【正文】 部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。 、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公 司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。 “羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。 ，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。 ，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。 ，為公司儲備各類人才。目前存在的主要問題有： ，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖 ,并加以貫徹實施。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。堅持了全面改革、兼顧歷史 。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合 理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪 。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo) ,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá) 216 人，員工培訓(xùn)率達(dá)到 %。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。通過清理共有 37 人長期不在崗。對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。 做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88 名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策 ,共收風(fēng)險抵押金 116萬元。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資 (操作層 )、崗位工資 (管理層 )和效益工資以及各種福利性補貼之和 (部門為管理費用 )，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。第一次補發(fā)工資 ,第二次補發(fā)工資 萬元。 根據(jù)總公司的要求 ,2021 年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。 2021 年共發(fā)放工資 萬元 ,其中 :機(jī)關(guān) 萬元 ,安裝分公司 萬元，路橋分公司 萬元，防腐分公司 萬元，恒達(dá)分公司 萬元，運輸分公司 萬元，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公司 萬元，人力資源中心 萬元。并編制了工作制度 6 個，下發(fā)文件 4 個、公務(wù)通知 6 個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。 二 .推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級職稱 15 人，技師 5 人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種 241人。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時工 80 人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理 15 人。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。人事勞資員工作述職報告 [合集 ] 第一篇：人事勞資員工作述職報告 人事勞資員工作述職報告范文 東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！我們該怎么去寫述職報告呢？以下是收集整理的人事勞資員工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事勞資員工作述職報告 1 一 .建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合 同為補充的勞動用工體系。 。其中： 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39 人，防腐分公司 32人，恒達(dá)分公司 88 人，運輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人 (其中：借調(diào)和單干23 人 )，通過雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗 位。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總?cè)藬?shù)的 84%。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章 制度。 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。 2021 年共發(fā)放獎金 588 萬元 ,其中 :機(jī)關(guān) 萬元 ,安裝分公司195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達(dá)分公司 萬元，運輸分公司 萬元，建筑分公司 萬元，嘉勝分公司 萬元，租賃分公司 萬元，人力資源中心 萬元。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們在尊重歷史的情況下 ，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。 三 .加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 考核時以各責(zé)任單位和部門的工資 (費用 )總額 為主要依據(jù)。公司全年核定完成產(chǎn)值 億元 ,實現(xiàn)利潤 2550 萬元 ,工資總額 842 萬元，費用總額 萬元。 四 .認(rèn)真處理好人事關(guān)系 ,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂， 我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報 ,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。 做好集體工的穩(wěn)定工作。雖然最后沒 有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。對公司符合條件的 128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長期不在崗且又未報過到的人員 。 對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理 內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 五 .認(rèn)真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很 大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。 為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際 ,制定了 2021 年度員工培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。 六 .建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。堅持了公平性，激勵性 。堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。 七 .存在的問題和明年的工作思路 當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。 面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三 是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。 人事勞資員工作述職報告 2 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我于 10 月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。 對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部 門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、