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檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案-展示頁(yè)

2024-10-25 00:14本頁(yè)面
  

【正文】 定了活動(dòng)推進(jìn)細(xì)則和管理辦法,他們分別是組長(zhǎng):張通群;副組長(zhǎng):鄭常君成員:xxx競(jìng)賽人員:產(chǎn)品中控四個(gè)運(yùn)行班,MpVC大班、產(chǎn)品中控常白班共六支隊(duì)伍參加比賽。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí),深入開展大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。及時(shí)做好上傳下達(dá),對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí),協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力,規(guī)范人員崗位操作。調(diào)度臺(tái):規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料,對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。監(jiān)控:加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大,加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品,從主觀上消除安全隱患。及時(shí)填繪指揮圖,積極整理各項(xiàng)資料。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng),及時(shí)收集典型事例,對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位,分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。突出頂?shù)装骞芾?,按照“頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)m?xiàng)檢查,做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè),形成數(shù)據(jù)記錄存檔。大力開展“文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”,針對(duì)存在問題隱患等,落實(shí)責(zé)任人,限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環(huán)管理。七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理為確?!顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作,按照上級(jí)部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育加大反“三違”力度。五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時(shí)間和質(zhì)量,從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,緊盯現(xiàn)場(chǎng),排除隱患,協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作;進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,集中精力抓落實(shí)。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道,著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍,以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體,貼近實(shí)際,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效。方案三:礦調(diào)度指揮中心一季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》黨字〔20xx〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開局仗,確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號(hào)文件指示精神,以“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展為契機(jī),緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng),以“立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)新活動(dòng)”為主題,切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮,著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。具體要求:(一)精心組織實(shí)施,有計(jì)劃,有安排,抓落實(shí)。(4)安全文明生產(chǎn):采取定性評(píng)價(jià)方式,評(píng)價(jià)周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項(xiàng)為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項(xiàng)扣除1分。(3)現(xiàn)場(chǎng)管理:采取定性評(píng)價(jià)方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場(chǎng)4S管理,一項(xiàng)扣除1分。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,總計(jì)20分,扣完為止。以100分為考核依據(jù),其中計(jì)劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場(chǎng)管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。(三)驗(yàn)收:所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng),由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx組 員:xx現(xiàn)場(chǎng)施工組織總指揮:xx副指揮:xx備件組織:xx現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):xx檢修安全:xxx質(zhì)量技術(shù):xx二、競(jìng)賽內(nèi)容競(jìng)賽時(shí)間:**片區(qū):20xx年8月28日—9月13日**片區(qū):20xx年8月18日—9月3日**片區(qū):20xx年8月28日—9月3日競(jìng)賽單位:**車間、**車間競(jìng)賽方法:各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作,分以下三個(gè)階段:(一)前期計(jì)劃:車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容,針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。(四)活動(dòng)小組日常工作成果資料收集為更全面的展示各活動(dòng)小組開展活動(dòng)所取得的成績(jī),各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來,例如隱患整改前后的對(duì)比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等。檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開展情況”等。根據(jù)工作安排,檢查組人員一般包括(但不限于):主任、副主任、委員、專員、員工代表等。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改,不斷改善工作環(huán)境;大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè),豐富安全文化,提高員工的安全技能和意識(shí),減少不安全行為,有效地做好安全事故預(yù)防措施。工作方案的內(nèi)容一般包括:區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),等。(4)認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過程及內(nèi)容,積極配合專員了解小組活動(dòng)情況。(2)協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng)。(2)積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。(2)積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。(5)協(xié)助專員總結(jié)安全活動(dòng)成果。(3)協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動(dòng)資料。(1)參與《XX工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。(3)定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果。(1)編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。(2)協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開展按方案開展安全活動(dòng)。(2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開展活動(dòng)。三、活動(dòng)主題全員參與,共治隱患,防范事故,確保安全。第一篇:檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案方案一:檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案一、目的為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神,開展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求,結(jié)合XX工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況,特制定本方案。二、總體要求以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,以勞動(dòng)競(jìng)賽方式,廣泛宣傳公司安全文化,普及安全生產(chǎn)安全知識(shí),提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí),推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí),減少不安全行為和安全隱患,達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的,確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。四、活動(dòng)時(shí)間20xx年3月~11月五、活動(dòng)管理委員會(huì)組織管理架構(gòu)與職責(zé)(一)組織架構(gòu)(略)(二)職責(zé)(1)審核、批準(zhǔn)《XX工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果。(1)組織工會(huì)委員和員工代表討論、審核《XX工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果。(3)審核、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案。(2)指導(dǎo)、協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng)。(4)定期組織專案組對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳。(2)組織部門內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《XX工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。4)審核、確認(rèn)本部門安全活動(dòng)考核結(jié)果。(1)參與《XX工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。(1)參與《XX工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。(1)收集活動(dòng)資料,定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況。(具體活動(dòng)小組成員名單見附錄一)(3)積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。六、重點(diǎn)活動(dòng)安排(一)活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)20xx年3月,各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容,討論、制定出部門內(nèi)的工作方案,并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。(二)組織開展小組安全活動(dòng)各部門按照活動(dòng)方案的內(nèi)容,積極組織本部門全體員工參與到安全活動(dòng)中來。(三)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比20xx年4月~11月,專案組將組織開展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作。檢查的頻率為每月一次,檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。具體的檢查表與評(píng)比方案見附件二。方案二:20xx年年度檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進(jìn)度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。(二)現(xiàn)場(chǎng)檢修:嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場(chǎng)管理4S。獎(jiǎng)勵(lì)辦法(一)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:(二)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。(1)計(jì)劃的合理性:采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式,由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分,落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。(2)質(zhì)量水平:采取定性評(píng)價(jià)方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。返工一次扣10分,檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分,總計(jì)30分,扣完為止??傆?jì)30分,扣完為止。總計(jì)20分,扣完為止。(二)注重工作實(shí)效,檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。一、思想高度重視,抓落實(shí)重實(shí)效大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍,積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,結(jié)合本單位的工作重點(diǎn),及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案,積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng),使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。二、成立“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):xx副組長(zhǎng):xx成員:及全體科室人員三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年1月至3月底四、活動(dòng)目標(biāo):以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神,立足早字,突出抓落實(shí)、求實(shí)效,實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)??剖胰w干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求,規(guī)范行為,抓好各自(分管)的安全生產(chǎn)工作,對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位,嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源,要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開展下去,加大對(duì)各類三違人員的處罰力度,做好幫教工作。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線,努力降低安全風(fēng)險(xiǎn),以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn),深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),深入開展“四項(xiàng)評(píng)比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比,采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,對(duì)與工程質(zhì)量不過關(guān),驗(yàn)收不合格的工程勒令返工,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善,做好日常維護(hù)檢修,按照礦下發(fā)措施要求,做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查,形成書面報(bào)告。九、抓典型帶動(dòng)、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用,使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。十、各班組工作部署測(cè)量技術(shù)組:對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換,并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。木場(chǎng):嚴(yán)格開工前對(duì)各類生產(chǎn)機(jī)器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。確保井下材料的供應(yīng)及時(shí),及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)控人員對(duì)井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校,及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校,確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員及班組長(zhǎng)報(bào)崗記錄。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號(hào)碼的熟悉程度,全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。第二篇:大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)年月日至日,公司全線停車檢修,產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,結(jié)合本科的特點(diǎn),圍繞科室的中心工作,制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和措施。勞動(dòng)競(jìng)賽共分三個(gè)階段,圍繞樣品檢測(cè)質(zhì)量、檢修進(jìn)度、檢修安全環(huán)保、物資回收、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳鼓動(dòng)等六項(xiàng)可評(píng)價(jià)內(nèi)容,對(duì)動(dòng)火樣品的檢測(cè)和檢修任務(wù)的完成,創(chuàng)造性地開展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)約等主題活動(dòng)進(jìn)行了要求:一、組織得力為檢修。本次競(jìng)賽由產(chǎn)品中控
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