【正文】 50、勞動合同解除或終止后，符合支付經(jīng)濟補償?shù)娜绾沃Ц叮? 答：按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年向勞動者支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)；六個月以上不滿一年的按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償金。 4與鐵路單位建立并保留勞動關(guān)系全部人員稱為什么人員？ 答：在冊職工。 4實行年薪制人員的效益收入和其他收入，應(yīng)統(tǒng)計為什么？ 答：獎金 4新參加工作人員的臨時工資，應(yīng)統(tǒng)計為什么？ 答：基本工資 4鐵路勞動統(tǒng)計方法，以什么調(diào)查為主 答：全面調(diào)查。 4工資總額統(tǒng)計應(yīng)以什么為依據(jù)？ 答：支付給職工的全部勞動報酬。 參加社會活動超過六個月以上的人員，應(yīng)統(tǒng)計為什么人員？ 答：其他人員。 3我局目前執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？ 答：不含“三險一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月 550 元，含“三險一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月 670 元。 3勞動統(tǒng)計最終產(chǎn)出成果是什么？ 答：統(tǒng)計分析。 3在統(tǒng)計月、季 、年的工資總額時，均應(yīng)按什么計算？ 答：實發(fā)月以應(yīng)發(fā)數(shù)計算。 3臨時抽調(diào)參加防洪、搶險、救援、抗震、維護治安等社會性工作（六個月以內(nèi)）的人員，應(yīng)怎樣統(tǒng)計 答：由原單位統(tǒng)計在原崗位。 2勞動合同期限多長時間以上的為長期職工？ 答：一年。 2勞動工資臺賬、報表主要分為哪幾種？ 答：工資統(tǒng)計臺帳、工資統(tǒng)計報表、會計憑證和帳簿、財務(wù)會計報表。 2自然減員主要包括哪些因素？ 答：離休、退休、退職、死亡。 2勞動統(tǒng)計分析常用方法有哪些？ 答：對比分析法、分組分析法、因素分析法、預(yù)測分析法。 2哪些人員應(yīng)按政工人員統(tǒng)計？ 答：專職從事黨委工作的人員、專職從事團委工作的人員、專職從事工會工作的人員。 1勞動統(tǒng)計基礎(chǔ)工作主要包括哪些？ 答：原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計工作過程。 1在崗職工工資總額由哪些項目構(gòu)成？ 答：基本工資、獎金、加班加 點工資、津貼和補貼 1企業(yè)人工成本主要包括哪些？ 答：勞動報酬和生活費、社會保險費用和福利費用教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本。 1勞動統(tǒng)計中的平均人數(shù)主要包括哪些方面？ 答：月平均人數(shù)、季平均人數(shù)、年平均人數(shù)、累計平均人數(shù) 1從業(yè)人員勞動報酬主要由哪些因素構(gòu)成？ 答：在崗職工工資總額、在崗臨時工工資總額、其他從業(yè)人員勞動報酬。 在崗職工按實際從事的工作崗位分組哪些？ 答：分為生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員。 職工是主要包括哪些人員？ 答：包括在崗職工、非在崗職工。 非在崗職工主要包括哪些人員？ 答：指集體外出勞務(wù)人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、長期休假、長期學(xué)習(xí)人員、內(nèi)部下崗人 員。 其他從業(yè)人員是指哪些人員： 答：指在鐵路單位工作并領(lǐng)取勞動報酬的下列人員：聘用的離、退休人員、聘用的港、澳、臺及外籍人員、外購勞務(wù)人員、使用的其他人員。 鐵路勞動統(tǒng)計方法是什么？ 答：以全面調(diào)查為主，以抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點調(diào)查等非全面調(diào)查為輔?？傊诠ぷ髦?，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。第三：成本核算 勞資員的另一主要工作就是成本核算。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在 XX 的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) (如職工轉(zhuǎn)正、評技等 )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強 。辦事過程中，還有職工的考核 、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。俗話說的好啊，悲哀末大于心死 !只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。如 XX 年 1 月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。第二：公務(wù)事情辦理 勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。精 ：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。如工資做錯，工人就會來找你理論 。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜 人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。 在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。及時準(zhǔn)確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表 。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料 。第一：勞資管理 在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團 結(jié)、協(xié)作、誠信 。從 19xx20xx 年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)， 20xx 年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。 高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。 按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班 工資核對、發(fā)放。認(rèn)真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。 二、明年的工作計劃 加強基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識。 勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。 全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。篇五： 2021 年勞資工作總結(jié)及計劃 2021 年醫(yī)院勞資工作計劃 2021 年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。 多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。 繼續(xù)加強與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。 物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時的查崗工作。 繼續(xù)加強考勤管理，勞動紀(jì)律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。 考勤管理不夠嚴(yán)格。 對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準(zhǔn)確意見。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹(jǐn)慎。 由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。 缺乏全盤計劃，整體安排。 有了領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無成。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故 50 余起，由于人員流動變換，新簽合同 500 余份，進一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋Ｆ模?2021 年勞資工作計劃 2021 年勞資工作計劃 2021 年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認(rèn)可。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。 監(jiān)控系統(tǒng) 具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算， 財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。通過軟件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、 gps 監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。 加強網(wǎng)絡(luò)信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。 、建立和諧勞動關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導(dǎo)員工保持運動； 力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動，組 織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動； ：安排大學(xué)生在基層進行輪崗實習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺 ,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“ ”婦女節(jié)相關(guān)活動； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證 公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。 理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、考核；晉級、晉升工資檔次工作； ； 、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理； 、報表統(tǒng)計、上報工作； 好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作 。 動紀(jì)律，堅持依法依規(guī)辦事 一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力 的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才； 第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。其次，作好員工的 優(yōu)勢定位。 4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作 首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 、儲備工作 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的