【正文】 展查找身邊危險因素和事故隱患。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在領導們和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。這是跟公司領導的幫助和員工的不懈努力分不開的。但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。加強報表管理，做到及時、準確、完整。：，努力提高銷售量。2）.管理人員的服務意識還有待提高。： ，其主要原因是。做到“以防為主，防消結合”。落實隱患整改，確保加氣站的安全?！鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時進行整改。加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領導和分公司領導的關注。于是我站充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起 “然氣人”的現(xiàn)代形象。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。因此，我站在2011年5月，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。平均日售氣量為： 11000方氣。有30多輛的公交車。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強教育和自查為主，提高覺悟遵守安全操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。堅持每月及節(jié)假日的消防安全自查活動公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結才能保證生產(chǎn)和運營的正常進行。消防器材消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災時，才能起到應有的作用。6月份我們又邀請了社會安全防火中心的一名專業(yè)老師到公司講授消防安全知識，通過培訓員工對火災的危害性和火災中的自救有了更進一步的認識。人員的培訓提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，℃通過了檢測。按照公司制定的安全生產(chǎn)計劃完成了設備、設施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加氣槍10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格，所有不合格的設備、設施經(jīng)過維修和更新，最終達到了使用要求。第一篇：加氣站安全工作總結2006年年度安全總結一年來，公司以安全生產(chǎn)為基礎，安全教育為保障，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)責任事故的目標，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進行。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進行了除垢和循環(huán)水池換水工作。全年我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障87次，其中設備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次加強安全教育在人員培訓上，組織安排了未取得危化品從業(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局?；窂臉I(yè)人員培訓工作；13人參加金牛區(qū)?；窂臉I(yè)人員復訓工作；2名新員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓，1人參加消防支隊的消防技能培訓，參加培訓的人員均取得了合格證。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進行演練，各重點部位的預案員工都能熟練按程序準確完成。以后我們還要加強對緊急預案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時能夠在第一時間進行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術指標的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進行補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強領導和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進安全工作意見給予表揚和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進行處罰從而加強員工的消防意識。篇二：加氣站站站長工作總結3 2011年新華南路加氣站站長述職報告公司領導、各位同仁大家好：我于2011年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。新華南路加氣站在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：：加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。去年一年售氣量：390萬方氣。：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。去年公司的領導，多次來新華南路加氣站指導工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。： ，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。、消防安全、安全知識的教育。經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。今年我站未發(fā)生一起安全事故。1）.精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。3）.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不 是想象中的那么簡單。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的機會。2011年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心、教育和培養(yǎng)。(二)將安全重點放在設備的安全防范，全面排查設備隱患；(三)對員工進行設備安全操作及保養(yǎng)維護培訓，力爭做到“必教必會”，確保每位員工都具備獨立操作的能力，強化了員工操作的熟練度，提高了員工的安全意識，將安全隱患消滅在