【正文】 護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。立交結(jié)構(gòu)為2—，與鐵路斜交73176。立交全長(zhǎng)290米，兩側(cè)引導(dǎo)采用U形槽結(jié)構(gòu)。第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)一、基本情況***項(xiàng)目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，立交處紅線寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場(chǎng)的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。五、比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量六、比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開展有正對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。二○一二年二月二十三日主題詞：開展 勞動(dòng)競(jìng)賽 通知 抄 報(bào)：集團(tuán)公司工會(huì)抄 送：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo) 檔（2）開元公司辦公室 2012年2月23日印發(fā)校 對(duì)：張 斌 數(shù)：6份第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)一、活動(dòng)名稱效益、成本、質(zhì)量、評(píng)比二、活動(dòng)時(shí)間 2014年5月20號(hào)三、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文 明建設(shè)水平。各實(shí)施單位于每月5日前把參賽單位、隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、指標(biāo)完成等情況評(píng)比考核結(jié)果報(bào)回工會(huì)，公司工會(huì)審核備案，以便做到表彰獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)到位，每月逾期報(bào)不回的單位，考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。在確保安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，公司根據(jù)完成情況給予完成任務(wù)隊(duì)組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織完成好“突擊性”生產(chǎn)任務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽 公司在生產(chǎn)過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產(chǎn)工作任務(wù)，各單位針對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展短線突擊競(jìng)賽活動(dòng)。要制定“標(biāo)準(zhǔn)上檔次、服務(wù)上水平”的競(jìng)賽方案和考核細(xì)則。要積極開展搶修事故、處理故障、設(shè)備保養(yǎng)、及時(shí)服務(wù)等方面的勞動(dòng)競(jìng)賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，公司根據(jù)競(jìng)賽情況對(duì)搶修和處理做出貢獻(xiàn)的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織抓好機(jī)電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位：機(jī)電工區(qū)機(jī)電隊(duì) 機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì) 運(yùn)輸工區(qū)排矸隊(duì) 皮帶隊(duì) 實(shí)施單位：機(jī)電工區(qū) 運(yùn)輸工區(qū)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提，是完成公司全年任務(wù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格對(duì)無計(jì)劃停風(fēng)和瓦斯超限 6進(jìn)行追查分析，做到風(fēng)量不足堅(jiān)決不生產(chǎn)。實(shí)施單位：通風(fēng)工區(qū)通風(fēng)部門要以強(qiáng)化“一通三防”管理為重點(diǎn)，狠抓防突措施的落實(shí)，做到技術(shù)措施合理，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，監(jiān)督檢查合格，堅(jiān)決做到抽采不達(dá)標(biāo)不開采。規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)“比成本、降消耗”的考核評(píng)比工作，公司年終進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分，對(duì)排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織開展好“比成本、降消耗”的勞動(dòng)競(jìng)賽參加單位：公司所屬各單位 實(shí)施單位：規(guī)劃財(cái)務(wù)部以增收、節(jié)支、降耗為目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場(chǎng)成本管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實(shí)現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的。公司根據(jù)外運(yùn)任務(wù)完成情況以及用戶反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進(jìn)行考評(píng)，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次。組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價(jià)”的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位：原煤隊(duì) 裝車隊(duì) 維選隊(duì) 跳汰隊(duì) 質(zhì)檢隊(duì) 實(shí)施單位：選煤廠加強(qiáng)公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車數(shù)量合格率。組織抓好以“服務(wù)生產(chǎn)”為主的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位：準(zhǔn)備一隊(duì) 準(zhǔn)備二隊(duì) 工程隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部按照“三會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線，搞好服務(wù)于采掘一線的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作。公司根據(jù)各隊(duì)安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理等情況，進(jìn)行綜合評(píng)比。組 長(zhǎng)：韓愛德 張東紅副組長(zhǎng)：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生王 睿 康明富 武慶貴成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤(rùn)生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國(guó) 王潤(rùn)珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任：張斌。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟(jì)杠桿，學(xué)起來、比起來、賽起來，使得勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實(shí)地開展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、認(rèn)真組織，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽作為重點(diǎn)工作對(duì)待，做到組織方案切實(shí)可行、目標(biāo)明確有量可計(jì)、形式多樣便于操作、激勵(lì)方式層次有別、考核細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行。第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)陽煤開字[2012]71號(hào) 簽發(fā)人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號(hào) 簽發(fā)人：張寶軍關(guān)于開展2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通 知公司所屬各單位、工會(huì)：為貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標(biāo),推動(dòng)公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動(dòng)熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來，確保公司“三年雙千”目標(biāo)順利完成，公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決定,繼續(xù)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞年初“三會(huì)”確立的奮斗目標(biāo)，牢固樹立安全第 1一的思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)技術(shù)革新；加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識(shí)，提升正規(guī)操作水平；開展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、總體要求2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，確保公司奮斗目標(biāo)圓滿完成。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進(jìn)、銜接攻堅(jiān)、雙增雙降作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)，組織帶領(lǐng)全體員工投身到勞動(dòng)競(jìng)賽中來，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成公司、車間、隊(duì)組分層次、分工種的勞動(dòng)競(jìng)賽新局面，共同維護(hù)部門之間、車間之間、隊(duì)組之間的和諧配合。三、組織機(jī)構(gòu)為認(rèn)真搞好各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)整體活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274四、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)組織開展好采掘隊(duì)組“比產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、保安全”的勞動(dòng)競(jìng)賽參加單位：綜采一隊(duì) 綜采二隊(duì) 綜采二隊(duì)二組掘一隊(duì) 掘二隊(duì) 掘三隊(duì) 掘四隊(duì) 掘五隊(duì) 掘六隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部確保350萬噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進(jìn)進(jìn)尺為目標(biāo)，針對(duì)實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，明確競(jìng)賽目標(biāo)，制定可操作性強(qiáng)的工作方案，要以實(shí)現(xiàn)首季開門紅的優(yōu)異成績(jī)，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢(shì)而上，抓住有利時(shí)機(jī)，開展“時(shí)間過半任務(wù)過半”的勞動(dòng)競(jìng)賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務(wù)上臺(tái)階”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，要抓產(chǎn)量、上進(jìn)尺、保安全、保任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)；四季度開展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽，各隊(duì)組要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高支護(hù)質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，發(fā)揮綜合機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，保證目標(biāo)任務(wù)的完成，要把任務(wù)分解到各個(gè)班組，全面開展好競(jìng)賽活動(dòng)。在確保安全（隊(duì)無重傷、班組無輕傷）、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，每季度采煤組取一名、掘進(jìn)組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，確保采煤隊(duì)搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開展多樣化的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司將根據(jù)競(jìng)賽情況對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的隊(duì)組員工給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴(yán)格加工過程監(jiān)管，及時(shí)對(duì)儲(chǔ)、裝、運(yùn)、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團(tuán)公司煤質(zhì)中心測(cè)車為準(zhǔn)）達(dá)到95%，奮斗目標(biāo)98％。在確保安全、完成任務(wù)且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的前提下，對(duì)參加競(jìng)賽的優(yōu)勝隊(duì)組給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全年奮斗目標(biāo)降成本2800萬，材料費(fèi)在2011年基礎(chǔ)上降低5%以上；非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較去年降低300萬元，井下現(xiàn)場(chǎng)成本管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。開展“一通三防”保安全的勞動(dòng)競(jìng)賽參加單位：通風(fēng)隊(duì) 鉆機(jī)隊(duì) 鉆探隊(duì) 抽采隊(duì) 綜合隊(duì)遙測(cè)隊(duì)以及公司各采掘隊(duì)組。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風(fēng)量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風(fēng)工程。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格通風(fēng)班檢制度，對(duì)虛報(bào)假報(bào)瓦斯的從嚴(yán)分析，嚴(yán)格處理。要管好用好通風(fēng)設(shè)施，為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，年終根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)參加競(jìng)賽的優(yōu)勝隊(duì)給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。要牢固樹立“抓住機(jī)電就是煤炭、抓住機(jī)電就是進(jìn)尺、抓住機(jī)電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機(jī)電、抓運(yùn)輸，堅(jiān)決把機(jī)電、運(yùn)輸事故降下來，高度重視機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對(duì)機(jī)電事故的原因分析、責(zé)任認(rèn)定、處理力度。繼續(xù)開展“比服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動(dòng)競(jìng)賽 實(shí)施單位：新元分公司 物資供應(yīng)部要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)文明窗口的競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以員工滿意為準(zhǔn)繩，將“用心服務(wù)、員工至上”的理念滲透到每個(gè)服務(wù)崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；開展好“溫暖杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化冬季供熱管理。公司將根據(jù)檢查考核情況年終總結(jié)，在全年生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對(duì)參加競(jìng)賽的優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位員工給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。要精心組織、合理安排，在短期內(nèi)確保突擊任務(wù)完成。五、具體工作要求各單位要提高開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況成立相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況，制定出適合本單位實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽方案及相關(guān)的評(píng)比計(jì)分辦法，8并負(fù)責(zé)對(duì)參賽隊(duì)組進(jìn)行打分評(píng)比，做到指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考核嚴(yán)格，并于2月29日前將競(jìng)賽方案及相關(guān)評(píng)比計(jì)分辦法報(bào)公司工會(huì)，逾期報(bào)不回的單位考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。各單位和有關(guān)部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報(bào)道公司競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事和先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大員工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中，為順利實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。四、競(jìng)賽內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進(jìn)我供水班組做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績(jī)。在管理組和各施工隊(duì)都設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。細(xì)則對(duì)各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理