【正文】 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。以上是這段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。篇四：2010年勞資工作計(jì)劃 2010年勞資工作計(jì)劃 2009年來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動(dòng)保護(hù)的力度，并得到各部門、各分支單位的認(rèn)可。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動(dòng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險(xiǎn)、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時(shí)間基本保證了科室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起，由于人員流動(dòng)變換，新簽合同500余份，進(jìn)一步改善了與市、縣勞動(dòng)局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋Ｗ怨緢?zhí)行全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)制度以來(lái)，基本落實(shí)了勞動(dòng)考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實(shí)，通過(guò)開(kāi)會(huì)等方法，嚴(yán)肅重申勞動(dòng)紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。有了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，我們才有這一些成績(jī)，如果沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無(wú)成?；叵?009年的工作，仍有嚴(yán)重不到位之處，主要在以下幾個(gè)方面：由于勞資工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏必要的人員配備，有時(shí)在事情多時(shí)就亂了章法，出現(xiàn)了治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。缺乏全盤計(jì)劃，整體安排。勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細(xì)致的管理。由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。對(duì)于工傷處理，有時(shí)犯急躁情緒，缺乏耐心細(xì)致的工作。與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹(jǐn)慎。對(duì)各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。對(duì)工資的分配控制不夠，缺乏對(duì)基層人員的全面了解，有時(shí)不能提供準(zhǔn)確意見(jiàn)。安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。考勤管理不夠嚴(yán)格。對(duì)2010年的勞資工作我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進(jìn)一步做好勞資工作。繼續(xù)加強(qiáng)考勤管理，勞動(dòng)紀(jì)律管理，崗位與技能工資評(píng)定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。繼續(xù)鞏固落實(shí)全員合同、全員保險(xiǎn)工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險(xiǎn)管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實(shí)勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時(shí)的查崗工作。結(jié)合實(shí)際工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生，避免不良影響。繼續(xù)加強(qiáng)與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生。多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。篇五：2013年勞資工作總結(jié)及計(jì)劃 2014年醫(yī)院勞資工作計(jì)劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、年度工作小結(jié)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無(wú)誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時(shí)協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。二、明年的工作計(jì)劃加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識(shí)。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時(shí)更新。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作，如勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、職稱申報(bào)、離退休人員管理、檔案管理等工作。認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放。提早準(zhǔn)備，盡早完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作。高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第二篇：勞資員個(gè)人工作計(jì)劃對(duì)2012下半年工作的初步思考為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：一、基礎(chǔ)工作目標(biāo)加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。二、主要工作（措施）設(shè)想（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競(jìng)其功的效果。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識(shí)。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。 、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富。，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。、儲(chǔ)備工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長(zhǎng)的人，包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫(kù)，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢(shì)定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行合理的安排；然后，實(shí)現(xiàn)部門人員的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場(chǎng)潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是關(guān)系著對(duì)外維護(hù)企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真