【正文】 眾多開工工點(diǎn)中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部內(nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時(shí)，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動(dòng)競賽的產(chǎn)值目標(biāo)。文明施工保證措施狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚(yáng)塵，機(jī)械、物資擺放整齊有序，標(biāo)語標(biāo)牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。二是整章建制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)現(xiàn)場組織，確保安全質(zhì)量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個(gè)單位生存的基礎(chǔ)。在內(nèi)部關(guān)系上，加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹立大局意識(shí)、集體意識(shí)，解決好員工現(xiàn)實(shí)困難和思想問題。材料保障措施根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計(jì)劃施工材料分批進(jìn)場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進(jìn)；嚴(yán)格檢測進(jìn)場材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。以提高工人工作的積極性。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況我標(biāo)段加大了勞動(dòng)力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）建立健全工程例會(huì)制度各隊(duì)每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”保“月”、“月”?！凹尽钡哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)項(xiàng)目部安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，每兩天召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì)，及時(shí)匯總分析問題，制定解決方案。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。制定獎(jiǎng)罰措施。五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況 目前，命。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無誤。C現(xiàn)場人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級匯報(bào)，解決問題，統(tǒng)計(jì)每日完成工程量，逐級匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場人員職責(zé)：所有人員在做好自己本職工作的同時(shí)，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)工作，各級人員職責(zé)明確如下：：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計(jì)劃的檢查、督促、落實(shí)，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計(jì)劃的落實(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全員開展“大干150天勞動(dòng)競賽活動(dòng)”；（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)，對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行階段指導(dǎo)和總結(jié)。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。二、活動(dòng)時(shí)間 x三、競賽目標(biāo)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，完成產(chǎn)億元，提高項(xiàng)目管理水平。一、活動(dòng)目的根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重、開工工點(diǎn)多，工作面廣的情況，全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢，團(tuán)結(jié)一致，以的要求為指導(dǎo)，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的“大干150天勞動(dòng)競賽”實(shí)施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標(biāo)。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣15分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣23分。比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。五、評比細(xì)則比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣35分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。各分部對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì)。競賽形式：勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月評比一次。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)競賽內(nèi)容：六比六賽。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。第一篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案大全勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。獲得第四名的分部，；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。全程跟蹤管理，公開競賽成績。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣35分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)23分。比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣35分。比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。六、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員：七、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)。貼近中心。依靠職工。搞好結(jié)合。第二篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案“大干150天勞動(dòng)競賽活動(dòng)”實(shí)施方案目 錄一、活動(dòng)目的....................................................................................................1二、活動(dòng)時(shí)間....................................................................................................1三、競賽目標(biāo)....................................................................................................1四、組織機(jī)構(gòu)....................................................................................................1五、當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)展情況............................................................................2六、目標(biāo)任務(wù)....................................................................................................3七、各項(xiàng)保證措施............................................................................................3x “大干150天勞動(dòng)競賽活動(dòng)”實(shí)施方案根據(jù)Ex活動(dòng)方案的通知，為實(shí)現(xiàn)2號線總工期“洞通”目標(biāo)，x。積極響應(yīng)項(xiàng)目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實(shí)現(xiàn)x勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既定施工計(jì)劃及產(chǎn)值目標(biāo)。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立施工大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理擔(dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人及各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員。勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部。（3）制定獎(jiǎng)懲措施，對本次勞動(dòng)競賽有關(guān)文件作解釋說明；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各站點(diǎn)資源調(diào)配，影響施工進(jìn)度問題的解決工作。B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)，施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機(jī)械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。D測試人員：負(fù)責(zé)做好整個(gè)項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)工作。E計(jì)合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊(duì)完成的工程數(shù)量，對照項(xiàng)目部下發(fā)到各隊(duì)的施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)得出各施工隊(duì)完成計(jì)劃情況，及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六、目標(biāo)任務(wù)七、各項(xiàng)保證措施組織保障措施 1）嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工根據(jù)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定“月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。2）加強(qiáng)