【正文】 任組長，項目總工、副經(jīng)理擔任各組負責人，各科室負責人及各協(xié)作隊負責人任成員。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既定施工計劃及產(chǎn)值目標。積極響應(yīng)項目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實現(xiàn)x勞動競賽活動，確保工程安全、質(zhì)量、進度目標的順利實現(xiàn)。第二篇：勞動競賽活動方案“大干150天勞動競賽活動”實施方案目 錄一、活動目的....................................................................................................1二、活動時間....................................................................................................1三、競賽目標....................................................................................................1四、組織機構(gòu)....................................................................................................1五、當前有關(guān)工作進展情況............................................................................2六、目標任務(wù)....................................................................................................3七、各項保證措施............................................................................................3x “大干150天勞動競賽活動”實施方案根據(jù)Ex活動方案的通知，為實現(xiàn)2號線總工期“洞通”目標，x。事假寫書面假條，病假持病假證明，換休交書面申請；(2)曠工一天，病假累計15天，事假累計10天，當月不得獎，請病假不滿15天者，一天按兩天扣，事假一天按三天扣，浮動工資執(zhí)行總廠規(guī)定；(3)每周二會不準無故不到，嚴禁請假，月末考核，一次10元，二次40元；(4)車間不定期對班組紀律進行抽查，不在人員次數(shù)月末進行累計，每次10元，從浮動工資中扣，待崗優(yōu)先考慮；(5)除非車間安排周日加班給換休外，其它一律不給換休，8小時內(nèi)工作嚴格執(zhí)行調(diào)度命令及車間安排，盡量在工作時間內(nèi)完成，嚴禁以任何借口拖延（由車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核），輕者當月不得獎，一次扣50班組元，重者當月待崗；(6)大班人員服從工作分配，工作盡職盡責干好本職工作；值班運行人員堅守崗位，集中思想，不準干與崗位無關(guān)的事，總廠檢查發(fā)現(xiàn)問題(如吸煙、娛樂、串崗、睡崗、脫崗、干私活、滋事生非等現(xiàn)象)，廠里處罰落實到個人，車間在依據(jù)情況車間處罰；(7)車間管理人員、值班人員堅守崗位，及時交接班，按時完成上級下達的任務(wù)，按廠規(guī)定執(zhí)行，落實到個人；(8)值班各崗位人員勞保著裝上崗，抽查一次不符合規(guī)定扣10元，除完成正常工作外，搞好本班環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣每人10元，各種記錄按要求填寫，有油污、涂改、潦草的一處5元；(9)晚間及節(jié)、假日進廠工作人員除給換休(3小時換休半天，3小時以外換休一天)外，一人一次加獎10元。考核標準：(1)崗位無練兵臺扣班組獎金50元，練兵題更換不及時一次扣20元，抽查當班職工答不上、答不對一次扣獎金10元；(2)根據(jù)職工的水平，重點培訓(xùn)一批有知識、有能力的業(yè)務(wù)骨干，在熟練一崗后，培訓(xùn)其它崗位知識，真正成為車間多崗位骨干?？己藰藴剩?1)車間在日常檢查、值班查崗、交接班會議簽到、突擊抽查過程中，查到遲到、早退一人次扣10元，有無故曠工現(xiàn)象一人次扣50元；總廠在日常檢查、機關(guān)查崗、突擊抽查過程中，查到有無故曠工現(xiàn)象和遲到、早退者一人次扣50－100元；若班組或個人對當事人有意隱瞞，經(jīng)調(diào)查與事實不符，對隱瞞者一人次扣100元；(2)在工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗，看小說雜志，帶孩子上崗等違紀現(xiàn)象一人次扣30元；酒后上崗一人次扣50元，干私活、吸煙一人次扣100元；打架斗毆滋事生非者一人次扣200元，并與浮動力工資掛鉤，待崗優(yōu)先考慮；(3)發(fā)現(xiàn)未按請、銷假制度辦理手續(xù)者，應(yīng)立即糾正，補辦手續(xù)，另扣20獎金元。三、考核管理電修車間建立?五項勞動競賽?活動專項激勵機制，將競賽成績與員工的績效收入直接掛鉤。遵守集團公司《員工守則》的有關(guān)規(guī)定，繼承和發(fā)揚中國石化?三老四嚴?、?四個一樣?、?嚴細深實恒?的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠反低標準，老毛病、壞習慣，狠反制度不嚴、執(zhí)行不力的漂浮作風，狠反萎靡不振、被動應(yīng)付的散漫作風；樹立嚴細認真、一絲不茍、令行禁止、雷厲風行，堅忍不拔、吃苦耐勞的良好作風。加強理論、業(yè)務(wù)知識與?一專多能?培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武和職業(yè)技能競賽等系列活動，努力提升基層隊伍文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平；力足基層實踐，推動科技進步，打造技術(shù)品牌，努力提升基層處理復(fù)雜問題的能力和水平；夯實管理基礎(chǔ)，注重管理細節(jié)，推動管理創(chuàng)新，努力提升基層的全面管理水平。堅持把安全生產(chǎn)作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的?生命線?，樹立?以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進?的安全健康理念，引導(dǎo)員工由?要我安全?向?我要安全?、?我會安全?轉(zhuǎn)變；建立健全安全監(jiān)督管理機制，全面推行HSE目標管理體系，提升安全技措防范能力，強化清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護，全面提高基層健康安全環(huán)保工作水平。以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)深化改革，探索建立油藏經(jīng)營管理新模式，努力實現(xiàn)油藏最終收益率最大化；以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標，落實目標成本管理體系，抓好成本過程控制，認真貫徹落實集團公司?力行節(jié)約?的有關(guān)規(guī)定，大力開展節(jié)能降耗，挖潛增效活動，努力實現(xiàn)成本經(jīng)營效益最大化；依靠科技進步，創(chuàng)新技術(shù)工藝，探索油氣藏高效勘探開發(fā)的新路子，努力實現(xiàn)投資效益最大化。牢固樹立大局意識和責任意識，增強緊迫感和使命感；以隊為家，以油為業(yè)，立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮聰明才智，積極挖掘資源潛力；持續(xù)拓展油氣勘探領(lǐng)域，努力提升油藏管理水平，最大限度地為國家多產(chǎn)油氣，為構(gòu)建和諧社會多做貢獻。二、競賽內(nèi)容全面落實集團公司《基層單位?三基?工作基本要求》，開展以?五比?為主要內(nèi)容的?五項勞動競賽?活動。一、組織機構(gòu)電修車間成立?五項勞動競賽?活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責?五項勞動競賽?活動的組織、管理、考核工作。第一篇：五項勞動競賽活動方案電修車間“五項勞動競賽”活動方案二零零八年七月電修車間?五項勞動競賽?活動方案為進一步貫徹執(zhí)行《油田企業(yè)?五項勞動競賽?活動管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，按照《中原油田20082009年度‘三基’工作安排意見》的具體要求，不斷深化中原油田分公司?五項勞動競賽?活動，圍繞?比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風?等主要內(nèi)容，有效發(fā)揮?五項勞動競賽?的載體作用，爭創(chuàng)低壓線路金牌隊，促進經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化等工作，推動車間?三基?管理再上新的臺階。特制定本方案。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由車間主任徐國良及書記于樹海擔任，副組長由車間副主任王允濤、張大鵬擔任，成員由賈吉偉、張洪杰、張金浩、魏慶剛、趙春霞、楊建紅、張巍偉組成。比貢獻。比效益。比安全。比水平。比作風。堅持誠信為本，強化精品意識，自覺從嚴管理，提升執(zhí)行力。勞動紀律：(1)嚴格按照石化總廠的考勤制度執(zhí)行，確保職工按時上下班，各班組長出勤率達到總廠標準；(2)在工作時間內(nèi)，遵守勞動紀律，不得脫崗、串崗、睡崗，帶孩子上崗以及做其它與工作無關(guān)的事情；(3)嚴格按照請、銷假制度，實事求是地辦理職工請假手續(xù)，并建立車間請銷假登記本。崗位培訓(xùn)：(1)各班組崗位建立健全崗位練兵臺，完善練兵卡，每日一題，每周定期更換；(2)各類培訓(xùn)工作按總廠質(zhì)量管理體系考核程序執(zhí)行；(3)執(zhí)行中油人資【2002】95號文件，做好培訓(xùn)工作，車間分管領(lǐng)導(dǎo)做好安排，技術(shù)組做好資料統(tǒng)計管理。其它考核：(1)不請假不來且累計時間按8小時為一天，按曠工計。法定節(jié)日換休一天給兩天；(10)對于職工發(fā)現(xiàn)不易查出的設(shè)備隱患，及時排除避免損失的根據(jù)情況獎1020元；(11)為鼓勵職工宣傳車間各種工作，寫一篇廣播稿獎2元，簡報發(fā)表一篇簡訊10元、大稿15元，出一期黑板報粉筆5元，廣告色板報10元。我項目部制定了詳細、科學(xué)的“大干150天勞動競賽”實施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標。一、活動目的根據(jù)當前施工工期緊、任務(wù)重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動競賽。二、活動時間 x三、競賽目標保安全、保質(zhì)量、保進度，完成產(chǎn)億元，提高項目管理水平。采取劃分區(qū)域、明確分工、責任到人。領(lǐng)導(dǎo)小組職責：（1）領(lǐng)導(dǎo)項目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會，對勞動競賽活動進行階段指導(dǎo)和總結(jié)。分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員職責：所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工站點內(nèi)施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：：負責所分工范圍內(nèi)施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊抓好施工計劃的落實，統(tǒng)籌安排機械、設(shè)備、人員的調(diào)配。C現(xiàn)場人員：負責現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應(yīng)及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗準確無誤。五、當前有關(guān)工作進展情況 目前，命。制定獎罰措施。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。同時項目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，每兩天召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。4）建立健全工程例會制度各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”?！霸隆?、“月”?！凹尽钡哪繕藢崿F(xiàn)。以保證施工生產(chǎn)的順利進行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并計劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵。以提高工人工作的積極性。材料保障措