【正文】 50、勞動(dòng)合同解除或終止后，符合支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娜绾沃Ц叮? 答：按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)；六個(gè)月以上不滿一年的按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 4與鐵路單位建立并保留勞動(dòng)關(guān)系全部人員稱為什么人員？ 答：在冊(cè)職工。 4實(shí)行年薪制人員的效益收入和其他收入，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么？ 答：獎(jiǎng)金 4新參加工作人員的臨時(shí)工資，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么？ 答：基本工資 4鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法，以什么調(diào)查為主 答：全面調(diào)查。 4工資總額統(tǒng)計(jì)應(yīng)以什么為依據(jù)？ 答：支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬。 參加社會(huì)活動(dòng)超過(guò)六個(gè)月以上的人員，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？ 答：其他人員。 3我局目前執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？ 答：不含“三險(xiǎn)一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月 550 元，含“三險(xiǎn)一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月 670 元。 3勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)最終產(chǎn)出成果是什么？ 答：統(tǒng)計(jì)分析。 3在統(tǒng)計(jì)月、季 、年的工資總額時(shí)，均應(yīng)按什么計(jì)算？ 答：實(shí)發(fā)月以應(yīng)發(fā)數(shù)計(jì)算。 3臨時(shí)抽調(diào)參加防洪、搶險(xiǎn)、救援、抗震、維護(hù)治安等社會(huì)性工作（六個(gè)月以內(nèi)）的人員，應(yīng)怎樣統(tǒng)計(jì) 答：由原單位統(tǒng)計(jì)在原崗位。 2勞動(dòng)合同期限多長(zhǎng)時(shí)間以上的為長(zhǎng)期職工？ 答：一年。 2勞動(dòng)工資臺(tái)賬、報(bào)表主要分為哪幾種？ 答：工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 2自然減員主要包括哪些因素？ 答：離休、退休、退職、死亡。 2勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析常用方法有哪些？ 答：對(duì)比分析法、分組分析法、因素分析法、預(yù)測(cè)分析法。 2哪些人員應(yīng)按政工人員統(tǒng)計(jì)？ 答：專職從事黨委工作的人員、專職從事團(tuán)委工作的人員、專職從事工會(huì)工作的人員。 1勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括哪些？ 答：原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程。 1在崗職工工資總額由哪些項(xiàng)目構(gòu)成？ 答：基本工資、獎(jiǎng)金、加班加 點(diǎn)工資、津貼和補(bǔ)貼 1企業(yè)人工成本主要包括哪些？ 答：勞動(dòng)報(bào)酬和生活費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和福利費(fèi)用教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。 1勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)中的平均人數(shù)主要包括哪些方面？ 答：月平均人數(shù)、季平均人數(shù)、年平均人數(shù)、累計(jì)平均人數(shù) 1從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬主要由哪些因素構(gòu)成？ 答：在崗職工工資總額、在崗臨時(shí)工工資總額、其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬。 在崗職工按實(shí)際從事的工作崗位分組哪些？ 答：分為生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員。 職工是主要包括哪些人員？ 答：包括在崗職工、非在崗職工。 非在崗職工主要包括哪些人員？ 答：指集體外出勞務(wù)人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、長(zhǎng)期休假、長(zhǎng)期學(xué)習(xí)人員、內(nèi)部下崗人 員。 其他從業(yè)人員是指哪些人員： 答：指在鐵路單位工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的下列人員：聘用的離、退休人員、聘用的港、澳、臺(tái)及外籍人員、外購(gòu)勞務(wù)人員、使用的其他人員。 鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法是什么？ 答：以全面調(diào)查為主，以抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查等非全面調(diào)查為輔?？傊诠ぷ髦?，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在成本不變的同時(shí)，減小開(kāi)支也是成本控制的一個(gè)辦法。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。第三：成本核算 勞資員的另一主要工作就是成本核算。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在 XX 的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) (如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等 )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 。辦事過(guò)程中，還有職工的考核 、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。俗話說(shuō)的好啊，悲哀末大于心死 !只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。如 XX 年 1 月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無(wú)不高興倍至，對(duì)公司的未來(lái)充滿了希望，干起工作來(lái)，更加充滿斗志。第二：公務(wù)事情辦理 勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。精 ：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來(lái)找你理論 。在辦事過(guò)程中，最重要的事情就是工資。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜 人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。 在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表 。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料 。第一：勞資管理 在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán) 結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信 。從 19xx20xx 年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)， 20xx 年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。 高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班 工資核對(duì)、發(fā)放。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作，如勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、職稱申報(bào)、離退休人員管理、檔案管理等工作。 二、明年的工作計(jì)劃 加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識(shí)。 勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。 全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。篇五： 2021 年勞資工作總結(jié)及計(jì)劃 2021 年醫(yī)院勞資工作計(jì)劃 2021 年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。 繼續(xù)加強(qiáng)與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。 物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實(shí)勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時(shí)的查崗工作。 繼續(xù)加強(qiáng)考勤管理，勞動(dòng)紀(jì)律管理，崗位與技能工資評(píng)定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。 考勤管理不夠嚴(yán)格。 對(duì)工資的分配控制不夠，缺乏對(duì)基層人員的全面了解，有時(shí)不能提供準(zhǔn)確意見(jiàn)。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹(jǐn)慎。 由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。 缺乏全盤計(jì)劃，整體安排。 有了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，我們才有這一些成績(jī)，如果沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無(wú)成。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故 50 余起，由于人員流動(dòng)變換，新簽合同 500 余份，進(jìn)一步改善了與市、縣勞動(dòng)局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡?。篇四?2021 年勞資工作計(jì)劃 2021 年勞資工作計(jì)劃 2021 年來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動(dòng)保護(hù)的力度，并得到各部門、各分支單位的認(rèn)可。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。 監(jiān)控系統(tǒng) 具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。主要功能有：憑證制作，往來(lái)帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算， 財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財(cái)務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。通過(guò)軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、 gps 監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。 、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)； 力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng)，組 織開(kāi)展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)； ：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過(guò)鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái) ,在財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開(kāi)展好“ ”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng)； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見(jiàn)、建議或有問(wèn)題要反映時(shí)，可以通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證 公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。 理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、考核；晉級(jí)、晉升工資檔次工作； ； 、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理； 、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作； 好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作 。 動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事 一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才； 第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。其次，作好員工的 優(yōu)勢(shì)定位。 4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作 首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開(kāi)拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無(wú)形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 、儲(chǔ)備工作 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的