【正文】 耗。②合格率在 90%— 99%之間，差一個百分點扣 1 分。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量。低于 10%以內(nèi)的，每低于 1%，扣減 1 分。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。 五、勞動競賽活動的評比辦法 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部供給月計劃作為依據(jù)。 本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成 1100 噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成 1100 噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。 對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn) 1100 噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。 在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮 。除去 30 天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100 噸。 勞動競賽活動方案 3 一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實公司提出的 ____年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，經(jīng)過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司 ___年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點要突出一線員工，并具有代表性。 五、總結(jié)表彰 勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。經(jīng)過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標(biāo)的助推器作用。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經(jīng)過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。二是競賽活動要與 解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題 。 第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。 對這次競賽活動總的要求是： 第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在 6 月 25 日前召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。 第三階段： 10月 1 日至 10月 10 日為總結(jié)、評比、表彰階段。 三、競賽活動的時間安排 這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，具體安排為： 第一階段： 6 月 25 至 6 月 30 日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。 二、競賽的資料 本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。特制定實施方案如下： 一、勞動競賽活動的 指導(dǎo)思想和目的 本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實公司提出的 _年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的進(jìn)取性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取， w 爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍 。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施， 2191 要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎?。勞動競賽是全心全意?靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，進(jìn)取參與，切實搞好。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保勞 動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情景和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。經(jīng)過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。 四、競賽要求 突出一票否決，確保健康競賽。比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次 。比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量 。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 。機(jī)關(guān)處室 )齊競賽，四個層次 (總場、分場、工區(qū)和車間、班組 )爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強(qiáng)的小指 標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。 另外，按照三條戰(zhàn)線 (一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場 ?？倛鰷?zhǔn)備在今年 4 月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽， 5 月上旬組織一次撈鹽比賽， 6 月份組織一次拉塑苫比賽。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情景，評出 10 個標(biāo)桿工區(qū) (車間 )和 20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵 ，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100 元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。 季度項：在全場各單位中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。 三、競賽資料、形式和表彰獎勵 今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。勞動競賽活動方案 [大全五篇 ] 第一篇：勞動競賽活動方案 要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍。下面給大家整理的勞動競賽活動方案范文五篇，希望大家喜歡 ! 勞動競賽活動方案 1 為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出 2021 年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。 二、競賽目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。 全年項：在一至七分場中開展。其 中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵 4000 元，成本優(yōu)勝單位獎勵 3000 元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵 2021 元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出 10 個禮貌工區(qū) (車間 )和 20 名禮貌職工。 階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司 。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一 。賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。比成本，降消耗 。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范 。比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類 競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情景給予降級或扣分處理。 培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。 全程跟蹤管理，公開競賽成績?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。 六、注意事項 提高認(rèn)識。 貼近中心。 依靠職工。 搞好結(jié)合。要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望 。 勞動競賽活動方案 2 企業(yè)勞動競賽活動實施方案 為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實現(xiàn) _年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自 7 月 1 日至 9 月 30 日集中開展一次勞動競賽活動。目的是：經(jīng)過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司 _年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。所以，各分公司、各部門及每一位員工 ，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料，到達(dá)各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。 第二階段： 7 月 1 日至 9 月 30日為競賽實施階段。 四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求 為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。具體工作班子成員由組成。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。同時，還要利用《 _新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽供給保證。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率 。三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。 第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要進(jìn)取配合公司組 織的這次勞動競賽活動，并經(jīng)過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出 _年公司勞動模范和 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者，公司