【正文】 領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生。結(jié)合實(shí)際工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生，避免不良影響。繼續(xù)鞏固落實(shí)全員合同、全員保險(xiǎn)工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險(xiǎn)管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。對(duì)2010年的勞資工作我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進(jìn)一步做好勞資工作。安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。對(duì)各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。對(duì)于工傷處理，有時(shí)犯急躁情緒，缺乏耐心細(xì)致的工作。勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細(xì)致的管理?；叵?009年的工作，仍有嚴(yán)重不到位之處，主要在以下幾個(gè)方面：由于勞資工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏必要的人員配備，有時(shí)在事情多時(shí)就亂了章法，出現(xiàn)了治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。自公司執(zhí)行全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)制度以來，基本落實(shí)了勞動(dòng)考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實(shí)，通過開會(huì)等方法，嚴(yán)肅重申勞動(dòng)紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動(dòng)沒有經(jīng)驗(yàn)，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險(xiǎn)、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時(shí)間基本保證了科室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以上是這段時(shí)間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財(cái)務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。通過軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)； ，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng)，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)； ：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),在財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng)； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時(shí)，可以通過此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、年度考核；晉級(jí)、晉升工資檔次工作； ；、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理； 、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作； 、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作。堅(jiān)持依法依規(guī)辦事一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。其次，作好員工的優(yōu)勢(shì)定位。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。、儲(chǔ)備工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長(zhǎng)的人，包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競(jìng)其功的效果。篇二：2015人事勞資科工作計(jì)劃 2015年人事勞資科工作計(jì)劃院領(lǐng)導(dǎo)： 2015年迎來了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機(jī)制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺(tái)，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)！特制定工作計(jì)劃：一、招聘制度公開化，透明化：通過多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，第一時(shí)間保證招聘信息的公開化和透明度！二、嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗：按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！三、人才分配合理化：根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)和職業(yè)特長(zhǎng)，按照本院實(shí)際情況進(jìn)行合理分配，做到分配合理！四、認(rèn)真完成考勤，晉級(jí)等一系列本職工作：五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請(qǐng)以下備品： 訂書器，訂書釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個(gè)，書立2個(gè)，打印紙人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計(jì)劃對(duì)2012下半年工作的初步思考為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：一、基礎(chǔ)工作目標(biāo) 加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。繼續(xù)做好2013年職稱評(píng)審?fù)扑]工作；四、做好2013年學(xué)院人事工作辦理2012年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。第一篇：勞資員工作計(jì)劃人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；二、做好2013年各類人員勞資和績(jī)效津貼工作修訂和完善2013年績(jī)效工資劃撥及分配制度；完成職務(wù)職稱變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；劃撥、匯總、整理、批報(bào)2013年績(jī)效津貼。三、總結(jié)整理2012年職稱評(píng)審工作，做好2013年職稱評(píng)審工作整理歸檔2012年職稱評(píng)審材料；根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；做好201