【正文】 努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行合理的安排；然后，實(shí)現(xiàn)部門人員的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵(lì)機(jī)制。系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。有了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無成。對(duì)工資的分配控制不夠，缺乏對(duì)基層人員的全面了解，有時(shí)不能提供準(zhǔn)確意見。繼續(xù)加強(qiáng)與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。逐步建立信息化管理體系。（四）結(jié)合實(shí)際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 ，推動(dòng)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動(dòng)沒有經(jīng)驗(yàn)，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險(xiǎn)、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時(shí)間基本保證了科室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于工傷處理，有時(shí)犯急躁情緒，缺乏耐心細(xì)致的工作。繼續(xù)鞏固落實(shí)全員合同、全員保險(xiǎn)工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險(xiǎn)管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。為更好的做好下半年的工作，現(xiàn)對(duì)下半年工作做出如下計(jì)劃：一、勞動(dòng)關(guān)系管理方面：進(jìn)行職位分析，合理設(shè)置崗位編制根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，通過職位分析等方式對(duì)公司各部門各職位進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)、縮編制，必要時(shí)深入實(shí)際考察基層崗位的具體需求情況，適時(shí)增縮崗位編制。三、社會(huì)保險(xiǎn)管理方面：做好保險(xiǎn)關(guān)系的新參、轉(zhuǎn)移、接續(xù)、停保等各項(xiàng)工作。按月發(fā)放2010年在職人員及離退休人員的生活補(bǔ)貼。做好公司殘疾人員的年審工作。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員，依照《鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)規(guī)則》獨(dú)立行使什么的的職權(quán)不受侵犯 答：獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)不受侵犯。1應(yīng)統(tǒng)入生產(chǎn)人員的是哪些人員？答：直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的工人、在生產(chǎn)機(jī)構(gòu)從事生產(chǎn)活動(dòng)的工程技術(shù)人員、調(diào)度室的調(diào)度員。2勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的方法有哪些？答：工資(獎(jiǎng)金)支付單檢查法、人事通知（命令）核對(duì)法、會(huì)計(jì)憑證檢查法、對(duì)賬檢查法。在冊職工是指什么人員？答：指與鐵路單位建立并保留勞動(dòng)關(guān)系的全部人員。3網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？答：生產(chǎn)人員3崗位技能工資制由哪幾個(gè)單元構(gòu)成？答：由崗位工資、技能工資、工齡工資、特種工資、效益工資。4單位繳納的各種基金中不應(yīng)統(tǒng)計(jì)在職工工資總額中的是哪些？答：企業(yè)繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。，思考的方面就不同?？傊粋€(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實(shí)自己，使自己能有所價(jià)值。勞動(dòng)用工的日常管理，及時(shí)為項(xiàng)目部員工辦理調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，負(fù)責(zé)調(diào)出人員工資、社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；；、管理工作；、外聘員工的合同簽訂工作，負(fù)責(zé)退休返聘人員返聘協(xié)議書的簽訂工作；、外聘人員、返聘人員進(jìn)行綜合考評(píng)工作，按時(shí)上報(bào)考評(píng)結(jié)果；、休假記錄、各類保險(xiǎn)繳納情況；，各類臺(tái)賬（收入臺(tái)賬、保險(xiǎn)臺(tái)賬）的登錄工作；。4實(shí)行崗位技能工資制的崗位工資和技能工資，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么工資？答：基本工資。3支付病假工資時(shí)本人工資由哪些部分組成的？答：由技能工資、工齡工資、邊疆年限工作補(bǔ)貼、地區(qū)生活補(bǔ)貼、勞動(dòng)合同制風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼、蔬菜價(jià)格補(bǔ)貼、生活津貼等合計(jì)數(shù)額，不含崗位工資、特種工資、各種崗位性和工作性津（補(bǔ)）貼、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金等。2工資基金收入預(yù)算由什么構(gòu)成？答：掛鉤指標(biāo)、掛鉤工資、成本外工資。1企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬和生活費(fèi)主要包括哪些？答：在崗職工工資總額、其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、非在崗職工生活費(fèi)1勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)原始記錄的內(nèi)容包括哪些？答：勞動(dòng)合同、人事勞資通知、工資支付單、會(huì)計(jì)憑證。在冊職工主要包括哪些人員？答：包括在崗職工、非在崗職工、個(gè)人外出勞務(wù)人員、在職參軍人員等。組織部門人員學(xué)習(xí)名項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，正確貫徹各項(xiàng)政策的正確實(shí)施。五、其它方面：做好已聘專業(yè)技術(shù)人員的考核工作。做好社保中心對(duì)我公司離退休及遺屬人員資格認(rèn)證抽查工作。積極探索適用于合作經(jīng)營車輛外聘司機(jī)的管理辦法。繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生。安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。回想2009年的工作，仍有嚴(yán)重不到位之處，主要在以下幾個(gè)方面：由于勞資工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏必要的人員配備，有時(shí)在事情多時(shí)就亂了章法，出現(xiàn)了治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。三、總結(jié)整理2012年職稱評(píng)審工作，做好2013年職稱評(píng)審工作整理歸檔2012年職稱評(píng)審材料；根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；做好2013年職稱外語、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名和協(xié)調(diào)工作。二、明年的工作計(jì)劃加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識(shí)。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。主要對(duì)公司日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識(shí)。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作，如勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、職稱申報(bào)、離退休人員管理、檔案管理等工作。篇五：2013年勞資工作總結(jié)及計(jì)劃 2014年醫(yī)院勞資工作計(jì)劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)考勤管理，勞動(dòng)紀(jì)律管理，崗位與技能工資評(píng)定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。篇四：2010年勞資工作計(jì)劃 2010年勞資工作計(jì)劃 2009年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動(dòng)保護(hù)的力度，并得到各部門、各分支單位的認(rèn)可。主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯(cuò)率；企業(yè)管理人員可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)信息；報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能清晰明了；貨物的進(jìn)出庫量、配送發(fā)運(yùn)量，庫存量等每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。（三）迎難而上、循序漸進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理。同時(shí)，也是關(guān)系著對(duì)外