【正文】 安全保障第一關(guān)；對(duì)乘務(wù)員的招聘要求將主要以形象氣質(zhì)是否大方、對(duì)客服務(wù)是否熱心、普通話是否標(biāo)準(zhǔn)、品德責(zé)任等方面來要求。繼續(xù)加強(qiáng)與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。對(duì)工資的分配控制不夠，缺乏對(duì)基層人員的全面了解，有時(shí)不能提供準(zhǔn)確意見。有了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無成。二〇一三年十二月十八日篇三：人事勞資科2013年工作計(jì)劃人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；完成職務(wù)職稱變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；劃撥、匯總、整理、批報(bào)2013年績效津貼。二是工作思路不夠開闊，對(duì)工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。通過軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、考核；晉級(jí)、晉升工資檔次工作； ；、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理； 、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作； 、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競其功的效果。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時(shí)更新。以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)2010年的勞資工作我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進(jìn)一步做好勞資工作。勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細(xì)致的管理。以上是這段時(shí)間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財(cái)務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)； ，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng)，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)； ：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),在財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng)； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時(shí)，可以通過此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。第一篇：勞資員工作計(jì)劃人事勞資科2013年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；完成職務(wù)職稱變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；劃撥、匯總、整理、批報(bào)2013年績效津貼。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識(shí)。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。主要對(duì)公司日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。缺乏全盤計(jì)劃，整體安排。考勤管理不夠嚴(yán)格。多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。二、明年的工作計(jì)劃加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識(shí)。二、主要工作（措施）設(shè)想（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行合理的安排；然后，實(shí)現(xiàn)部門人員的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵(lì)機(jī)制。 系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。自公司執(zhí)行全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)制度以來，基本落實(shí)了勞動(dòng)考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實(shí)，通過開會(huì)等方法，嚴(yán)肅重申勞動(dòng)紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。對(duì)各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。結(jié)合實(shí)際工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，減少勞動(dòng)爭議案件的發(fā)生，避免不良影響。繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系繼續(xù)處理歷史遺留問題，依照崗位需求合理安排不在崗人員重新上崗；梳理2010下半年退休及離崗人員情況，提前做好人員的補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，合理做好新老員工工作環(huán)節(jié)銜接的安排，保持生產(chǎn)工作正常的進(jìn)行。做好在崗職工的生育、工傷報(bào)銷以及政策宣傳等各項(xiàng)工作。為已聘專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放補(bǔ)助。做好軍轉(zhuǎn)干部賬戶信息核對(duì)，確保軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助發(fā)放的準(zhǔn)確無誤。從業(yè)人員由哪些人員構(gòu)成？答：由在崗職工、其他從業(yè)人員構(gòu)成。1職工工資總額主要包括哪些方面？答：在崗職工工資總額、非在崗職工生活費(fèi)。2新增的在崗長期職工包括哪些人員？答：從農(nóng)村和城鎮(zhèn)招收人員、錄用的復(fù)員、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、錄用的大學(xué)、中專、技校畢業(yè)生、非在崗職工返回人員。3直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？答：生產(chǎn)人員。4退居二線人員人員，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？答：其他人員。第四篇：勞資員制度勞資員制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮勞資員作用，進(jìn)一步拓展勞資員職業(yè)上升的通道，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的勞資員工作體系，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制訂本勞資員制度。有人問我，你工作了以后有什么夢想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。，他人才能尊重自己。我相信，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)！迪爾集團(tuán)一公司久泰項(xiàng)目：李良2009年12月29日