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勞資員工作計(jì)劃-展示頁(yè)

2024-10-21 07:55本頁(yè)面
  

【正文】 領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。以上是我科在2010年工作中的一些想法,由于我水平較低,難免存在不妥之處,還望領(lǐng)導(dǎo)指正,我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,減少事故的發(fā)生。結(jié)合實(shí)際工作,了解職工思想動(dòng)態(tài),減少勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生,避免不良影響。繼續(xù)鞏固落實(shí)全員合同、全員保險(xiǎn)工作,如有可能是否將外包人員一起納入工作保險(xiǎn)管理,以預(yù)防重大事故的發(fā)生。對(duì)2010年的勞資工作我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想:在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下,進(jìn)一步做好勞資工作。安全管理抓的不夠,安全教育抓的少。對(duì)各單位的招工,缺乏細(xì)致的管理,致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。對(duì)于工傷處理,有時(shí)犯急躁情緒,缺乏耐心細(xì)致的工作。勞資工作停留在了粗線條階段,缺乏深入細(xì)致的管理?;叵?009年的工作,仍有嚴(yán)重不到位之處,主要在以下幾個(gè)方面:由于勞資工作經(jīng)驗(yàn)少,缺乏必要的人員配備,有時(shí)在事情多時(shí)就亂了章法,出現(xiàn)了治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。自公司執(zhí)行全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)制度以來(lái),基本落實(shí)了勞動(dòng)考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實(shí),通過(guò)開會(huì)等方法,嚴(yán)肅重申勞動(dòng)紀(jì)律,在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。由我科成立較晚,我們刻服了人員少、人員變動(dòng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),特別是4—7月份只有我和孫文兩人,孫文又是3月底才到勞資科,任務(wù)重,包括考勤、工資核定、合同、保險(xiǎn)、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等,在這段時(shí)間基本保證了科室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以上是這段時(shí)間以來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。二是事中跟進(jìn),在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性,并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。主要功能有:憑證制作,往來(lái)帳,成本分析,材料分析,出納業(yè)務(wù),出版通知單管理,輔助核算,財(cái)務(wù)核算,固定資產(chǎn),工資管理,審核管理,財(cái)務(wù)分析,信息查詢,帳薄打印等。通過(guò)軟件平臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作,促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作,提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理,進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ,發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料,合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間,指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng); ,引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng),組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng); :安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí),通過(guò)鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位,并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件,并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作; 、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面:為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),在財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部,組織開展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng); :設(shè)立監(jiān)察崗位,建立公司和員工之間的溝通渠道,員工有意見、建議或有問(wèn)題要反映時(shí),可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、年度考核;晉級(jí)、晉升工資檔次工作; ;、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理; 、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作; 、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作。堅(jiān)持依法依規(guī)辦事一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化,部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制,促使員工多元化發(fā)展,為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才;第一,要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。其次,作好員工的優(yōu)勢(shì)定位。、人員合理配置工作首先,根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。、儲(chǔ)備工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,一是選拔具有專長(zhǎng)的人,包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。使其做到老有所養(yǎng),晚年幸福。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),挖掘員工潛力,達(dá)到人盡其能,事競(jìng)其功的效果。篇二:2015人事勞資科工作計(jì)劃 2015年人事勞資科工作計(jì)劃院領(lǐng)導(dǎo): 2015年迎來(lái)了新的一年,為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),確保醫(yī)院工作順利開展,人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高招聘制度的科學(xué)性和可行性,創(chuàng)建新行人才機(jī)制,為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺(tái),合理配置開發(fā)人力資源,為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)!特制定工作計(jì)劃:一、招聘制度公開化,透明化:通過(guò)多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度,與發(fā)布力度,加強(qiáng)對(duì)外宣傳,第一時(shí)間保證招聘信息的公開化和透明度!二、嚴(yán)格把關(guān),持證上崗:按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定,醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)!三、人才分配合理化:根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)和職業(yè)特長(zhǎng),按照本院實(shí)際情況進(jìn)行合理分配,做到分配合理!四、認(rèn)真完成考勤,晉級(jí)等一系列本職工作:五、根據(jù)院里規(guī)定,為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請(qǐng)以下備品: 訂書器,訂書釘,辦公筆,辦公本,剪刀,固體膠,檔案夾多個(gè),書立2個(gè),打印紙人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三:人事、勞資工作計(jì)劃對(duì)2012下半年工作的初步思考為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé),認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:一、基礎(chǔ)工作目標(biāo) 加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提升執(zhí)行能力,提高工作質(zhì)量和工作效率,認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,做好勞資工作,加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。繼續(xù)做好2013年職稱評(píng)審?fù)扑]工作;四、做好2013年學(xué)院人事工作辦理2012年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù);辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù);加快專用網(wǎng)線人員信息錄入;安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。第一篇:勞資員工作計(jì)劃人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃,認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作;加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐;做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作;二、做好2013年各類人員勞資和績(jī)效津貼工作修訂和完善2013年績(jī)效工資劃撥及分配制度;完成職務(wù)職稱變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理;劃撥、匯總、整理、批報(bào)2013年績(jī)效津貼。三、總結(jié)整理2012年職稱評(píng)審工作,做好2013年職稱評(píng)審工作整理歸檔2012年職稱評(píng)審材料;根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書;做好201
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