【正文】 確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動(dòng)保護(hù)的力度，并得到各部門、各分支單位的認(rèn)可。由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)考勤管理，勞動(dòng)紀(jì)律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。篇五：2010年人事勞資部下半年工作計(jì)劃人事勞資部2010年下半年工作計(jì)劃 2010年上半年我部門全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格查、借閱制度，做好查、借閱登記。做好新參加工作人員見習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級工作。按照國家有關(guān)政策，核發(fā)死亡人員的喪葬費(fèi)和撫恤金。鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法是什么？答：以全面調(diào)查為主，以抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查等非全面調(diào)查為輔。在崗職工按實(shí)際從事的工作崗位分組哪些？答：分為生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員。2哪些人員應(yīng)按政工人員統(tǒng)計(jì)？答：專職從事黨委工作的人員、專職從事團(tuán)委工作的人員、專職從事工會(huì)工作的人員。2勞動(dòng)合同期限多長時(shí)間以上的為長期職工？答：一年。3我局目前執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？答：不含“三險(xiǎn)一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月550元，含“三險(xiǎn)一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月670元。4與鐵路單位建立并保留勞動(dòng)關(guān)系全部人員稱為什么人員？答：在冊職工。一般管理人員考核和新員工試用期考核工作；、見習(xí)期考核工作，并將考核情況上報(bào)上級人事部門；，簽訂師帶徒協(xié)議書；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表（人才資源部分）編制工作。在工作崗位上，不僅是對公司負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)，也是對工人負(fù)責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào)，見面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安全，勝過對他們的大聲訓(xùn)斥。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門出來的自己也許就像個(gè)孩子，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生?！盁o規(guī)矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力。那天后，我感覺自己責(zé)任多了許多，對公司的責(zé)任、對自己的責(zé)任還有對他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會(huì)說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理?？冃Э己斯芾恚瑺款^項(xiàng)目部的績效考核工作；、整理、分析工作；、上報(bào)工作；，建立健全績效考核臺(tái)賬。4實(shí)行年薪制人員的效益收入和其他收入，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么？答：獎(jiǎng)金4新參加工作人員的臨時(shí)工資，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么？答：基本工資4鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法，以什么調(diào)查為主答：全面調(diào)查。3勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)最終產(chǎn)出成果是什么？答：統(tǒng)計(jì)分析。2勞動(dòng)工資臺(tái)賬、報(bào)表主要分為哪幾種？答：工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。1勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括哪些？答：原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)工作過程。職工是主要包括哪些人員？答：包括在崗職工、非在崗職工。我們將在做好本職工作的基礎(chǔ)上，謀求創(chuàng)新，謀求更大的發(fā)展，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。填報(bào)相關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)報(bào)表。四、薪酬福利管理方面：根據(jù)國家工資政策規(guī)定，嚴(yán)格按照上級人事部門要求，及時(shí)完成在職人員2010崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的上報(bào)審批及兌現(xiàn)工作。二、人事檔案管理方面：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步清理人事檔案，按組織部門要求完善檔案材料，力爭達(dá)到達(dá)標(biāo)要求。多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓?？记诠芾聿粔驀?yán)格。缺乏全盤計(jì)劃，整體安排。繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；四、做好2013年學(xué)院人事工作辦理2012年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時(shí)更新。以上是這段時(shí)間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財(cái)務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)； ，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng)，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)； ：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái),在財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng)； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時(shí)，可以通過此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。一、年度工作小結(jié)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。繼續(xù)鞏固落實(shí)全員合同、全員保險(xiǎn)工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險(xiǎn)管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。對于工傷處理，有時(shí)犯急躁情緒，缺乏耐心細(xì)致的工作。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動(dòng)沒有經(jīng)驗(yàn)，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險(xiǎn)、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時(shí)間基本保證了科室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；四、做好2013年學(xué)院人事工作辦理2012年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。二、主要工作（措施）設(shè)想（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性、環(huán)境、