【正文】 認真開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動，做好我公司“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，我公司結合自身實際情況和上級要求，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動工作匯報如下： 活動的開展情況一、安全生產(chǎn)專題宣講、安全事故警示教育（內(nèi)容、照片）紅果子站組織員工觀看學習“安全教育”“安全事故”專題資料,結合站點實際情況開展安全專題討論會，強化員工的安全意識，杜絕違章操作等人為因素導致事故的發(fā)生，學習現(xiàn)場：二、安全隱患排查(轉(zhuǎn)載于:加氣站安全工作總結)(一)全面組織崗位員工開展查找身邊危險因素和事故隱患。(二)將安全重點放在設備的安全防范，全面排查設備隱患；(三)對員工進行設備安全操作及保養(yǎng)維護培訓，力爭做到“必教必會”，確保每位員工都具備獨立操作的能力，強化了員工操作的熟練度，提高了員工的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、安全演練為貫徹公司“安全第一、預防為主、防消結合、群防群治”的消防安全管理方針，保障站點安全運營，提高員工特種設備安全意識，根據(jù)關于加強加氣站站應急管理及安全生產(chǎn)的指導意見，提高加氣站特種設備安全和處置突發(fā)火災事件的能力，最大限度地預防和減少火災事件造成的損害，特別是增強加氣站全體員工處置突發(fā)火災事件的能力,避免由于突發(fā)火災事件造成混亂局面，將開展“2014年特種設備安全預案演練”活動，活動具體內(nèi)容如下：一、活動總體要求及目標提高站點員工消防安全意識；對員工進行消防安全教育培訓及事故案例分析；開展特種設備安全事件（故）預案演習，使所有員工具備處理突發(fā)火災事件（故）的能力。二、活動主題和時間安排: 活動主題: 特種設備安全預案演練活動時間：2014年6月18日三、組織機構：成立公司“特種設備安全預案演練”活動領導小組，成員名單如下： 組 長：代杰 副組長： 海云成 員：祁惠，楊偉，鈕艷嬌，張菊霞，黃娟，張景霞領導小組職責：負責制訂本次活動的實施細則；負責對本次活動進行全程監(jiān)督；負責制訂特種設備安全事件（故）預案及后續(xù)完善；活動開展前進行安全狀況自查，并如實編寫《特種設備安全預案演練自查報告》，做分析總結；負責對參加活動的人員進行評比考核。四、主要活動：特種設備安全事件（故）預案演習（6月18 日）五、活動要求：篇四：加氣站安全總結遷安市建華燃氣有限責任公司開展雙想活動情況報告按照市住建局（2015）70號文件要求，我公司以安全生產(chǎn)為基礎，安全教育為保障，積極深入開展雙想活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實整改工作，不斷增強公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標，保證了生產(chǎn)和運營運工作的順利進行，現(xiàn)將雙想活動開展情況報告如下：一、按照經(jīng)?；叵氚踩a(chǎn)情況的要求，公司制定了安全生產(chǎn)計劃，完成了設備、設施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，16只合格，3只不合格；校驗各種壓力表12只，9只合格，3只不合格；校驗加氣槍4只，4只合格，校驗報警器4個合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統(tǒng)測試17個點全部合格。對所有不合格的設備、設施經(jīng)過維修和更新，最終達到了使用要求。對于2臺壓縮機我們也組織了人員安排時間逐臺進行了大維修，并將冷卻系統(tǒng)進行了除垢和循環(huán)水換水工作。我們共排除生產(chǎn)系統(tǒng)故障8次，其中設備故障4次，加氣機故障3次，、按照預想的要求，我們動員全體干部員工結合崗位實際，進行深入思考，對企業(yè)存在的危險因素和可能發(fā)生安全事故隱患，做出預測和辨識，進一步加強安全教育。在人員培訓上，組織安排了未取得?；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監(jiān)局危化品從業(yè)人員培訓考試，并取得了從業(yè)資格證3名員工參加市技監(jiān)局特種作業(yè)安全管理人員的崗前培訓，并取得了安全管理人員資格證書。通過人員的培訓提高了員工素質(zhì)，實現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進行演練，各重點部位的預案員工都能熟練按程序準確完成。以后我們還要加強對緊急預案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時能夠在第一時間進行搶險，將損失控制在最小范圍內(nèi)。三、加強消防器材的管理維護消防器材維護好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災時，才能起到應有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動及消防演習活動都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問題是滅火器壓力指示針接近紅區(qū)，我們將這些不符合消防技術指標的器材送專業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠家進行補壓確保了消防器隨時處于完好的狀態(tài)。我公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時都可能發(fā)生，只有隨時檢查，定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時自覺地整改總結才能保證生產(chǎn)和運營的正常進行。我們一直堅持每月的安全自查活動，尤其是在節(jié)假日易發(fā)生火災以及生產(chǎn)繁忙的時候，加強領導和組織，以班組自查為主，發(fā)現(xiàn)隱患 提出改進安全工作意見給予表揚和獎勵，對違反安全操作規(guī)程的則要受到批評教育進行處罰從而加強員工的消防意識。今后，安全生產(chǎn)工作重點仍以加強教育和自查為主，提高覺悟，遵守安全操作規(guī)程，加大執(zhí)行力度，消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。篇五：2014加氣站站站長工作總結 2014年xxx加氣站站長述職報告各位領導、各位同仁大家好：擔任站長以來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一匯報： ： xxx加氣站一天的售氣量在 萬 到 萬 之間。2014年一年售氣量： 萬方氣。平均日售氣量為： 方氣。：制度建設：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。充分調(diào)動員工積極性：我充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。：在日常工作中落實安全責任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。安全管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。：