【正文】 努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設人才。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。 、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富。二、主要工作（措施）設想（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作整理歸檔2012年職稱評審材料；根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。繼續(xù)做好2013年職稱評審推薦工作；四、做好2013年學院人事工作辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；安排立項整理學院人事勞資檔案。、業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)工作認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務素質(zhì)建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。通過專業(yè)的學習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設置崗位職數(shù)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復合型人才；第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。搞好事務溝通協(xié)調(diào) 、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作； ；、復轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理； 、報表統(tǒng)計、上報工作； 、保險辦理以及思想政治教育工作。加強網(wǎng)絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。通過軟件平臺，領導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經(jīng)驗，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務重，包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉(zhuǎn)?；叵?009年的工作，仍有嚴重不到位之處，主要在以下幾個方面：由于勞資工作經(jīng)驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章法，出現(xiàn)了治標不治本的現(xiàn)象。對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細致的工作。安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預防重大事故的發(fā)生。繼續(xù)加強安全管理，減少事故的發(fā)生。一、年度工作小結(jié)在院長領導下，根據(jù)人事政策、制度和有關規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領導隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關人事資料提供了極大方便。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。第二篇：勞資員個人工作計劃對2012下半年工作的初步思考為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：一、基礎工作目標加強職工思想業(yè)務素質(zhì)建設，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能。、儲備工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領域發(fā)揮其優(yōu)勢。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。堅持依法依規(guī)辦事一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。、建立和諧勞動關系 ，發(fā)放相關學習資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導員工保持運動； ，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動； ：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養(yǎng)工作； 、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“”婦女節(jié)相關活動； ：設立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩(wěn)。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設工作。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務，出版通知單管理，輔助核算，財務核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領導多加批評指證。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。提早準備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。繼續(xù)做好2013年職稱評審推薦工作；四、做好2013年學院人事工作辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；安排立項整理學院人事勞資檔案。在公司領導的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起，由于人員流動變換，新簽合同500余份，進一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡?。缺乏全盤計劃，整體安排。與領導溝通少，做工作不夠謹慎?？记诠芾聿粔驀栏?。物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時的查崗工作。多和領導溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領導分優(yōu)減壓。做好勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除以及終止等相關工作 勞動合同法頒布實施后，企業(yè)的用工成本大大增加，勞動合同在用工關系中就扮演了重要的角色，為規(guī)避企業(yè)用工風險，我們將繼續(xù)完善勞動合同的簽訂、續(xù)簽，解除以及終止等相關工作，確保企業(yè)及員工的利益不受損害。二、人事檔案管理方面：在現(xiàn)有基礎上進一步清理