【正文】 RP應(yīng)用軟件（即SAP R/3 系統(tǒng)），同時(shí)SAP中國(guó)提供部分咨詢力量，參與聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施。 在這樣的背景下，聯(lián)想開始尋找外部合作伙伴，考慮采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，并通過(guò)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施幫助企業(yè)搭建起內(nèi)部管理的信息平臺(tái)，提高管理水平。 另一方面，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍也相當(dāng)廣泛，從計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品代理，系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)到聯(lián)想自有電腦品牌業(yè)務(wù)，需要有與之相當(dāng)?shù)募夹g(shù)實(shí)現(xiàn)手段來(lái)幫助企業(yè)做好內(nèi)部規(guī)范化管理。但是公司“驚人效益”卻是在管理嚴(yán)重滯后的情況下達(dá)到的。 基本依據(jù)1）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)；2）物料清單(BOM)；3）庫(kù)存信息 結(jié)合聯(lián)想公司對(duì)實(shí)施ERP的重要性進(jìn)行分析 聯(lián)想實(shí)施ERP的背景分析聯(lián)想集團(tuán)作為中國(guó)IT行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，自1984年成立至今，已經(jīng)有16個(gè)年頭。然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用MRPⅡ的術(shù)語(yǔ)就是主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開的依據(jù)。 基本任務(wù)1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。其核心思想是供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化企業(yè)資源，融合企業(yè)的現(xiàn)金管理思想與信息產(chǎn)業(yè)最新成果，是一種管理思想、理念。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。1 ERP相關(guān)理論 ERP的基本概念ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。但后來(lái)大家的不泄氣，繼續(xù)團(tuán)結(jié)努力讓我們擺脫了困境，開始逐漸追上其他企業(yè)。但是在實(shí)際操作中，由于各種疏忽，我們犯下了嚴(yán)重的錯(cuò)誤導(dǎo)致我們落后其他企業(yè)的進(jìn)度。一開始，完全沒(méi)有頭緒，只知道ERP的相關(guān)理論和理論實(shí)施程序，但要實(shí)際操作起來(lái)還是很不知所措，也了解到如果沒(méi)有規(guī)劃好很可能會(huì)破產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。關(guān)鍵詞：ERP沙盤模擬；財(cái)務(wù)總監(jiān)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；模擬總結(jié)目 錄引 言 11 ERP相關(guān)理論 2 ERP的基本概念 2 基本原理 2 基本任務(wù) 2 基本依據(jù) 2 結(jié)合聯(lián)想公司對(duì)實(shí)施ERP的重要性進(jìn)行分析 3 聯(lián)想實(shí)施ERP的背景分析 3 聯(lián)想實(shí)施ERP過(guò)程簡(jiǎn)述 3 聯(lián)想實(shí)施ERP的結(jié)果 3 ERP實(shí)施的重要性總結(jié) 42 ERP沙盤模擬感想——財(cái)務(wù)總監(jiān) 5 企業(yè)概況 5 企業(yè)基本狀況 5 部門職責(zé) 5 企業(yè)目標(biāo)和宗旨 7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 7 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 7 模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程 9 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 10 經(jīng)驗(yàn) 10 教訓(xùn) 11 改進(jìn)工作思路 12 模擬總結(jié) 12 廣告 12 登記銷售訂單時(shí) 13 有關(guān)貸款 13 產(chǎn)品研發(fā)投資 13 新市場(chǎng)開拓投資,和ISO資格認(rèn)證的投資 13 展望 14結(jié) 論 15參考文獻(xiàn) 1616ERP原理與沙盤模擬感想引 言在ERP的課本學(xué)習(xí)結(jié)束后，為了加深我們對(duì)ERP有更深入的了解，學(xué)校特地為我們開了這門ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課。本次論文主要包含三大部分，首先，主要講解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，包含ERP的相關(guān)理論及系統(tǒng)在我國(guó)各大中小企業(yè)中的應(yīng)用，并針對(duì)當(dāng)前ERP應(yīng)用的問(wèn)題提出解決方案。CFO（Chief Financial Officer）意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。ERP原理與沙盤模擬感想論文ERP原理與沙盤模擬感想論文摘 要ERP具有系統(tǒng)化管理的思想和方法，它是全面提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平的有效工具，在企業(yè)資金流、物流、信息流的一體化管理中起著舉足輕重的作用。ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我在小組中的主要任務(wù)是對(duì)對(duì)每年每季度資金、債務(wù)等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)、對(duì)將來(lái)的資金進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)在需要的時(shí)候向銀行或其他企業(yè)（小組）申請(qǐng)貸款。第二部分是ERP沙盤對(duì)抗感想，首先全面介紹了企業(yè)的基本情況和經(jīng)營(yíng)狀況，明確了企業(yè)的職責(zé)、目標(biāo)和企業(yè)文化及各部門職責(zé)；其次主要介紹沙盤模擬的整個(gè)過(guò)程，包括總體的規(guī)劃及各年的經(jīng)營(yíng)狀況，并進(jìn)行總結(jié)，得出在這五年零一個(gè)季度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；第三部分是對(duì)全文的總結(jié)。在模擬實(shí)驗(yàn)中，我們市場(chǎng)營(yíng)銷二班分為6各小組，每個(gè)小組各代表一個(gè)企業(yè)，組員6人，分別擔(dān)任CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及采購(gòu)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理的角色。為了能很好的完成這次模擬試驗(yàn)，我每個(gè)人在課下都花了不少功夫查閱相關(guān)的知識(shí)，以上網(wǎng)了解為主，大概知道了怎么樣能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，一開始應(yīng)該有些什么計(jì)劃等。首先是廣告的費(fèi)用投資跟想象的大不相同，其次有又在關(guān)鍵時(shí)刻記投資市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品。這次試驗(yàn)的目的就是通過(guò)自己親身體驗(yàn)，了解良好的ERP對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及市場(chǎng)的殘酷性，讓我們明白企業(yè)生存的不易。 ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。 基本原理根據(jù)MPS對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡。MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零