【正文】 合在一起，以有效實現(xiàn)對業(yè)務處理過程的控制與管理。 第二，在知識經(jīng)濟時代，服務業(yè)將成為社會 經(jīng)濟的主導行業(yè)， ERP 怎樣突破傳統(tǒng)制造業(yè)，特別是在客戶服務和實現(xiàn)在線客戶服務方面還必須下功夫，以實現(xiàn)對客戶需要的快速響應和高端意度。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。通過 ERP沙盤模擬實驗，我們了解到一個企業(yè)經(jīng)營的基本流程，及其各部門的經(jīng)營，使我們企業(yè)有了進一步的認識，同時體現(xiàn)了 ERP 沙盤模擬的重要性。而 ERP 系統(tǒng)正可以對減少這些錯誤，ERP 是企業(yè)資 源規(guī)劃的意思， ERP 是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。沈陽理工大學課程實踐 (論文 ) I 摘 要 當今中國企業(yè)數(shù)量每年劇增，但也有很多企業(yè)因為經(jīng)營虧損而倒閉，部分企業(yè)倒閉其主要原因都是因為管理機制的跟不上，沒有很好的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)，企業(yè)存在盲目采購現(xiàn)象 ,庫存積壓過大、資金占用過多；財務預算不嚴謹，財務報告不準確，成本管理方法不科學，難以科學地分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益；業(yè)務流程不順暢，工作效率低下；各種信息不準確，缺乏集成，企業(yè)決策及日常工作缺乏科學的依據(jù)。因此，我國制造業(yè)在現(xiàn)代化管理方面與歐美制造強國相比還存在很大的差距。 ERP 更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售 ,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?,它集成了供應鏈管理功能 ,強調(diào)供應商、制造商與分銷商之間的新的伙伴關(guān)系 ,并且支持企業(yè)后勤管理。 關(guān)鍵字 ：企業(yè)運營；相關(guān)理論； ERP 作用；感想 沈陽理工大學課程實踐 (論文 ) II 目 錄 1 ERP 相關(guān)理論 ......................................................................................................... 1 ERP 的介紹 ................................................................................................... 1 ERP 系統(tǒng)的發(fā)展 ........................................................................................... 1 ERP 系統(tǒng)的管理思想 ................................................................................... 1 體現(xiàn)對整個供應鏈 資源進行管理的思想 ........................................ 1 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 .................................. 2 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ...................................................... 2 ERP 在沙盤模擬中的運用 ........................................................................... 3 戰(zhàn)略管理 ERP 沙盤模擬中的運用 .................................................... 3 財務 ERP 沙盤模擬中的運用 ............................................................ 3 ERP 的營銷案例 ................................................................................. 3 沙盤模擬的建議 .................................................................................. 4 2 ERP 沙盤模擬感想 ................................................................................................. 5 企業(yè)模擬經(jīng)營決策的融資情況 .................................................................... 5 角色及就職宣言 ............................................................................................ 6 實踐中銀行財務工作的認識 .............................................................. 6 就職宣言 .............................................................................................. 7 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 ................................................................................ 8 利潤最大化分析 .................................................................................. 8 改進工作思路 ....................................................................................