擔(dān)著廣東醫(yī)學(xué)院研究生培養(yǎng)和本科生的臨床教學(xué)，成人本科醫(yī)療、護(hù)理教學(xué)及多院校臨床實(shí)習(xí)教學(xué)和下級(jí)醫(yī)院臨床進(jìn)修任務(wù)。1全年實(shí)際支出1000萬(wàn)元，其中，職工工資、補(bǔ)助工資、福利費(fèi)支出400萬(wàn)元，離退人員費(fèi)用支出300萬(wàn)元，共占支出總額70%，病員醫(yī)療費(fèi)、生活費(fèi)、服裝費(fèi)等，共計(jì)支出75萬(wàn)元，%，公務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)、%。二、醫(yī)院2012年度財(cái)務(wù)管理工作情況一年來(lái)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作在省廳與省市財(cái)政部門(mén)的指導(dǎo)下，以“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”為日常工作的基本出發(fā)點(diǎn)，把核算與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一套較為完整的財(cái)務(wù)管理辦法，使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運(yùn)行，較好的實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標(biāo)和省廳下達(dá)的年度工作計(jì)劃。除此之外，還改善了病人住院條件的需要出發(fā)購(gòu)置了部分電腦等，為完成事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)創(chuàng)作了基本硬件條件。今年醫(yī)院根據(jù)在職清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了醫(yī)院內(nèi)部控制制度。固定資產(chǎn)處置制度，包括對(duì)轉(zhuǎn)出、報(bào)廢、出售等，遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，以防止各種人為的和自然的因素而遭受損失，對(duì)大型固定資產(chǎn)還建立了日常維護(hù)的定期檢修制度，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，防止前清后亂。一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的修訂，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務(wù)收入，從貨幣到材料物資，從制定計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃，從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)監(jiān)督，從上級(jí)撥款到對(duì)外創(chuàng)收等各個(gè)不同環(huán)節(jié)，逐步朝著健康的方向發(fā)展，為醫(yī)院擴(kuò)大對(duì)外創(chuàng)收，降低費(fèi)用開(kāi)支，合理有效的使用資金，起到保駕護(hù)航作用。能夠嚴(yán)格執(zhí)行清產(chǎn)核資有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在一定程度上提高了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。醫(yī)院的設(shè)備、各種物資材料是醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的主要組成部分，能否管好用醫(yī)院資產(chǎn)，充分發(fā)揮這些財(cái)產(chǎn)的使用效能，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，部分科室在開(kāi)展工作時(shí)沒(méi)有樹(shù)立投入產(chǎn)出觀(guān)念，沒(méi)有樹(shù)立成本效益觀(guān)念，以致消耗的料、工、費(fèi)較高，增大了工作附加成本，造成了不同程度的浪費(fèi)與損失。從貼越來(lái)越多，人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加；從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā)各種設(shè)備設(shè)施更新，人才培訓(xùn)再教育開(kāi)支要增加等，上級(jí)部門(mén)近期內(nèi)有不可能對(duì)公務(wù)經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行增量投入，資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院生存的血液，再科學(xué)的管理、再高素質(zhì)的職工隊(duì)伍都難以發(fā)揮作用。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建議注重制度落實(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。越是困難時(shí)期，越要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要加強(qiáng)收支管理。充分利用現(xiàn)有人力，設(shè)備和技術(shù)條件，做到人盡其才、物盡其用。凡屬大項(xiàng)修繕和大項(xiàng)設(shè)備購(gòu)置，一定要經(jīng)多方會(huì)審與可行性論證，防止盲目性、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益。把醫(yī)院管理的重心轉(zhuǎn)移到資金管理上來(lái)，樹(shù)立全員資金意識(shí)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓資金財(cái)務(wù)科要重點(diǎn)抓資金，其它職能部門(mén)要配合抓資金，樹(shù)立成本效益觀(guān)念，強(qiáng)化“投入產(chǎn)出”效益意識(shí)，不見(jiàn)效益的事不能辦、形成醫(yī)院全方位、全過(guò)程加強(qiáng)資金管理，節(jié)約使用資金的良好局面。對(duì)行政后勤部門(mén)實(shí)行目標(biāo)成本節(jié)獎(jiǎng)超罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，也要下達(dá)成本控制指標(biāo)，并在經(jīng)濟(jì)承包單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，鼓勵(lì)修舊利廢，節(jié)約開(kāi)支。讓每個(gè)職工關(guān)心醫(yī)院生存和發(fā)展，關(guān)心所在的核算單位的經(jīng)濟(jì)效益，是節(jié)省開(kāi)支、減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)、加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)科室投入產(chǎn)出狀況管理的重要工作，將會(huì)促進(jìn)醫(yī)院加快向經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)軌。學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書(shū)本里