【正文】 1有實(shí)驗(yàn)室工作的管理制度、實(shí)驗(yàn)操作和安全規(guī)則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實(shí)。積極參加上級(jí)組織的各種競(jìng)賽，開(kāi)展校內(nèi)學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。各種教育教學(xué)檔案規(guī)范、齊全。學(xué)校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)課、講課、評(píng)課活動(dòng)，人人參與，記錄真實(shí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入教學(xué)第一線，了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評(píng)課、兼課。有完善的教學(xué)常規(guī)管理制度，具體的檢查考評(píng)記錄，檢查記錄應(yīng)包括成績(jī)、問(wèn)題、整改措施等，要有結(jié)合學(xué)校實(shí)際的教學(xué)計(jì)劃?，F(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展?fàn)顩r，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：一、全面加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執(zhí)教，積極實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1為落實(shí)縣教育局教育教學(xué)會(huì)議精神，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我鎮(zhèn)各中小學(xué)要自上而下地掀起一個(gè)人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)。公司總經(jīng)理（法定代表人）簽章： 工程公司經(jīng)理簽字：年 月 日 年 月 日第三篇：質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)在現(xiàn)在社會(huì)，責(zé)任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責(zé)任書(shū)可以更好地明確我們的責(zé)任。工程各項(xiàng)質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建立、質(zhì)量控制報(bào)表與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施的執(zhí)行、質(zhì)量報(bào)表內(nèi)容的完善性、準(zhǔn)確性。工程部是否建立并有效運(yùn)行質(zhì)量控制、宣傳教育、質(zhì)量事故處理及應(yīng)急處置、質(zhì)量控制管理制度等。及時(shí)完成工程資料的收集、整理和裝訂，及時(shí)完成各級(jí)檢查整改通知的回復(fù)，及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表的遞交。、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案等技術(shù)文件的編制與報(bào)審。工程部管理人員要提高質(zhì)量意識(shí)，帶動(dòng)全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。由專(zhuān)職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。每個(gè)工程公司組建一個(gè)或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個(gè)工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。1建立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和負(fù)責(zé)人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)，通過(guò)全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→處理的循環(huán)模式，令項(xiàng)目管理水平持續(xù)上升，并實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。半成品與成品保護(hù)貫穿于施工全過(guò)程，搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，各種進(jìn)場(chǎng)材料要有出廠證明，并按規(guī)定對(duì)需要復(fù)檢的材料進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作。工程質(zhì)量保證措施，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、部門(mén)及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，通過(guò)ISO9000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、受控并不斷提高。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。質(zhì)量評(píng)定資料規(guī)范、齊全與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。外觀質(zhì)量得分高于85%。無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。（本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方簽字各一份）。國(guó)道216線喀默斯特庫(kù)都克至五彩城段公路工程第KW1合同段 駐地監(jiān)理工程師辦公室(蓋章）駐地監(jiān)理工程師: 國(guó)道216線喀默斯特庫(kù)都克至五彩城段公路工程第KW1合同段 項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期: 年 月 日第二篇：質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)工程質(zhì)量，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及有關(guān)要求，實(shí)行“分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合同承諾質(zhì)量目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，明確質(zhì)量責(zé)任。若在上級(jí)部門(mén)例行檢查或抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)有造假行為,扣減信用評(píng)價(jià)5分,計(jì)入信用評(píng)價(jià)資信，并按照《獎(jiǎng)懲辦法》給予相應(yīng)處罰,發(fā)生兩次以上不得評(píng)為年度先進(jìn)。在上級(jí)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查中:檢測(cè)指標(biāo)合格率96%以上,其中關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、原材料質(zhì)量合格率須達(dá)到100％。七、按照指揮部制定的《質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量責(zé)任追究制》、《質(zhì)量通病預(yù)防控制措施》的要求,監(jiān)理辦須切實(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部有效治理并預(yù)防工程質(zhì)量通病。在日常工作中,通過(guò)日常現(xiàn)場(chǎng)巡視、實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)、掌握動(dòng)態(tài)質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令糾正,并切實(shí)督促整改落實(shí)結(jié)果。四、落實(shí)自治區(qū)交通廳《新疆交通建設(shè)工程質(zhì)量年(3年)活動(dòng)方案》,嚴(yán)格按照《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》及《交通建設(shè)管理局規(guī)范和強(qiáng)化公路工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則(實(shí)行)》開(kāi)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及施工,監(jiān)督指導(dǎo)施工單位完善“五化管理”。三、加強(qiáng)各工序施工前期的質(zhì)量管控工作,制定有效的質(zhì)量防控措施。第一篇：2018年質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)國(guó)道216線喀默斯特庫(kù)都克至五彩城段公路工程監(jiān)理辦2018年質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任書(shū)河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司二〇一八年四月2018年質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通運(yùn)輸廳、交通建設(shè)管理局下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量法規(guī)及規(guī)章制度,切實(shí)履行合同約定質(zhì)量目標(biāo):交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量量綜合評(píng)定得分≥92分,竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；并將質(zhì)量目標(biāo)分解到單位、分部、分項(xiàng)工程應(yīng)滿(mǎn)足的合格率和優(yōu)良率,切實(shí)落實(shí)到位。二、以滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ),監(jiān)理辦應(yīng)集思廣益制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量目標(biāo),力爭(zhēng)創(chuàng)建精品工程。樹(shù)立“預(yù)防為主、事前控制”的指導(dǎo)思想,對(duì)施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方位全過(guò)程檢查、旁站,確保質(zhì)量安全第一。五、建立健全質(zhì)量保證體系,并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、督促施工單位按程序進(jìn)行工序交驗(yàn)工作,分部或分項(xiàng)完工后,及時(shí)督促自檢并進(jìn)行抽檢,進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,并及時(shí)完善相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理工作。八、按《項(xiàng)目月檢管理辦法》,配合指揮部月檢工作,并全線通報(bào)結(jié)果,按《獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。九、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,不定期開(kāi)展打假活動(dòng),徹底整治試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料造假行為。十、堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量事故上報(bào)制度,預(yù)防施工過(guò)程發(fā)生質(zhì)量事故,對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生工程質(zhì)量事故的,應(yīng)積極配合做好對(duì)相關(guān)責(zé)任人的調(diào)查、取證工作,提出處理意見(jiàn)監(jiān)督指導(dǎo)施工單位落實(shí)整改。一八九建工集團(tuán)有限公司與 一八九建工集團(tuán)有限公司 第 工程公司 簽訂以下質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。顧客滿(mǎn)意度大于85%。進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)達(dá)100%，使用合格品材料達(dá)100%。二、項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的程序：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。三、主要措施建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé)任，加強(qiáng)工序和過(guò)程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容，工程公司、項(xiàng)目對(duì)各級(jí)部門(mén)提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。編制的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案具備可操作性，需專(zhuān)家論證的，經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)后實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)，變事后補(bǔ)救為事前控制。施工全過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格控制好垂直偏差和標(biāo)高尺寸。1堅(jiān)持樣板引路,新工序開(kāi)始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)樣板施工,然后各項(xiàng)目按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板,凡無(wú)樣板或樣板驗(yàn)收未通過(guò)前，不得進(jìn)行大面積施工。1積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。1工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。四、質(zhì)量責(zé)任工程公司經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，建立工程施工質(zhì)量保證、技術(shù)、檢驗(yàn)體系，明確各部門(mén)、各級(jí)人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。各管理人員要明確崗位質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理職責(zé)。工程部必須按要求編寫(xiě)、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工驗(yàn)收備案。五、考核工程質(zhì)量技術(shù)保證資料、工程質(zhì)量控制記錄、強(qiáng)制條文的執(zhí)行、不合格控制情況。工程部質(zhì)量管理體系人員配備是否健全、職責(zé)是否明確，能否有效運(yùn)行。項(xiàng)目物資采購(gòu)、材料驗(yàn)收檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)工器具檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等管理情況。相信很多朋友都對(duì)擬定責(zé)任書(shū)感到非?？鄲腊?，下面是小編精心整理的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。各校校長(zhǎng)為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結(jié)果，作為教師考核、評(píng)摸、末位交流的重要依據(jù)，因此，從現(xiàn)在起，人人要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻(xiàn)。按規(guī)定開(kāi)足、開(kāi)全課程。重視課堂教學(xué)管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)的基本要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔。抓學(xué)生訓(xùn)練，保證走讀生每天有一個(gè)小時(shí)的作業(yè)，雙休日及節(jié)日有適當(dāng)訓(xùn)練量，并認(rèn)真加以檢查和講解；每個(gè)單元要搞檢測(cè)過(guò)關(guān)，夯實(shí)基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)缺。要不斷鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展基本功訓(xùn)練、教師讀書(shū)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、課題研究，同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教學(xué)案例，有教研活動(dòng)記錄和教師檔案。深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報(bào)研究課題和撰寫(xiě)論文，成績(jī)顯著。1結(jié)合過(guò)程性評(píng)價(jià)并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對(duì)學(xué)校進(jìn)行評(píng)價(jià)。1支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實(shí)際的教師培訓(xùn)、進(jìn)修計(jì)劃，并能得到實(shí)施。1學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒(méi)有輟學(xué)現(xiàn)象，初中年輟學(xué)率控制在2以?xún)?nèi)，有詳實(shí)的學(xué)生流動(dòng)記錄。1積極參加上級(jí)組織的各種競(jìng)賽和校內(nèi)競(jìng)賽，初中每期至少組織三科校內(nèi)競(jìng)賽，小學(xué)每期