【正文】 標(biāo)不懈努力。 組織部門人員學(xué)習(xí)名項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，正確貫徹各項(xiàng)政策的正確實(shí)施。 做好軍轉(zhuǎn)干部賬戶信息核對(duì)，確保軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助發(fā)放的 準(zhǔn)確無(wú)誤。 做好公司殘疾人員的年審工作。 做好各類離退休人員的接待工作，盡力解決他們的各類問(wèn)題。 五、其它方面： 做好已聘專業(yè)技術(shù)人員的年度考核工作。 為已聘專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放補(bǔ)助。 按月發(fā)放 2021 年在職人員及離退休人員的生活補(bǔ)貼。 按照工資政策規(guī)定，認(rèn)真做好 2021 年職務(wù)、崗位變動(dòng)人員的工資 調(diào)整工作。 做好社保中心對(duì)我公司離退休及遺屬人員資格認(rèn)證抽查工作。 做好在崗職工的生育、工傷報(bào)銷以及政策宣傳等各項(xiàng)工作。 三、社會(huì)保險(xiǎn)管理方面： 做好保險(xiǎn)關(guān)系的新 參、轉(zhuǎn)移、接續(xù)、停保等各項(xiàng)工作。 做好檔案材料的收集、登記工作，及時(shí)整理新增檔案材料，及時(shí)裝訂入冊(cè)。 積極探索適用于合作經(jīng)營(yíng)車輛外聘司機(jī)的管理辦法。 繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系 繼續(xù)處理歷史遺留問(wèn)題，依照崗位需求合理安排不在崗人員重新上崗；梳理 2021 下半年退休及離崗人員情況，提前做好人員的補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，合理做好新老員工工作環(huán)節(jié)銜接的安排，保持生產(chǎn)工作正常的進(jìn)行。為更好的做好下半年的工作，現(xiàn)對(duì)下半年工作做出如下計(jì)劃： 一、勞動(dòng)關(guān)系管理方面： 進(jìn)行職位分析，合理設(shè)置崗位編制 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，通過(guò) 職位分析等方式對(duì)公司各部門各職位進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)、縮編制，必要時(shí)深入實(shí)際考察基層崗位的具體需求情況，適時(shí)增縮崗位編制。 以上是我科在 2021 年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生。 結(jié)合實(shí)際工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生，避免不良影響。 繼續(xù)鞏固落實(shí)全員合同、全員保險(xiǎn)工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險(xiǎn)管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。 對(duì) 2021年的勞資工作我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想： 在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進(jìn)一步做好勞資工作。 安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。 對(duì)各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。 對(duì)于工傷處理，有 時(shí)犯急躁情緒，缺乏耐心細(xì)致的工作。 勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細(xì)致的管理。 回想 2021 年的工作，仍有嚴(yán)重不到位之處，主要在以下幾個(gè)方面： 由于勞資工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏必要的人員配備，有時(shí)在事情多時(shí)就亂了章法，出現(xiàn)了治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。 自公司執(zhí)行全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)制度以來(lái)，基本落實(shí)了勞動(dòng)考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實(shí)，通過(guò)開(kāi)會(huì)等方法， 嚴(yán)肅重申勞動(dòng)紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。 由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動(dòng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，特別是 4— 7月份只有我和孫文兩人，孫 文又是 3 月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險(xiǎn)、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時(shí)間基本保證了科室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 三、總結(jié)整理 2021 年職稱評(píng)審工作，做好 2021 年職稱評(píng)審工作 整理歸檔 2021 年職稱評(píng)審材料； 根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書(shū)； 做好 2021 年職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名和協(xié)調(diào)工作。 高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作，如勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、職稱申報(bào)、離退休人員管理、檔案管理等工作。 二、明年的工作計(jì)劃 加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識(shí)。 勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。 全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。篇二： 2021 年勞資工作總結(jié)及計(jì)劃 2021 年醫(yī)院勞資工作計(jì)劃2021 年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣 錯(cuò)誤。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。 監(jiān)控系統(tǒng) 具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。主要功能有：憑證制作，往來(lái)帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算， 財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財(cái)務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。通過(guò)軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、 gps 監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì) 量。 、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)； 力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng)，組織開(kāi)展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)； ：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過(guò)鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們 提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái) ,在財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開(kāi)展好“ ”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng)； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見(jiàn)、建議或有問(wèn)題要反映時(shí)，可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。 ，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、年度考核；晉級(jí)、晉升工資檔次工作； ； 、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置 、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理； 、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作； 好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作 。 動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事 一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。員工執(zhí) 行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才； 第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。其次，作好員工的優(yōu)勢(shì)定位。 4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作 首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 、儲(chǔ)備工作 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長(zhǎng)的人，包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福 。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。 工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作 認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競(jìng)其功的效果。勞資員個(gè)人工作計(jì)劃 第一篇：勞資員個(gè)人工作計(jì)劃 對(duì) 2021下半年工作的初步思考 為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路： 一、基礎(chǔ)工作目標(biāo) 加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。 二、主要工作（措施）設(shè)想 （一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興 旺”的企業(yè)生命線意識(shí)。 、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富 。和下崗人員工作，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企 業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。三是挖掘有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力的人。四是建立人力資源庫(kù)，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行合理的安 排；然后，實(shí)現(xiàn)部門人員的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場(chǎng)潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。同時(shí)，也是關(guān)系著對(duì)外維護(hù)企 業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。 （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵(lì)機(jī)制。、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事務(wù)。 （三）迎難而上、循序漸進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息管理。逐步建立信息化管理體系。 為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡(jiǎn)化辦公程序，提升辦公效率。 主要對(duì)公司日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。 主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯(cuò)率；企業(yè)管理人員可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)信息；報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能清晰明了；貨物的進(jìn)出庫(kù)量、配送發(fā)運(yùn)量，庫(kù)存量等每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。 （四）結(jié)合實(shí)際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制，推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。以上是這段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。 一、年度工作小結(jié) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資 料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無(wú)誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時(shí)協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。二是工作思路不夠開(kāi)闊 ， 對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時(shí)更新。 認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。 提早準(zhǔn)備，盡早完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作。 二〇一三年十二月十八日篇三：人事勞資科 2021 年工作計(jì)劃 人事勞資科 2021 年工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平