【正文】 的人才信息并組織招聘工 作，針對外聘人員流動性較強的特點，結合實際，在保持人員正常流動率的前提下，針對快客、物流、旅游這三個外聘人員缺口較大的部門，通過不同渠道予以招聘，在招聘的時候，對司機的招聘要求將主要以年齡、駕齡、實際駕駛經驗、處理各種路況的反應能力、各種證件是否齊全以及品德責任心等 方面來全面考察，把好安全保障第一關；對乘務員的招聘要求將主要以形象氣質是否大方、對客服務是否熱心、普通話是否標準、品德責任等方面來要求。 繼續(xù)加強與鞏固和政府相關部門的關系。 對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準確意見。 有了領導的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領導的背后支持，將一事無成。 二〇一三年十二月十八日篇三：人事勞資科 2021 年工作計劃 人事勞資科 2021 年工作計劃 一、加強師資隊伍建設，提高專業(yè)教師業(yè)務水平 按照 2021 年人才引進計劃，認真做好人才引進工作； 加快在職人員學歷學位提升步伐； 做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作； 二、做好 2021 年各類人員勞資和績效津貼工作 修訂和完善 2021 年績效工資劃撥及分配制度； 完成職務職稱變 動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理； 劃撥、匯總、整理、批報 2021 年績效津貼。二是工作思路不夠開闊 ， 對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。 主要對公司日常的財務業(yè)務進行管理。、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協調事務。從員工思想引導著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興 旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。 、建立和諧勞動關系 ，發(fā)放相關學習資料，合理協調作息時間，指導員工保持運動； 力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯誼、演講、旅游等活動； ：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們 提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養(yǎng)工作； 康、權益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺 ,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“ ”婦女節(jié)相關活動； ：設立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩(wěn)。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務，出版通知單管理，輔助核算， 財務核算，固定資產，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣 錯誤。 二、明年的工作計劃 加強基礎技能學習，努力鉆研電腦知識。 三、總結整理 2021 年職稱評審工作，做好 2021 年職稱評審工作 整理歸檔 2021 年職稱評審材料； 根據審批文件辦理晉升人員任職資格證書； 做好 2021 年職稱外語、計算機考試的報名和協調工作。 回想 2021 年的工作，仍有嚴重不到位之處，主要在以下幾個方面： 由于勞資工作經驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章法，出現了治標不治本的現象。 安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。 繼續(xù)加強安全管理，減少事故的發(fā)生。 積極探索適用于合作經營車輛外聘司機的管理辦法。 做好社保中心對我公司離退休及遺屬人員資格認證抽查工作。 五、其它方面： 做好已聘專業(yè)技術人員的年度考核工作。 組織部門人員學習名項業(yè)務知識，正確貫徹各項政策的正確實施。養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福 。 4.做好部門結構優(yōu)化、人員合理配置工作 首先，根據部門職能合理設置崗位職數。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。 加 強網絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。 監(jiān)控系統(tǒng) 具有車輛管理、駕駛員管理、事故數據統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。篇二： 2021 年勞資工作總結及計劃 2021 年醫(yī)院勞資工作計劃2021 年我院的勞資工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實群眾路線精神，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學習，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。 五、做好領導交辦的各項任務。 勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細致的管理。 對 2021年的勞資工作我有以下幾點構想： 在鞏固現有的勞資工作前提下，進一步做好勞資工作。 以上是我科在 2021 年工作中的一些想法 ，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領導指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺階。 做好檔案材料的收集、登記工作，及時整理新增檔案材料，及時裝訂入冊。 按照工資政策規(guī)定，認真做好 2021 年職務、崗位變動人員的工資調整工作。 做好各類離退休人員的接待工作，盡力解決他們的各類問題。 第三篇：勞資員工作計劃 人事勞資科 2021 年工作計劃 一、加強師資隊伍建設，提高專業(yè)教師業(yè)務水平 按照 2021 年人才引進計劃，認真做好人才引進工作； 加快在職人員學歷學位提升步伐； 做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作； 二、做好 2021 年各類人員勞資和績效津貼工作 修訂和完善 2021 年績效工資劃撥及分配制度； 完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理； 劃撥、匯總、整理、批報 2021 年績效津貼。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力 的體現，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。 、建立和諧勞動關系 ，發(fā)放相關學習資料，合理協調作息時間，指導員工保持運動； 力方面，引導員工積極參加公益活動，組 織開展聯誼、演講、旅游等活動； ：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養(yǎng)工作； 康、權益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺 ,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“ ”婦女節(jié)相關活動； ：設立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證 公司和員工之間的關系平穩(wěn)。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務，出版通知單管理，輔助核算， 財務核算，固定資產，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。 缺乏全盤計劃，整體安排。 考勤管理不夠嚴格。 多和領導溝通，做好總經理的助手，為領導分優(yōu)減壓。 二、明年的工作計劃 加強基礎技能學習，努力鉆研電腦知識。從 19xx20xx 年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)， 20xx 年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結。 在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。辦事過程中，還有職工的考核 、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。 職工是主要包括哪些人員？ 答：包括在崗職工、非在崗職工。 1勞動統(tǒng)計基礎工作主要包括哪些？ 答：原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計工作過程。 2勞動工資臺賬、報表主要分為哪幾種？ 答：工資統(tǒng)計臺帳、工資統(tǒng)計報表、會計憑證和帳簿、財務會計報表。 3勞動統(tǒng)計最終產出成果是什么？ 答：統(tǒng)計分析。 4實行年薪制人員的效益收入和其他收入，應統(tǒng)計為什么？ 答：獎金 4新參加工作人員的臨時工資，應統(tǒng)計為什么？ 答：基本工資 4鐵路勞動統(tǒng)計方法，以什么調查為主 答：全面調查。 4與鐵路單位建立并保留勞動關系全部人員稱為什么人員？ 答：在冊職工。 3我局目前執(zhí)行的最低工資標準是多少？ 答：不含“三險一金最低工資標準為人月 550 元，含“三險一金最低工資標準為人月 670 元。 2勞動合同期限多長時間以上的為長期職工？ 答：一年。 2哪些人員應按政工人員統(tǒng)計？ 答：專職從事黨委工作的人員、專職從事團委工作的人員、專職從事工會工作的人員。 在崗職工按實際從事的工作崗位分組哪些？ 答：分為生產人員、管理人員、服務人員。 鐵路勞動統(tǒng)計方法是什么？ 答：以全面調查為主，以抽樣調查、典型調查、重點調查等非全面調查為輔。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強 。第二：公務事情辦理 勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。如工資做錯，工人就會來找你理論 。管理的同時需要與經理部相關領導協調，并作出一些具體的相關規(guī)定。第一：勞資管理 在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團 結、協作、誠信 。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。篇五： 2021 年勞資工作總結及計劃 2021 年醫(yī)院勞資工作計劃 2021 年我院的勞資工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實群眾路線精神，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學習，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務。 繼續(xù)加強考勤管理，勞動紀律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎，減少勞資矛盾的發(fā)生。 由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質量。篇四： 2021 年勞資工作計劃 2021