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正文內(nèi)容

后勤保障部20xx年工作規(guī)劃模版-文庫(kù)吧資料

2024-10-21 08:28本頁面
  

【正文】 要提高后勤工作涉及到廣大員工,要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動(dòng)性,積極、主動(dòng)、熱情、周到地做好服務(wù)工作。員工活動(dòng)的范圍較小、內(nèi)容單一員工的社會(huì)活動(dòng)面普遍都很小,大多數(shù)人活動(dòng)區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。三、公司后勤管理存在的問題(一)員工業(yè)余生活不夠豐富豐富員工生活的文化設(shè)備較少電視、電腦、書籍是進(jìn)行文化活動(dòng)的基本設(shè)備。(二)食堂就餐質(zhì)量有所提高古人云“王者以民為天,而民以食為天”自古以來飲食對(duì)人們來講都是天大的事情,在公司食堂你只要留心,每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,和口味嗎?”“對(duì)食堂有什么建議嗎?”食堂管理員穿梭在用餐的員工中,對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問及調(diào)查,這是后勤工作的一項(xiàng)舉措,目的是為了及時(shí)收集員工的意見,加快食堂對(duì)飯菜和其他問題的改善進(jìn)度。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績(jī):(一)賓館設(shè)施建立公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施,不斷的為員工增加綜合性的服務(wù),后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護(hù)及管理工作;后勤部門是一項(xiàng)綜合管理工作,其服務(wù)面大,服務(wù)范圍廣,內(nèi)外關(guān)系多,需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面,為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容,后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門打交道,又要與社會(huì)上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系,不僅有縱向聯(lián)系,還有橫向聯(lián)系,不僅牽涉到人,而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。他們從不計(jì)較個(gè)人得失,任勞任怨地工作著,奉獻(xiàn)著,為了公司的需要用自己無私的奉獻(xiàn),辛勤的汗水,美化生活,感化著人們的心靈、思想和作風(fēng),譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。同時(shí),后勤工作并不容易被人們所理解。公司后勤工作政策性強(qiáng),涉及面廣,任務(wù)繁重,內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜,任何部門都離不開后勤保障工作。0一一年七月后勤保障部 二篇三:公司后勤管理工作總結(jié)(2014)后勤管理工作總結(jié)一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作,才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等,得以充分有效的利用,從而逐步提高企業(yè)效益;只有做好公司的后勤工作,才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件,使他們解除后顧之憂,一心一意地搞好本職工作;也只有做好公司的后勤工作,才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒暢,休息時(shí)愉快安逸。做好采購(gòu)和招標(biāo)工作,搶先抓早不誤工作,使各項(xiàng)工作銜接好。加強(qiáng)管理工作,對(duì)全院安全工作、衛(wèi)生工作、節(jié)支降耗工作和節(jié)能減排工作。在下半年里,我科全體同志要立足實(shí)際,著眼未來,改革創(chuàng)新,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。主要是:個(gè)別時(shí)候有安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取的思想,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,有待于再上新臺(tái)階。一年來,我們努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、現(xiàn)代化辦公等現(xiàn)代知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)層面,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高應(yīng)變情況的及時(shí)性,專業(yè)知識(shí)的豐富性,進(jìn)一步提高服務(wù)的水平,促進(jìn)保障工作的全面進(jìn)步。我們以保障工作為中心,以提高全員綜合素質(zhì)為目的,以強(qiáng)化各種學(xué)習(xí)入手,加強(qiáng)自身的知識(shí)學(xué)習(xí),技能學(xué)習(xí)。雖然如此經(jīng)全科齊努力和各科室大力支持下,使各項(xiàng)工作順路開展。二、基建和保障工作。(九)是加強(qiáng)預(yù)防,防止被盜。我院老人加上職工用餐高峰時(shí)近200人,為了防止中毒事件的發(fā)生,嚴(yán)把進(jìn)貨、用料關(guān),不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品堅(jiān)決不進(jìn),霉變食品堅(jiān)決不用,堅(jiān)持定期對(duì)庫(kù)存食品進(jìn)行檢查,防止過期食品擺上餐桌。雪天雨天盡可能不出車,并加強(qiáng)雪天雨天行車的安全教育,堅(jiān)持駕駛?cè)藛T交通法律法規(guī)定期學(xué)習(xí),減少了違章行為,在節(jié)假日除值班車輛外,其余車輛一律封存,保證了節(jié)假日用車安全。為了保證行車安全,嚴(yán)格執(zhí)行派車制度、車輛檢修制度、雪天雨天安全行車制度、交通法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度,出車要有派車單標(biāo)明用車部門的用車事由、行程、用車時(shí)間等。由于節(jié)日期間假期長(zhǎng),安全工作尤為突出,每逢節(jié)假日,對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化值班力量,加強(qiáng)對(duì)值班值宿工作的檢查力度,進(jìn)行不定期、不定形式的檢查,有效地促進(jìn)了值班工作的落實(shí)。通過檢查有效的消除各種安全隱患。由后勤保障部,對(duì)全院每半個(gè)月進(jìn)行一次安全檢查,由院長(zhǎng)親自帶隊(duì)對(duì)全院安全工作進(jìn)行不定期抽查,形成了部門自查、主管部門定期檢查、院領(lǐng)導(dǎo)組織人員抽查的三級(jí)檢查制度。(五)是加強(qiáng)隱患排查力度,切實(shí)消除安全隱患。對(duì)舊的滅火器進(jìn)行了維修;為我院安全工作的順利進(jìn)行提供了有力的保證。(二)是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度為了更好的落實(shí)安全工作,加強(qiáng)了制度建設(shè),根據(jù)我院的特殊情況,對(duì)老人用電、吸煙等管理制度進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充,既照顧到了老人的生活,又保證了安全,重新修訂突發(fā)事件、安全事故應(yīng)急預(yù)案,制定了在院居住工作人員管理制度,使各項(xiàng)制度更加完整更加科學(xué)合理。一、安全工作。在具體工作內(nèi)容上,我們把工作目標(biāo)細(xì)化、量化、明確任務(wù)。四是積極為公寓樓裝修改造建設(shè)投入人力和精力。二是加大消防安全工作的力度。我科根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)后勤保障工作的要求,我科于年初迅速理清了工作思路,在院整體工作計(jì)劃中明確了工作重點(diǎn)。半年來,我科深入貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策,認(rèn)真落實(shí)工作制度,面對(duì)挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,務(wù)實(shí)開拓,取得了一定成績(jī),另一方面,在工作中,還存在一些不足。每次召開食委會(huì),委員們都很積極收集各部門職工反饋的意見和建議,通過會(huì)議討論的形式,及時(shí)向食委會(huì)反饋職工們提出的各項(xiàng)問題和建議。年初,我們修訂了食堂委員會(huì)制度,重新確定了委員會(huì)成員,明確了委員職責(zé),多次召開食堂委員會(huì),認(rèn)真開展并完成了四次食堂滿意度調(diào)查,架起中心食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。在文件記錄方面,我們按照食堂工作流程,設(shè)計(jì)并使用了《煙道清洗記錄表》、《隔油池清掏記錄表》、《詢價(jià)、談價(jià)記錄表》等十個(gè)表格,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)食堂的痕跡化管理。一是加強(qiáng)食堂相關(guān)方的管理。物流中心作為北京市煙草公司人員最多的下屬機(jī)構(gòu),中心食堂每天用餐達(dá)2000人次,提高食堂管理水平和用餐服務(wù)水平顯得尤為重要。(三)、突出人性化服務(wù)理念,全面提升后勤保障能力。為進(jìn)一步做好供應(yīng)商的管理工作,年底對(duì)部門車輛修理、食堂原料采購(gòu)、辦公用品勞保用品及雜品采購(gòu)、公共維修采購(gòu)等各類供應(yīng)商進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),共評(píng)價(jià)出51家合格供方、外包方,取消9家供方、外包方資格。后勤保障部作為中心環(huán)境體系的歸口管理部門,組織中心各部門對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別,下發(fā)了2010中心環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單。以三體系貫標(biāo)為抓手,全面實(shí)現(xiàn)程序化管理。二是起草并修訂了部門員工崗位說明書、《北京煙草物流中心環(huán)境及后勤事務(wù)管理考核辦法》考核得分表、員工崗位績(jī)效考核得分表。加強(qiáng)部門制度建設(shè),全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。完成了部門2009和2010年一季度三項(xiàng)檢查卷宗整理工作和2009部門檔案收集、編號(hào)、整理、存檔工作。今年,我們按期統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買、發(fā)放了電話卡、各類辦公用品、衛(wèi)生用品、勞保用品、牛奶、過節(jié)物資、維修材料、其他低值易耗品等日常物需品,保障各部門日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)日常事務(wù)管理,夯實(shí)后勤物資保障基礎(chǔ)。綜合事務(wù)管理水平在一定程度上代表了職能部門整體的管理水平,也體現(xiàn)了管理人員的綜合素質(zhì)和能力水平。對(duì)部門45項(xiàng)安全目標(biāo)制定管理方案、措施表,明確每項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人和具體計(jì)劃措施,全面完成?1002?安全目標(biāo)。全年共實(shí)現(xiàn)四次班車及公用車滿意度調(diào)查,平均滿意率為?%;通過一年中心資產(chǎn)的?次盤查,中心資產(chǎn)帳物相符率達(dá)到了100%。中心天然氣的實(shí)際使用量為?立方米,比去年減少?。公務(wù)車實(shí)際用油?升
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