【正文】 現(xiàn)出人員補(bǔ)給還不夠及時(shí) ，造成個(gè)別部門(mén)人員短缺。根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各項(xiàng)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)，每周不定期對(duì)各部門(mén)及市場(chǎng)進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)通報(bào)；二是開(kāi)展跟蹤督查。 （七）、督查工作方面。 （六）、工資核算方面。 （五）社保方面。 (四 )、企業(yè)文化建設(shè)方面。 （三）培訓(xùn)方面。 （ 二）、檔案管理方面。 二、工作思路（一）、人員招聘方面。 編寫(xiě)了電子商務(wù)中心人員崗位職責(zé)。 （九）、其他 年中組織了一次半年自我考評(píng)。 三月份公司更換職工工資卡，收集全體員工 ******復(fù)印件及采集信息，并逐一發(fā)卡到個(gè)人手中，重新將全體員工新卡卡號(hào)錄入人事軟件中，共計(jì) 170 余人。 于五月份準(zhǔn)備社保年度稽核材料，并順利通過(guò)稽核。 針對(duì)不愿意參加社保人員，及時(shí)與其簽訂自愿放棄參加社保協(xié)議書(shū)，共 4 人。（不含保潔人員）。 四月份在新辦公樓前，定 **安裝了四塊宣傳欄，最全面的參考寫(xiě)作網(wǎng)站共設(shè)計(jì)宣傳版面七期，分別為：公司簡(jiǎn)介、公告欄、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、企業(yè)文化、歡度五一、心系困難群眾有愛(ài)在通河、職工培訓(xùn) 掠影。 離職時(shí)了解員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。 （四）、員工關(guān)系方面 適時(shí)找各部門(mén)員工聊天，了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。 十一月三十日，組織了兩場(chǎng)關(guān)于如何做 好本職工作培訓(xùn)課。 對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。 （二）、檔案管理方面 做好各種人事檔案材料的收獲、整理、歸檔。人事勞動(dòng)年終總結(jié)年終工作總結(jié)（精選合集） 第一篇：人事勞動(dòng)年終總結(jié)年終工作總結(jié) 人事勞動(dòng)年終總結(jié)年終工作總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為《人事勞動(dòng)年終總結(jié)》的，感覺(jué)很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。 篇一：年人事部年終總結(jié)年人事部年終總結(jié)一年來(lái)，我們?nèi)耸虏吭诠靖魑活I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門(mén)的大力支持配合下，通力合作、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、年度工作情況（一）、人員招聘方面 全年共辦理人員登記、面試 100 余人，錄用 45 人； 辦理人員轉(zhuǎn)正 40 人； 辦理人員離職 53 人。 對(duì) 45 名新職工入職、 40 名職工轉(zhuǎn)正、 13 名職工調(diào)動(dòng)、 53 名職工離職等人事檔案資料及人事系統(tǒng)軟件更新。 （三）、培訓(xùn)方面 七月二十七日，組織了一次新進(jìn)員工入職。 十二月二日，組織了一場(chǎng)消防宣傳課。 定期、不定期的了解新入職員工的工作情況、思想狀態(tài)。 (五 )、企業(yè)文化方面 協(xié)助電視臺(tái)拍攝公司宣傳片。 （六）、社保合同方面 每月上旬與已轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動(dòng)合同，共簽 26 人。 全年共辦理社保新增 22 人次，停保 24 人次，退休 1 人次，其他手續(xù)若干。 每月上旬及時(shí)到社保局拷取社保繳費(fèi)計(jì)劃，確保扣款無(wú)誤。 （七）、工資核算方面 每月 25 日前按時(shí)核算完工資，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交由財(cái)務(wù)部核發(fā)，共計(jì) 12 期。 （八）、督查工作方面堅(jiān)持定期督查工作落實(shí)情況，共完成印發(fā)督查通報(bào) 30 期，提出整改建議 180 余條（次），通報(bào)表?yè)P(yáng)部門(mén)及個(gè)人 20余人（次）。 修改、 **定了交易科、驗(yàn)票科、巡查組崗位職責(zé)、管理規(guī)定以及獎(jiǎng)罰細(xì)則。 十一月份建立了公司微信公眾號(hào)，基本做到每日更新 (已移交電子商務(wù)中心 )。及時(shí)了解各部門(mén)新增崗位及各部門(mén) 人員需求狀況，根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘人員，通過(guò)廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、貼招聘廣告等各種途徑進(jìn)行人員招聘，由人事部進(jìn)行初步面試，之后會(huì)同用人部門(mén)進(jìn)行二次面試，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題重要崗位則最終由公司領(lǐng)導(dǎo)面試，通過(guò)者試用 3 個(gè)月，試用期合格者填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，予以轉(zhuǎn)正，對(duì)于不合格者，延長(zhǎng)試用期或者辭退處理。建立人員臺(tái)賬，根據(jù)人員進(jìn)出、調(diào)動(dòng)等情況及時(shí)更新人事檔案，并按月統(tǒng)計(jì)核對(duì)，保證人員信息的準(zhǔn)確性。一是根據(jù)新進(jìn)員工數(shù)量，適時(shí)組織新員工入職；二是按季度組織團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)等培訓(xùn)；三是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖組織專(zhuān)題培訓(xùn)；四是督促各部門(mén)組織內(nèi)部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是按照國(guó)家節(jié)日，適時(shí)設(shè)計(jì)安裝正能量的節(jié)日宣傳板面；二是根據(jù)公司大事件，及時(shí)設(shè)計(jì)安裝相關(guān)宣傳版面；三是根據(jù)公司文化，設(shè)計(jì)安裝文化版面，為員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。一是 每月在 5—— 25 日之間將本月員工的參保、停保等手續(xù)辦完，避免人員已走，社保未停，無(wú)費(fèi)可扣情況發(fā)生；二是針對(duì)社保局每年度（ 6 月份）的社?；?，我們提前做準(zhǔn)備，多次與社保局稽查科人員溝通，提前完成 稽核任務(wù)。 示； ； 算所需資料收集齊全并無(wú)誤時(shí)，于中旬進(jìn)行工資核算。一是開(kāi)展不定期督查。根據(jù)公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，開(kāi)展了跟蹤督查，把握好議定事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督查重點(diǎn)放在完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限上，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋完成情況、存在問(wèn)題及建議，確保各項(xiàng)重要決策貫徹落實(shí)到位，對(duì)于未按節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)的，對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行公司通報(bào)批評(píng)，并按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、網(wǎng)絡(luò)、貼傳單等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及時(shí)招進(jìn)來(lái)。 二是缺少員工培訓(xùn)。在本年度，雖然組織開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、 知識(shí)面窄，使培訓(xùn)工作未能達(dá)到預(yù)期的效果。廉潔自律，克己奉公，自覺(jué)樹(shù)立人事干部“公道正派”的良好形象。本人 3 月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員 ****管理，整理船員各 類(lèi)****，及時(shí)辦理 36 本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員 ****數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)船員 ****管理的信息化、規(guī)范化。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編 **，由原來(lái)的 26 人減少到 22 人，船返港后，及時(shí)安排人員休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000 天。在從控 **出海人員編 **的原則下，全年完成四條船 19 個(gè)航次的出海人