【正文】 辦理； 、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作； 好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作 。通過軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。 有了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，我們才有這一些成績(jī)，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無成。 對(duì)工資的分配控制不夠，缺乏對(duì)基層人員的全面了解，有時(shí)不能提供準(zhǔn)確意見。 繼續(xù)加強(qiáng)與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。 勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。 高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表 。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜 人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。精 ：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。俗話說的好啊，悲哀末大于心死 !只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。第三：成本核算 勞資員的另一主要工作就是成本核算。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入。 非在崗職工主要包括哪些人員？ 答：指集體外出勞務(wù)人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、長(zhǎng)期休假、長(zhǎng)期學(xué)習(xí)人員、內(nèi)部下崗人 員。 1在崗職工工資總額由哪些項(xiàng)目構(gòu)成？ 答：基本工資、獎(jiǎng)金、加班加 點(diǎn)工資、津貼和補(bǔ)貼 1企業(yè)人工成本主要包括哪些？ 答：勞動(dòng)報(bào)酬和生活費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和福利費(fèi)用教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。 2自然減員主要包括哪些因素？ 答：離休、退休、退職、死亡。 3在統(tǒng)計(jì)月、季 、年的工資總額時(shí)，均應(yīng)按什么計(jì)算？ 答：實(shí)發(fā)月以應(yīng)發(fā)數(shù)計(jì)算。 4工資總額統(tǒng)計(jì)應(yīng)以什么為依據(jù)？ 答：支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬。 50、勞動(dòng)合同解除或終止后，符合支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娜绾沃Ц叮? 答：按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)；六個(gè)月以上不滿一年的按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 參加社會(huì)活動(dòng)超過六個(gè)月以上的人員，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為什么人員？ 答：其他人員。 3臨時(shí)抽調(diào)參加防洪、搶險(xiǎn)、救援、抗震、維護(hù)治安等社會(huì)性工作（六個(gè)月以內(nèi)）的人員，應(yīng)怎樣統(tǒng)計(jì) 答：由原單位統(tǒng)計(jì)在原崗位。 2勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析常用方法有哪些？ 答：對(duì)比分析法、分組分析法、因素分析法、預(yù)測(cè)分析法。 1勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)中的平均人數(shù)主要包括哪些方面？ 答：月平均人數(shù)、季平均人數(shù)、年平均人數(shù)、累計(jì)平均人數(shù) 1從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬主要由哪些因素構(gòu)成？ 答：在崗職工工資總額、在崗臨時(shí)工工資總額、其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬。 其他從業(yè)人員是指哪些人員： 答：指在鐵路單位工作并領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的下列人員：聘用的離、退休人員、聘用的港、澳、臺(tái)及外籍人員、外購(gòu)勞務(wù)人員、使用的其他人員。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在 XX 的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) (如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等 )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 。如 XX 年 1 月份，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無不高興倍至，對(duì)公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料 。 按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班 工資核對(duì)、發(fā)放。 全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。 物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實(shí)勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時(shí)的查崗工作。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹(jǐn)慎。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故 50 余起，由于人員流動(dòng)變換，新簽合同 500 余份，進(jìn)一步改善了與市、縣勞動(dòng)局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋＿@有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、 gps 監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。 動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事 一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。其次，作好員工的 優(yōu)勢(shì)定位。 、儲(chǔ)備工作 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長(zhǎng)的人，包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。篇二： 2021 人事勞資科工作計(jì)劃2021 年人事勞資科工作計(jì)劃 院領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年迎來了新的一年，為了更好的配合 醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機(jī)制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺(tái)，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)！特制定工作計(jì)劃： 一、招聘制度公開化，透明化： 通過多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，第一時(shí)間保證招聘信息的公開化和透明度！ 二、嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗： 按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！ 三、人才分配合理化： 根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)和職業(yè)特長(zhǎng)，按照本院實(shí)際情況進(jìn)行合理分配，做到分配合理！ 四、認(rèn)真完成考勤，晉級(jí)等一系列本職工作： 五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請(qǐng)以下備品：訂書器，訂書釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個(gè)，書立 2 個(gè)，打印紙 人事勞資科二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計(jì)劃 對(duì) 2021下半年工作的初步思考 為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人 事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路： 一、基礎(chǔ)工作目標(biāo)加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。 做好軍轉(zhuǎn)干部賬戶信息核對(duì)，確保軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助發(fā)放的 準(zhǔn)確無誤。 為已聘專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放補(bǔ)助。 做好在崗職工的生育、工傷報(bào)銷以及政策宣傳等各項(xiàng)工作。 繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系 繼續(xù)處理歷史遺留問題，依照崗位需求合理安排不在崗人員重新上崗；梳理 2021 下半年退休及離崗人員情況，提前做好人員的補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，合理做好新老員工工作環(huán)節(jié)銜接的安排，保持生產(chǎn)工作正常的進(jìn)行。 結(jié)合實(shí)際工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生，避免不良影響。 對(duì)各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。 自公司執(zhí)行全員勞動(dòng)合同、全員工傷保險(xiǎn)制度以來，基本落實(shí)了勞動(dòng)考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實(shí)，通過開會(huì)等方法，嚴(yán)肅重申勞動(dòng)紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。 高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。通過軟件平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。 ，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、考核；晉級(jí)、晉升工資檔次工作； ； 、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理； 、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作； 好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作 。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才； 第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作 認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競(jìng)其功的效果。 做好公司殘疾人員的年審工作。 按月發(fā)放 2021 年在職人員及離退休人員的生活補(bǔ)貼。 三、社會(huì)保險(xiǎn)管理方面： 做好保險(xiǎn)關(guān)系的新 參、轉(zhuǎn)移、接續(xù)、停保等各項(xiàng)工作。為更好的做好下半年的工作，現(xiàn)對(duì)下半年工作做出如下計(jì)劃： 一、勞動(dòng)關(guān)系管理方面： 進(jìn)行職位分析，合理設(shè)置崗位編制 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，通過 職位分析等方式對(duì)公司各部門各職位進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)、縮編制，必要時(shí)深入實(shí)際考察基層崗位的具體需求情況，適時(shí)增縮崗位編制。 繼續(xù)鞏固落實(shí)全員合同、全員保險(xiǎn)工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險(xiǎn)管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。 對(duì)于工傷處理，有 時(shí)犯急躁情緒，缺乏耐心細(xì)致的工作。 由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動(dòng)沒有經(jīng)驗(yàn)，特別是 4— 7月份只有我和孫文兩人，孫 文又是 3 月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險(xiǎn)、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時(shí)間基本保證了科室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放。 全面統(tǒng)計(jì)完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計(jì)工作。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、 gps 監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。 動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事 一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。其次，作好員工的優(yōu)勢(shì)定位。 、儲(chǔ)備工作 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長(zhǎng)的人，包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。勞資員個(gè)人工作計(jì)劃 第一篇：勞資員個(gè)人工作計(jì)劃 對(duì) 2021下半年工作的初步思考 為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工