【正文】 ，比去年減少？。截止年底，完成了駕駛員12次培訓。（一）、以經濟運行為中心，嚴格按照預算執(zhí)行，全面完成各項工作目標。一、主要工作完成情況今年，后勤保障部按照中心黨委的各項工作部署，強化管理，狠抓服務，提出了?突出人性化服務?的主要工作理念。八、實行了科室值班制，開展科室春節(jié)排班，發(fā)現問題及時處理，保證醫(yī)院在春節(jié)期間的后勤保障工作順利進行。六、對于外包食堂在春節(jié)期間營業(yè)的用水、用電、用氣安全與食堂負責人制定了相關制度。四、對醫(yī)院各大樓的電梯進行了電話通訊、緊急呼叫開關、各項應急救援設施的查看，對春節(jié)期間電梯的安全運行提出了相關要求。二、查看了水泵水箱、配電房發(fā)電機組的情況，制定了相關停水停電的應急措施，確保發(fā)生特殊情況時能快速反應。后勤保障部員工是酒店運行中重要的一部分,其工作質量直接影響著酒店的正常營業(yè)、服務質量和利潤，為此后勤保障員工必須具備高度的責任感、過硬的業(yè)務知識和技能技巧、節(jié)能意識等。建筑本身是否完好安全，設施設備是否完善直接影響酒店的服務質量，影響酒店的聲譽和形象，進而影響酒店的經濟效益。后勤管理部全體員工必定齊心協力，攻克難關必保完成行領導交予的年度業(yè)績指標！2012年戰(zhàn)斗的號角已經吹響，后勤管理部全體員工始終保持學習的心態(tài)，緊隨行領導腳步與時俱進、突破創(chuàng)新，以最飽滿的熱情投入到緊張的工作中去，挑戰(zhàn)新的高度，邁向新的臺階。要不斷改進服務方式，增強工作的主動性、預見性，還要不斷拓展服務領域，豐富服務內容，努力提高服務質量和水平。做好文件收發(fā)、傳閱工作，提高公文傳閱效率，并做好發(fā)文材料的撰寫、校對及歸檔。新開支行的籌備方面：嚴格按照行領導擬定的開業(yè)時間規(guī)劃支行開業(yè)前籌備進度，嚴格控制裝修質量和裝修工期，把關相關物資的采買周期及品質，保證支行如期開業(yè)。后勤及物業(yè)方面，我們保證將傾力為全行員工打造整潔、明亮、舒適的辦公環(huán)境，為員工提供豐富可口的員工餐。對各新開支行開業(yè)前提供技術支持，確保新支行如期開業(yè)和業(yè)務的有效辦理。四、提升后勤保障能力，保障全行業(yè)務順利開展2012年后勤管理部繼續(xù)秉承2011年高品質、高效率、高執(zhí)行力的服務原則為我行全體干部、員工及客戶提供優(yōu)質的服務，具體工作：安全保障方面，今年持續(xù)將安全列為工作重點，定期對分行及各支行進行安全檢查，協助各支行建立起有效的安全保衛(wèi)制度，排查安全隱患，保證全行領導、員工及客戶的人身安全和切身利益。為保證培訓工作長期穩(wěn)定的開展我們將計劃培養(yǎng)業(yè)務素質優(yōu)秀的員工為內部講師，使其結合我行自身的業(yè)務流程為員工授課，并對內部講師實施有針對性的培訓，這樣既能迅速提高講師素質又保證**分行講師資源豐富。三、強化教育訓練，提升員工素質后勤管理部將以教育訓練作為今年工作的重中之重，根 據沈陽分行今年的工作中心，培訓工作遵循“走出去、請進來”的原則進行開展，具體構想如下：**分行培訓計劃分為兩部分，企業(yè)內訓和員工外出考察學習，企業(yè)內訓主要執(zhí)行“企業(yè)團隊建設培訓、員工業(yè)務素質培訓和新入職人員專業(yè)培訓”三大主題。為避免人員交替而對業(yè)務造成影響，后勤管理部將積極協調各部門將部門分工和部門職能進行明確，特別是對于以前沒有的職能或是尚不明晰的職能進行明確，并整理成書面文件供各部門參照執(zhí)行。引導員工樹立創(chuàng)新觀念提升創(chuàng)新意識和能力，樹立積極的心態(tài)，為沈陽分行的團隊建設營造一片積極向上、團結進取的文化氛圍。第一篇：后勤保障部2012年工作規(guī)劃（模版）風云際會 鷹擊長空后勤管理部2012年工作開展規(guī)劃 2012年度后勤管理部將在***總行領導方針政策的指引下，按照***分行領導的總體工作要求，以全面提高管理水平與服務質量為核心，推進企業(yè)文化建設為重點，建設高素質團隊為關鍵，全面增加后勤保障能力，保證***分行各項工作順利開展，保證讓全體員工以最飽滿的熱情，最強大的動力完成2012年的各項任務，現將2012年后勤管理部部工作開展狀況作如下規(guī)劃：一、推進企業(yè)文化建設，打造一流團隊2012年后勤管理部將深入貫徹***銀行“安為先、通為要、盈為本”的經營理念，著力發(fā)展具有**分行特色的企業(yè)文化發(fā)展。后勤管理部將有計劃地組織員工開展拓展訓練、業(yè)務知識培訓、業(yè)務技能大賽、優(yōu)秀員工評選表獎、員工旅游、未來三年大力發(fā)展共產黨員及組織各部門開展豐富的文體競技活動等一系列活動，煥發(fā)員工內心的激情和活力，培養(yǎng)部門內部成員之間及跨部門間的溝通和合作意識。二、明確部門職能，完善組織架構今年***分行預計開設三家支行，人員流動頻繁。同時我們將設立**分行組織架構包括各部門各功能崗位設置情況、崗位工作職責及需要配備人員數量，既方便在出現人員流動時可第一時間進行崗位調整和人員補充，保證各部門業(yè)務的有效開展，又可以為每一個崗位的員工提供職涯規(guī)劃，調動員工工作熱情，為員工未來發(fā)展規(guī)劃提供保障。在執(zhí)行過程中我們將參照分行實際情況聘請外部講師和總行經驗豐富的中層領導授課，同時每次培訓將配合考試檢核培訓效果。為了開拓員工視野，調動員工爭優(yōu)熱情，我們在今年擬組織優(yōu)秀員工赴上海、香港等金融業(yè)發(fā)達地區(qū)考察學習其先進的運營模式和特色化服務，形成心得后與我行員工分享交流，并將值得借鑒學習的內容在我行進行推廣?？萍贾С址矫?，努力做好業(yè)務系統(tǒng)、各類營運辦公設備及網絡系統(tǒng)在內的各項維護工作，確保各項業(yè)務操作順利開展。宣傳方面，我們將收集主流媒體、有影響力的報紙、雜志、戶外廣告對我行進行品牌宣傳和業(yè)務推廣，提升我行在沈陽地區(qū)的知名度和影響力。在保證員工正常工作的同時推廣節(jié)能環(huán)保制度，爭取幫員工樹立節(jié)能環(huán)保概念，養(yǎng)成良好生活習慣。在辦公室行政方面，認真撰寫各類文字材料，進一步加強印章管理，防范印章使用風險，對印章管理辦法進行修訂。當下我們要持續(xù)強化服務意識，樹立整體意識、大局意識、責任意識，提高服務質量和工作效率，處理好重點服務與全面服務、常規(guī)服務與應急服務的關系，做到既保證日常工作之需，又能應對緊急突發(fā)情況。五、營銷為先、服務為本為保***陽分行完成全年業(yè)績目標，后勤管理部在保質 保量地完成本職工作外同樣肩負營銷攻關、存款指標的任務。第二篇：后勤保障部后勤保障部工作概述現代化的酒店以布局合理，環(huán)境優(yōu)美的建筑本體和大量先進設施設備為硬件基礎，這些不僅是酒店為客人提供服務的先決條件，也是酒店服務質量的重要組成部分。后勤保障部的主要職責是全面地對酒店建筑及設施設備進行預防性和常規(guī)性的維修，從而保證酒店日常經營活動的正常進行，同時為酒店長期發(fā)展作基礎保證。第三篇：后勤保障部自查報告2014年春節(jié)前安全生產隱患排查自查報告 春節(jié)來臨，根據衛(wèi)計委文件《關于認真做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作的通知》，為了度過一個安全祥和的春節(jié)，我后勤保障部由科室領導親臨各班組，現場檢查各項安全生產隱患排查工作，具體表現如下：一、對工作區(qū)、生活區(qū)認真進行了用水、用電安全生產檢查，尤其對線路年久、用電負荷重的線路進行了細致的檢查，對需要維修的線路進行了維修和更換。三、檢查了鍋爐房的壓力設備和輸氣輸水管道，針對天氣寒冷，為保證熱水、暖氣的正常運轉，要求24小時值班制，并由班組長負責人監(jiān)管并認真落實。五、查看了制氧室、氧氣儲存室，要求工作人員要對醫(yī)院病房的用氧設備要進行檢查、檢修，做到即壞即修，確保用氧安全、及時。七、對于醫(yī)院在建工地在春節(jié)停工期間，與工地負責