【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理。二、明年的工作計劃加強基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識?；叵?009年的工作，仍有嚴重不到位之處，主要在以下幾個方面：由于勞資工作經(jīng)驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章法，出現(xiàn)了治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。繼續(xù)加強安全管理，減少事故的發(fā)生。做好社保中心對我公司離退休及遺屬人員資格認證抽查工作。組織部門人員學(xué)習(xí)名項業(yè)務(wù)知識，正確貫徹各項政策的正確實施。1企業(yè)勞動報酬和生活費主要包括哪些？答：在崗職工工資總額、其他從業(yè)人員勞動報酬、非在崗職工生活費1勞動統(tǒng)計原始記錄的內(nèi)容包括哪些？答：勞動合同、人事勞資通知、工資支付單、會計憑證。3支付病假工資時本人工資由哪些部分組成的？答：由技能工資、工齡工資、邊疆年限工作補貼、地區(qū)生活補貼、勞動合同制風(fēng)險補貼、蔬菜價格補貼、生活津貼等合計數(shù)額，不含崗位工資、特種工資、各種崗位性和工作性津（補）貼、誤餐費、獎金等。勞動用工的日常管理，及時為項目部員工辦理調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，負責(zé)調(diào)出人員工資、社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；；、管理工作；、外聘員工的合同簽訂工作，負責(zé)退休返聘人員返聘協(xié)議書的簽訂工作；、外聘人員、返聘人員進行綜合考評工作，按時上報考評結(jié)果；、休假記錄、各類保險繳納情況；，各類臺賬（收入臺賬、保險臺賬）的登錄工作；。，思考的方面就不同。4單位繳納的各種基金中不應(yīng)統(tǒng)計在職工工資總額中的是哪些？答：企業(yè)繳納補充養(yǎng)老保險。在冊職工是指什么人員？答：指與鐵路單位建立并保留勞動關(guān)系的全部人員。1應(yīng)統(tǒng)入生產(chǎn)人員的是哪些人員？答：直接從事生產(chǎn)活動的工人、在生產(chǎn)機構(gòu)從事生產(chǎn)活動的工程技術(shù)人員、調(diào)度室的調(diào)度員。做好公司殘疾人員的年審工作。三、社會保險管理方面：做好保險關(guān)系的新參、轉(zhuǎn)移、接續(xù)、停保等各項工作。繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經(jīng)驗，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。逐步建立信息化管理體系。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。高標(biāo)準完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。繼續(xù)加強與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。有了領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無成。系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。二、主要工作（措施）設(shè)想（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細致的工作。一、年度工作小結(jié)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。缺乏全盤計劃，整體安排。多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。四、薪酬福利管理方面：根據(jù)國家工資政策規(guī)定，嚴格按照上級人事部門要求，及時完成在職人員2010崗位工資標(biāo)準調(diào)整的上報審批及兌現(xiàn)工作。我們將在做好本職工作的基礎(chǔ)上，謀求創(chuàng)新，謀求更大的發(fā)展，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。1勞動統(tǒng)計基礎(chǔ)工作主要包括哪些？答：原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計工作過程。3勞動統(tǒng)計最終產(chǎn)出成果是什么？答：統(tǒng)計分析?？冃Э己斯芾恚瑺款^項目部的績效考核工作；、整理、分析工作；、上報工作；，建立健全績效考核臺賬?！盁o規(guī)矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實生活里也要明理，尋找到一種實用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力。在工作崗位上，不僅是對公司負責(zé)對自己負責(zé)，也是對工人負責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實實的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意安全，勝過對他們的大聲訓(xùn)斥。4與鐵路單位建立并保留勞動關(guān)系全部人員稱為什么人員？答：在冊職工。2勞動合同期限多長時間以上的為長期職工？答：一年。在崗職工按實際從事的工作崗位分組哪些？答：分為生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員。按照國家有關(guān)政策，核發(fā)死亡人員的喪葬費和撫恤金。嚴格查、借閱制度，做好查、借閱登記。繼續(xù)加強考勤管理，勞動紀律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。篇四：2010年勞資工作計劃 2010年勞資工作計劃 2009年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認可。一、工作小結(jié)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。加強網(wǎng)絡(luò)信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。提早準備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。結(jié)合實際工作，了解職工思想動態(tài)，減少勞動爭議