【正文】 業(yè)經(jīng)營管理中一切不生產(chǎn) 效益的東西。在一個不斷創(chuàng)新的環(huán)境中，企業(yè)必須根據(jù) 市場和產(chǎn)品的變化，快速建立與之相適應 的業(yè)務流程。BPR是對企業(yè)進行重新構造，而不是改良或 調(diào)整。教授認為:業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流 程進行根本性的再思考和再設計，從而獲得可 以用諸如成本、質(zhì)量、服務和效率方面的業(yè)績 來衡量的巨大成就。ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適 應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。關鍵詞: ERP沙盤；模擬經(jīng)營；企業(yè)資源；經(jīng)驗I沈陽理工大學課程實踐（論文）目 錄 ERP相關理論...........................................................1 體現(xiàn)對整個供應鏈及資源進行管理的思想.............................1 支持業(yè)務流程重組.................................................1 與精益生產(chǎn)的結合.................................................2 體現(xiàn)敏捷制造過程.................................................2 貫徹事前計劃與事中控制的思想.....................................2 2 ERP沙盤模擬感想.......................................................3 公司經(jīng)營目標和宗旨...............................................3 公司的經(jīng)營目標.............................................3 公司的經(jīng)營宗旨.............................................3 角色及就職宣言....................................................3 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考.............................................4 市場開發(fā)規(guī)劃...............................................4 ISO認證開發(fā)規(guī)劃............................................4 生產(chǎn)線投資規(guī)劃.............................................4 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃...............................................5 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃...............................................5 改進工作的思路...................................................5 參考文獻.................................................................9II沈陽理工大學課程實踐（論文）ERP原理與沙盤模擬感想 ERP相關理論ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 體現(xiàn)對整個供應鏈及資源進行管理的思想在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)資源不可 能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過 程中的有關各方如供應商、制造工廠、分 銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高 效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期待進一步 提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與沙盤載體模擬經(jīng)營對抗演練— 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。CFO要有耐心和細心，還有對財務要做到爛熟于心，這樣才可以少出差錯，在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響等第二篇：ERP沙盤模擬感想沈陽理工大學課程實踐（論文）摘 要ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。CEO要有敏銳的觀察能力和用人能力，俗話說：用人不疑，疑人不用。通過此次課程練習和測試，我更加了解了自己，我不是什么都會，而作為一個CEO，應該是好好用人，而不是做所有的事。其實真正的感想是：求人不如求己。我學會怎么更好的設計自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，怎么最大會的計算企業(yè)的產(chǎn)能，怎么做好企業(yè)的財務報表，怎么更有效益的投放廣告等。我因為她的一些算錯帳的毛病，也學會了怎么做賬和看賬本，甚至跟她一起研究哪里出差錯，所以我們兩個合作的時間是最長的。而我生產(chǎn)總監(jiān)也不適合她自己職位，因為她的每個步驟都是我安排好的，她只要按照執(zhí)行就可以啦。有時候我都不明白為什么對她那么苛刻，而且她還是我在大學里面最好的朋友，因為有時候她對我實在是好的沒話說，等到事情一過，我冷靜下來，我就會馬上對她道歉，她也欣然接受，對我沒有半點責備。而我的采購總監(jiān)干脆說病了就不來啦，只能讓生產(chǎn)總監(jiān)身兼兩職，雖是如此，但是每次運作到下一年的時候，我都做好預算，把下一年要做的事情全安排好，只要她按照我所安排的做就可以啦，如果遇到突發(fā)事件，就要她做好隨機應變，再不行就問我，這是我每次運營下一年企業(yè)的時候，一定會接待她的事情。第一篇：ERP沙盤模擬課的感想ERP沙盤模擬課的感想ERP沙盤模擬訓練和測試終于在星期日下午結束啦！心里別提多興奮啦！因為我們終于在最后一年轉(zhuǎn)虧為盈啦，心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。而這真正高興的就只有三個人，我即CEO，CFO和我的生產(chǎn)總監(jiān)，因為這最后幾年都是我們?nèi)齻€人在打拼，市場總監(jiān)突遇風寒，精神總是恍恍惚惚，做事有氣沒力的，甚至在我們忙的時候，竟然一個人坐在那里睡著啦，我很無語啦，但是我也不管啦。因為生產(chǎn)總監(jiān)是個老實人，讓她做生產(chǎn)總監(jiān)也是因為她老實，但也因為她太老實，一有差錯，我就會對她很大聲。在此次，ERP沙盤模擬課上，我大概了解我這組成員，我最后的感覺是我們都不適合做CEO，包括我自己，我沒有足夠的影響力和震懾力。CFO在前幾年的企業(yè)運營中老實出錯，致使交賬本的時候拖延時間，但是幸好最后越做越順啦，差錯也就減少啦。在此次沙盤模擬課上，我學到的很多。雖然組員不多，有時候只有別組的一半，但是事實證明我們一樣能行，能夠正常運作自己的企業(yè)。因為每一步，我基本上都親力親為，我自己也很明白這是不正確的，每個人都有每個人的責任，凡事親力親為，根本就達不到效用最大化，反而讓自己處于盲目之中，所以我不是一個好的CEO，更像一個機器。我自從接觸了這個游戲，我就越來越喜歡它，感覺非常有趣，它除了可以鍛煉人之外，還讓我們領悟到做人做事的道理。每個人都有自己適合的職位和適應的責任。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。ERP模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)供應鏈之間的競爭。 支持業(yè)務流程重組1993年美國麻省理工學院的教授在《公司重 組:企業(yè)革命的宣言》中提出了業(yè)務流程重組(Busi