【正文】 總之，一個項目運轉的成功與否，項目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。，思考的方面就不同。在項目工作的四個多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實自己，使自己能有所價值。負責完成上級交辦的其他任務。勞動用工的日常管理，及時為項目部員工辦理調入、調出手續(xù)，負責調出人員工資、社保關系的轉移；；、管理工作；、外聘員工的合同簽訂工作，負責退休返聘人員返聘協(xié)議書的簽訂工作；、外聘人員、返聘人員進行綜合考評工作，按時上報考評結果；、休假記錄、各類保險繳納情況；，各類臺賬（收入臺賬、保險臺賬）的登錄工作；。4單位繳納的各種基金中不應統(tǒng)計在職工工資總額中的是哪些？答：企業(yè)繳納補充養(yǎng)老保險。4實行崗位技能工資制的崗位工資和技能工資，應統(tǒng)計為什么工資？答：基本工資。3網絡維護人員應統(tǒng)計為什么人員？答：生產人員3崗位技能工資制由哪幾個單元構成？答：由崗位工資、技能工資、工齡工資、特種工資、效益工資。3支付病假工資時本人工資由哪些部分組成的？答：由技能工資、工齡工資、邊疆年限工作補貼、地區(qū)生活補貼、勞動合同制風險補貼、蔬菜價格補貼、生活津貼等合計數(shù)額，不含崗位工資、特種工資、各種崗位性和工作性津（補）貼、誤餐費、獎金等。在冊職工是指什么人員？答：指與鐵路單位建立并保留勞動關系的全部人員。2工資基金收入預算由什么構成？答：掛鉤指標、掛鉤工資、成本外工資。2勞動統(tǒng)計執(zhí)法檢查的方法有哪些？答：工資(獎金)支付單檢查法、人事通知（命令）核對法、會計憑證檢查法、對賬檢查法。1企業(yè)勞動報酬和生活費主要包括哪些？答：在崗職工工資總額、其他從業(yè)人員勞動報酬、非在崗職工生活費1勞動統(tǒng)計原始記錄的內容包括哪些？答：勞動合同、人事勞資通知、工資支付單、會計憑證。1應統(tǒng)入生產人員的是哪些人員？答：直接從事生產活動的工人、在生產機構從事生產活動的工程技術人員、調度室的調度員。在冊職工主要包括哪些人員？答：包括在崗職工、非在崗職工、個人外出勞務人員、在職參軍人員等。勞動統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員，依照《鐵路勞動統(tǒng)計規(guī)則》獨立行使什么的的職權不受侵犯 答：獨立行使統(tǒng)計調查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權不受侵犯。組織部門人員學習名項業(yè)務知識，正確貫徹各項政策的正確實施。做好公司殘疾人員的年審工作。五、其它方面：做好已聘專業(yè)技術人員的考核工作。按月發(fā)放2010年在職人員及離退休人員的生活補貼。做好社保中心對我公司離退休及遺屬人員資格認證抽查工作。三、社會保險管理方面：做好保險關系的新參、轉移、接續(xù)、停保等各項工作。積極探索適用于合作經營車輛外聘司機的管理辦法。為更好的做好下半年的工作，現(xiàn)對下半年工作做出如下計劃：一、勞動關系管理方面：進行職位分析，合理設置崗位編制根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，通過職位分析等方式對公司各部門各職位進行分析，適時調整組織架構，根據(jù)實際情況進行擴、縮編制，必要時深入實際考察基層崗位的具體需求情況，適時增縮崗位編制。繼續(xù)加強安全管理，減少事故的發(fā)生。繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預防重大事故的發(fā)生。安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細致的工作?；叵?009年的工作，仍有嚴重不到位之處，主要在以下幾個方面：由于勞資工作經驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章法，出現(xiàn)了治標不治本的現(xiàn)象。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經驗，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務重，包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉。三、總結整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作整理歸檔2012年職稱評審材料；根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調工作。按質保量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。二、明年的工作計劃加強基礎技能學習，努力鉆研電腦知識。全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。（四）結合實際、推陳出新，不斷完善內部管理制度 ，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。主要對公司日常的財務業(yè)務進行管理。逐步建立信息化管理體系。、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調事 務。（二）團結協(xié)作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。從員工思想引導著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。維護正常穩(wěn)定的工作秩序。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。高標準完成領導交辦的其他臨時性工作。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。篇五：2013年勞資工作總結及計劃 2014年醫(yī)院勞資工作計劃 2013年我院的勞資工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實群眾路線精神，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學習，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務。繼續(xù)加強與鞏固和政府相關部門的關系。繼續(xù)加強考勤管理，勞動紀律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎，減少勞資矛盾的發(fā)生。對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準確意見。由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質量。有了領導的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領導的背后支持，將一事無成。篇四：2010年勞資工作計劃 2010年勞資工作計劃 2009年來，在總經理的正確領導下，在各部門各下屬單位負責人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關系，完善了相關的管理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認可。企業(yè)內部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發(fā)運量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網絡信息管理。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制。同時，也是關系著對外維護企業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關鍵要素。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、