【正文】 確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認可。由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。繼續(xù)加強考勤管理，勞動紀律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。篇五：2010年人事勞資部下半年工作計劃人事勞資部2010年下半年工作計劃 2010年上半年我部門全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，較好地完成了各項工作及經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。嚴格查、借閱制度，做好查、借閱登記。做好新參加工作人員見習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級工作。按照國家有關(guān)政策，核發(fā)死亡人員的喪葬費和撫恤金。鐵路勞動統(tǒng)計方法是什么？答：以全面調(diào)查為主，以抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點調(diào)查等非全面調(diào)查為輔。在崗職工按實際從事的工作崗位分組哪些？答：分為生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員。2哪些人員應(yīng)按政工人員統(tǒng)計？答：專職從事黨委工作的人員、專職從事團委工作的人員、專職從事工會工作的人員。2勞動合同期限多長時間以上的為長期職工？答：一年。3我局目前執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？答：不含“三險一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月550元，含“三險一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月670元。4與鐵路單位建立并保留勞動關(guān)系全部人員稱為什么人員？答：在冊職工。一般管理人員考核和新員工試用期考核工作；、見習(xí)期考核工作，并將考核情況上報上級人事部門；，簽訂師帶徒協(xié)議書；負責(zé)財務(wù)預(yù)算報表（人才資源部分）編制工作。在工作崗位上，不僅是對公司負責(zé)對自己負責(zé)，也是對工人負責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實實的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意安全，勝過對他們的大聲訓(xùn)斥。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門出來的自己也許就像個孩子，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生?！盁o規(guī)矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實生活里也要明理，尋找到一種實用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力。那天后，我感覺自己責(zé)任多了許多，對公司的責(zé)任、對自己的責(zé)任還有對他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。績效考核管理，牽頭項目部的績效考核工作；、整理、分析工作；、上報工作；，建立健全績效考核臺賬。4實行年薪制人員的效益收入和其他收入，應(yīng)統(tǒng)計為什么？答：獎金4新參加工作人員的臨時工資，應(yīng)統(tǒng)計為什么？答：基本工資4鐵路勞動統(tǒng)計方法，以什么調(diào)查為主答：全面調(diào)查。3勞動統(tǒng)計最終產(chǎn)出成果是什么？答：統(tǒng)計分析。2勞動工資臺賬、報表主要分為哪幾種？答：工資統(tǒng)計臺帳、工資統(tǒng)計報表、會計憑證和帳簿、財務(wù)會計報表。1勞動統(tǒng)計基礎(chǔ)工作主要包括哪些？答：原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計工作過程。職工是主要包括哪些人員？答：包括在崗職工、非在崗職工。我們將在做好本職工作的基礎(chǔ)上，謀求創(chuàng)新，謀求更大的發(fā)展，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。填報相關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門的各項報表。四、薪酬福利管理方面：根據(jù)國家工資政策規(guī)定，嚴格按照上級人事部門要求，及時完成在職人員2010崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的上報審批及兌現(xiàn)工作。二、人事檔案管理方面：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步清理人事檔案，按組織部門要求完善檔案材料，力爭達到達標(biāo)要求。多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓?？记诠芾聿粔驀栏?。缺乏全盤計劃，整體安排。繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；四、做好2013年學(xué)院人事工作辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。以上是這段時間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。、建立和諧勞動關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導(dǎo)員工保持運動； ，引導(dǎo)員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動； ：安排大學(xué)生在基層進行輪崗實習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。一、年度工作小結(jié)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細致的工作。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經(jīng)驗，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。加強網(wǎng)絡(luò)信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；四、做好2013年學(xué)院人事工作辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。二、主要工作（措施）設(shè)想（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、