【正文】 10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件； 8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估；（四）、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：無(wú)重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。消除各類(lèi)質(zhì)量通病，杜絕各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)。消滅責(zé)任交通重大及以上事故。競(jìng)賽目標(biāo)（一）、安全目標(biāo)：消滅責(zé)任行車(chē)一般及以上事故。一、活動(dòng)主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。產(chǎn)值方面：在眾多開(kāi)工工點(diǎn)中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開(kāi)后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時(shí)，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽的產(chǎn)值目標(biāo)。文明施工保證措施狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行場(chǎng)地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場(chǎng)做到三通一平，無(wú)積水、無(wú)揚(yáng)塵，機(jī)械、物資擺放整齊有序，標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。二是整章建制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，確保安全質(zhì)量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個(gè)單位生存的基礎(chǔ)。在內(nèi)部關(guān)系上，加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹(shù)立大局意識(shí)、集體意識(shí)，解決好員工現(xiàn)實(shí)困難和思想問(wèn)題。材料保障措施根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計(jì)劃施工材料分批進(jìn)場(chǎng)，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進(jìn)；嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。以提高工人工作的積極性。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況我標(biāo)段加大了勞動(dòng)力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）建立健全工程例會(huì)制度各隊(duì)每天召開(kāi)各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問(wèn)題，以“周”?！把薄ⅰ把北！霸隆?、“月”?！凹尽钡哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)項(xiàng)目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，每?jī)商煺匍_(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì)，及時(shí)匯總分析問(wèn)題，制定解決方案。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。制定獎(jiǎng)罰措施。五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況 目前，命。保障施工生產(chǎn)的測(cè)量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無(wú)誤。C現(xiàn)場(chǎng)人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，解決問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)每日完成工程量，逐級(jí)匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)：所有人員在做好自己本職工作的同時(shí)，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)工作，各級(jí)人員職責(zé)明確如下：：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計(jì)劃的檢查、督促、落實(shí)，并安排現(xiàn)場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計(jì)劃的落實(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全員開(kāi)展“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”；（2）定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段指導(dǎo)和總結(jié)。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。二、活動(dòng)時(shí)間 x三、競(jìng)賽目標(biāo)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，完成產(chǎn)億元，提高項(xiàng)目管理水平。一、活動(dòng)目的根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、開(kāi)工工點(diǎn)多，工作面廣的情況，全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開(kāi)展“大干150天”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標(biāo)。每月底進(jìn)行考核，在三個(gè)班組中評(píng)出 “優(yōu)秀班組”，“優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)勵(lì)班組3分。員工要遵守公司各項(xiàng)行為規(guī)范制度，做到遵紀(jì)守法。四、文明和諧：（標(biāo)準(zhǔn)分20分）班組勞動(dòng)計(jì)分、獎(jiǎng)懲分配必須做到公平、公正、公開(kāi)，接 受員工監(jiān)督。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理精細(xì)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。班組影響主煤流系統(tǒng)半個(gè)小時(shí)扣3分，影響1個(gè)小時(shí)扣5分。發(fā)現(xiàn)一般“三違”扣3分/人次；嚴(yán)重“三違”扣5分/次。第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核方案機(jī)電隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核方案為充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，打造質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步激發(fā)班組員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，結(jié)合工作實(shí)際，決定每月開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制訂考核方案如下：本次競(jìng)賽是班組全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，因此要結(jié)合各自的工 作實(shí)際，主要從安全工作、生產(chǎn)任務(wù)、精細(xì)化管理和文明和諧四個(gè)方面來(lái)考核，考核分?jǐn)?shù)為百分制。一、安全工作：（標(biāo)準(zhǔn)分30分）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”。二、生產(chǎn)任務(wù)：（標(biāo)準(zhǔn)分30分）按照區(qū)隊(duì)分解給班組的生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成 全月基本計(jì)劃。三、精細(xì)化管理：（標(biāo)準(zhǔn)分20分）嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題本項(xiàng)不得分，無(wú)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收記錄扣5分；存在班組責(zé)任質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處罰扣3分/處；被礦上、上級(jí)評(píng)為亮點(diǎn)的分別獎(jiǎng)勵(lì)5分。無(wú)具體管理要求扣5分；未按要求落實(shí)扣1分；不達(dá)標(biāo)扣3分；被礦上、上級(jí)查出文明施工差的分別扣5分。無(wú)計(jì)分、記賬臺(tái)賬不得分；計(jì)分或分配不公正扣3分；結(jié)果不公開(kāi)扣5分。員工每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范行為扣1分。機(jī)電隊(duì)支部2013年11月15日第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案目 錄一、活動(dòng)目的....................................................................................................1二、活動(dòng)時(shí)間....................................................................................................1三、競(jìng)賽目標(biāo)....................................................................................................1四、組織機(jī)構(gòu)....................................................................................................1五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況............................................................................2六、目標(biāo)任務(wù)....................................................................................................3七、各項(xiàng)保證措施............................................................................................3x “大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案根據(jù)Ex活動(dòng)方案的通知，為實(shí)現(xiàn)2號(hào)線總工期“洞通”目標(biāo)，x。積極響應(yīng)項(xiàng)目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實(shí)現(xiàn)x勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既定施工計(jì)劃及產(chǎn)值目標(biāo)。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立施工大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理?yè)?dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人及各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員。勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部。（3）制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)文件作解釋說(shuō)明；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各站點(diǎn)資源調(diào)配，影響施工進(jìn)度問(wèn)題的解決工作。B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)，施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機(jī)械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。D測(cè)試人員：負(fù)責(zé)做好整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)工作。E計(jì)合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊(duì)完成的工程數(shù)量，對(duì)照項(xiàng)目部下發(fā)到各隊(duì)的施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)得出各施工隊(duì)完成計(jì)劃情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六、目標(biāo)任務(wù)七、各項(xiàng)保證措施組織保障措施 1）嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工根據(jù)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定“月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。3）建立健全責(zé)任追究制度項(xiàng)目部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤保障工作組，每個(gè)組各司其職、各負(fù)其責(zé)，高度協(xié)同，確保各項(xiàng)工作到位。項(xiàng)目部決策層各自分頭負(fù)責(zé)一個(gè)協(xié)作隊(duì)，以加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控。施工隊(duì)伍（人員）保障措施（1）組織隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識(shí)的提高，確保杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。根據(jù)施工計(jì)劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金直接發(fā)放到獲獎(jiǎng)人手中。設(shè)備保障措施合理配備機(jī)械設(shè)備，增加土方開(kāi)挖設(shè)備及主體結(jié)構(gòu)施工用模板腳手架； 加強(qiáng)設(shè)備管理積極及時(shí)檢修機(jī)械，在機(jī)械空閑時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械出勤時(shí)的工作效率；加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系