【正文】 年勞資工作計劃 2021 年來，在總經理的正確領導下，在各部門各下屬單位負責人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關系，完善了相關的管理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認可。 監(jiān)控系統(tǒng) 具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。 加強網(wǎng)絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。 4.做好部門結構優(yōu)化、人員合理配置工作 首先，根據(jù)部門職能合理設置崗位職數(shù)。養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福 。 繼續(xù)做好 2021 年職稱評審推薦工作； 四、做好 2021 年學院人事工作 辦理 2021 年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)； 辦理調入調出人員的人事編制手續(xù)； 加快專用網(wǎng)線人員信息錄入； 安排立項整理學院人事勞資檔案。 做好公司殘疾人員的年審工作。 按月發(fā)放 2021 年在職人員及離退休人員的生活補貼。 三、社會保險管理方面： 做好保險關系的新參、轉移、接續(xù)、停保等各項工作。為更好的做好下半年的工作，現(xiàn)對下半年工作做出如下計劃： 一、勞動關系管理方面： 進行職位分析，合理設置崗位編制 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，通過職位分析等方式對公司各部門各職位進行分析，適時 調整組織架構，根據(jù)實際情況進行擴、縮編制，必要時深入實際考察基層崗位的具體需求情況，適時增縮崗位編制。 繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預防重大事故的發(fā)生。 對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細致的工作。 由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經驗，特別是 4— 7月份只有我和孫文兩人，孫文又是 3 月底才到勞資科，任務重，包括考勤、工資核定、合同、 保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉。 按質保量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。 全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。這有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、 gps 監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設工作。 動紀律，堅持依法依規(guī)辦事 一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。 、儲備工作 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領域發(fā)揮其優(yōu)勢。 第二篇：勞資員個人工作計劃 對 2021下半年工作的初步思考 為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協(xié)調聯(lián)系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路： 一、基礎工作目標 加強職工思想業(yè)務素質建設，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。 做好各類離退休人員的接待工作，盡力解決他們的各類問題。 按照工資政策規(guī)定，認真做好 2021 年職務、崗位變動人員的工資 調整工作。 做好檔案材料的收集、登記工作，及時整理新增檔案材料，及時裝訂入冊。 以上是我科在 2021 年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領導指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺階。 對 2021年的勞資工作我有以下幾點構想： 在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進一步做好勞資工作。 勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細致的管理。 五、做好領導交辦的各項任務。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。篇二： 2021 年勞資工作總結及計劃 2021 年醫(yī)院勞資工作計劃2021 年我院的勞資工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實群眾路線精神，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學習，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務。 監(jiān)控系統(tǒng) 具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。 加強網(wǎng)絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質 量。員工執(zhí) 行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。 4.做好部門結構優(yōu)化、人員合理配置工作 首先，根據(jù)部門職能合理設置崗位職數(shù)。養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福 。 二、主要工作（措施）設想 （一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企 業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安 排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調節(jié)。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制。 為核心，以溝通、協(xié)調、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。 。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關醫(yī)院專業(yè)技術員的技術檔案信息及時協(xié)調歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術檔案。 提早準備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。在公司領導的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故 50 余起，由于人員流動變換，新簽合同 500 余份，進一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋? 與領導溝通少，做工作不夠謹慎。 物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實勞資科力量，經常深入下屬單位，搞好不定期、不定時的查崗工作。 做好勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除以及終止等相關工作勞動合同法頒布實施后，企業(yè)的用工成本大大增加，勞動合同在用工關系中就扮演了重要的角色，為規(guī)避企業(yè)用工風險，我們將繼續(xù)完善勞動合同的簽訂、續(xù)簽，解除以及終止等相關工作，確保企業(yè)及員工的利益不受損害。 做好離退休職工的醫(yī)療保險費用的報銷工作。 按期繳納住房公積金，協(xié)助員工辦理住房公積金貸款。 做好退伍軍人的安置工作。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“ 企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。從員工思想引導著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調事務。 主要對公司日常的財務業(yè)務進行管理。二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。二是工作思路不夠開闊， 對工作中遇到的新問題、新 情況還需加強進一步的學習。 二〇一 三年十二月十八日篇三：人事勞資科 2021 年工作計劃 人事勞資科 2021 年工作計劃 一、加強師資隊伍建設，提高專業(yè)教師業(yè)務水平 按照 2021 年人才引進計劃，認真做好人才引進工作； 加快在職人員學歷學位提升步伐； 做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作； 二、做好 2021 年各類人員勞資和績效津貼工作 修訂和完善 2021 年績效工資劃撥及分配制度； 完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理； 劃撥、匯總、整理、批報 2021 年績效津貼。 有了領導的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領導的背后支持，將一事無成。 對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準確意見。 繼續(xù)加強與鞏固和政府相關部門的關系。 嚴把招聘關，力求新進員工符合公司崗位需求 在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工 作，針對外聘人員流動性較強的特點，結合實際，在保持人員正常流動率的前提下，針對快客、物流、旅游這三個外聘人員缺口較大的部門，通過不同渠道予以招聘，在招聘的時候，對司機的招聘要求將主要以年齡、駕 齡、實際駕駛經驗、處理各種路況的反應能力、各種證件是否齊全以及品德責任心等方面來全面考察，把好安全保障第一關；對乘務員的招聘要求將主要以形象氣質是否大方、對客服務是否熱心、普通話是否標準、品德責任等方面來要求。 按期辦理好下半年到齡退休人員的退休審批手續(xù)。 要求各單位各部門合理安排年休假計劃，以避開年底因工作繁忙扎堆年休影響正常工作的問題，辦理員工年休假，維護員工合法權益。 做好公司中層干部的考核工作。 二、主要工作（措施）設想 （一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調節(jié)。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制。 系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。 。自公司執(zhí)行全員勞動合同、全員工傷保險制度以來， 基本落實了勞動考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實，通過開會等方法，嚴肅重申勞動紀律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。 對各單位的招工，缺乏細致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當中。 結合實際工作，了解職工思想動態(tài)，減少勞動爭議案件的發(fā)生，避免不良影響。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關醫(yī)院專業(yè)技術員的技術檔案信息及時協(xié)調歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術檔 案。 提早準備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳 。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。 我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的?，F(xiàn)場管理有效的得到改善 等。在工作中，我堅持：在工作中學習，在學習中工作，不斷積累經驗，不斷進步。 從業(yè)人員由哪些人員構成？ 答：由在崗職工、其他從業(yè)人員構成。 1職工工資總額主要包括哪些方面？ 答：在崗職工工資總額、非在崗職工生活費。 2新增的在崗長期職工包括哪些人員？ 答：從農村和城鎮(zhèn)招收人員、錄用的復員、退伍、轉業(yè)軍人、錄用的大學、中專、技校畢業(yè)生、非在崗職工返回人員。 3直接從事生產經營活動的人員應統(tǒng)計為什么人員？ 答：生產人員。 4退居二線人員人員，應統(tǒng)計為什么人員？ 答：其他人員。