【正文】 凡是醫(yī)院相關(guān)工作人員，全部關(guān)閉對(duì)外通訊工具，避免外界干擾?？荚嚽埃诳紙?chǎng)，醫(yī)院從電腦題庫(kù)隨機(jī)出題3套，我從中隨機(jī)抽一份，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)考。特別是看醫(yī)生有沒(méi)有服務(wù)病人的思想，能不能吃苦耐勞，愿不愿扎根山區(qū)。白內(nèi)障手術(shù)每眼1300元，準(zhǔn)分子激光治療近視眼1000元/眼，先天性心臟病房（室）缺損修補(bǔ)術(shù)每例5000元，??僅約是省城醫(yī)院相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目收費(fèi)水平的1/3至1/2。第一次，辦學(xué)習(xí)班；第二次，只發(fā)基本工資，處理期限為三個(gè)月；第三次，停發(fā)處方權(quán)及全部待遇，處理期限為三個(gè)月，待考核合格后才恢復(fù)正常待遇；第四次，降職，處理期限為一年；第五次，解聘?！叭挥谩保耗苡煤?jiǎn)單的藥，就不用復(fù)雜的；能用便宜的藥，就不用昂貴的；能用國(guó)產(chǎn)耗材，就不用進(jìn)口的。為了防范這點(diǎn)，醫(yī)院出臺(tái)了“三不要”“三不用”“四不能”制度。每次采購(gòu)前，由群眾代表從該院100人的專家?guī)熘?，隨機(jī)抽取30人組成臨時(shí)采購(gòu)小組；被抽中的專家，其對(duì)外通訊工具馬上被醫(yī)院收繳；當(dāng)次采購(gòu)?fù)戤吅?，該采?gòu)小組立刻解散；再有采購(gòu)，又重新抽取新的采購(gòu)小組。鐘煥清：醫(yī)院管理有很多“土”招廣州日?qǐng)?bào)：如何做到壓低采購(gòu)成本？鐘煥清：醫(yī)院全部藥品在省的統(tǒng)一網(wǎng)上平臺(tái)選購(gòu)。2002年至2009年，平均每一出院病人費(fèi)用僅5000元左右，被群眾譽(yù)為“看得好病、看得起病的好醫(yī)院”。高州醫(yī)院為何能成為全國(guó)醫(yī)療行業(yè)管理思想的輸出者，它在管理上有何獨(dú)到之處？為此，本報(bào)記者多次到高州人民醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這家醫(yī)院的管理招數(shù)相當(dāng)樸素，但卻收到了奇效。剛剛過(guò)去的一年，鐘煥清執(zhí)掌的醫(yī)院成為了全國(guó)醫(yī)院學(xué)習(xí)的樣板。背后一串?dāng)?shù)字，證明了醫(yī)院改革之路的成功。一個(gè)象征著全國(guó)醫(yī)院最高管理水平的獎(jiǎng)項(xiàng)頒給了一家山區(qū)縣級(jí)醫(yī)院，在全國(guó)醫(yī)院的歷史上絕無(wú)僅有。6)促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員合理流動(dòng)。4)增加對(duì)人才培養(yǎng)和學(xué)科發(fā)展的投入。2)合理確定公立醫(yī)院人員編制。3)不斷改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全：使用電子病歷；開(kāi)展了預(yù)約診療服務(wù)工作。三、全面加強(qiáng)惠民便民措施推廣實(shí)施1)改善群眾看病就醫(yī)感受：多種形式預(yù)約掛號(hào)、實(shí)行預(yù)約診療和分時(shí)段就診，縮短了群眾看病就醫(yī)等候時(shí)間；開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。3)建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制方面。二、大力推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)體系調(diào)整重組 1)加強(qiáng)薄弱區(qū)域和薄弱領(lǐng)域的能力建設(shè)。4)在實(shí)行“營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開(kāi)”、完善分類制度方面。3)在實(shí)行“醫(yī)藥分開(kāi)”、改革補(bǔ)償機(jī)制方面。2)在實(shí)行“政事分開(kāi)”、改革治理機(jī)制方面。希望全市各行各業(yè)工作者振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，以公立醫(yī)院改革委契機(jī)，規(guī)范醫(yī)院管理，盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化，辦公自動(dòng)化，建筑現(xiàn)代化、服務(wù)人性化、主動(dòng)化，質(zhì)量品牌化，崗位責(zé)任明確化，不斷提高醫(yī)療管理水平，為保障人民健康、推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展，為“十二五”開(kāi)好局、起好步，做出新的更大的貢獻(xiàn)！第二篇：公立醫(yī)院改革現(xiàn)況主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一、積極開(kāi)展重大體制機(jī)制改革探索 1)在實(shí)行“管辦分開(kāi)”、改革管理體制方面。要廣泛宣傳醫(yī)改的方針政策，使改革深入基層、深入人心，科學(xué)引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期，消除群眾疑慮，使社會(huì)各界和人民群眾更加理解、支持、參與醫(yī)改，為深化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。四是營(yíng)造良好氛圍。醫(yī)療管理工作既是一項(xiàng)民生工程，也是上級(jí)要求必須完成的一項(xiàng)硬任務(wù)。要主動(dòng)向上匯報(bào)銜接，爭(zhēng)取更多的政策和資金支持。二是強(qiáng)化支持保障。政府領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，制定工作計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任。三、強(qiáng)化責(zé)任，確保公立醫(yī)院管理與改革各項(xiàng)工作落實(shí) 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要加快朗鄉(xiāng)局巴蘭河全市衛(wèi)生人才培養(yǎng)基地建設(shè)工作，并作為衛(wèi)生行政部門的行為，形成制度化，常態(tài)化。各醫(yī)院隊(duì)病種符合入徑率標(biāo)準(zhǔn)的患者入組率不低于50%，入組后完成率不低于70%。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家診療標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)療行為。六是在保障機(jī)制上，政府要加強(qiáng)公立醫(yī)院管理與改革資金投入力度，加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建及設(shè)備儀器的投入，要建立基本建設(shè)和設(shè)備、日常經(jīng)費(fèi)和工資的投入以及收入部分補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)不足和醫(yī)院發(fā)展的機(jī)制，保障公立醫(yī)院改革的順利進(jìn)行。明確醫(yī)院相應(yīng)的規(guī)模、人員編制及服務(wù)功能，滿足人民群眾不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。四是在惠民醫(yī)療上，推廣預(yù)約診療，遠(yuǎn)程會(huì)診，無(wú)假日醫(yī)院、院務(wù)信息公開(kāi)，護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推行同級(jí)醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查信息共享及上門服務(wù)等便民惠民措施，深化惠民醫(yī)院的“九免、四減”及單病種最高限價(jià)等惠民工程。要通過(guò)實(shí)施事業(yè)留人、感情留人、待遇留人等人性化管理手段，留住衛(wèi)生人才。在市直醫(yī)院重點(diǎn)從林業(yè)中心醫(yī)院開(kāi)始推進(jìn)，縣區(qū)從鐵力市和鐵力局醫(yī)院試點(diǎn)開(kāi)始推進(jìn)。各地黨委、政府在任用院長(zhǎng)時(shí)必須征得上級(jí)衛(wèi)生行政部門意見(jiàn)后方可任用。一級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)要實(shí)行聘任制，院長(zhǎng)聘任副院長(zhǎng)，副院長(zhǎng)聘任科主任，一級(jí)聘一級(jí)。要以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，以病人為中心，醫(yī)院要以質(zhì)量、服務(wù)、安全管理、績(jī)效為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，整體推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和人性化建設(shè)，重點(diǎn)在9個(gè)方面要有所突破。總體來(lái)看，近年來(lái)，我市的公立醫(yī)院管理發(fā)展水很快，但離科學(xué)化規(guī)范化管理水平差距不小，老一套醫(yī)院管理理念、模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的要求，亟待加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)療管理人員自身建設(shè)，努力適應(yīng)新時(shí)期的公立醫(yī)院管理和改革工作的需要。六是信息化建設(shè)起步晚、進(jìn)展緩慢，不能適應(yīng)改革及人民群眾的需要等等。五是群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)過(guò)重，醫(yī)患矛盾仍很突出。四是人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)仍是制約各醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”。三是醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理有待加強(qiáng)，醫(yī)院安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。二是醫(yī)院發(fā)展總體上滯后與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，在醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式上，仍不同程度存在重治療、輕預(yù)防，重規(guī)模發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、輕精細(xì)化管理和體制機(jī)制建設(shè)，重高端技術(shù)發(fā)展、輕適宜技術(shù)普及，重技術(shù)服務(wù)、輕人才建設(shè)等問(wèn)題，還沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，還沒(méi)有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。認(rèn)為事不關(guān)己、高高掛起。公立醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要組成部分，沒(méi)有成型的經(jīng)驗(yàn)，我們要公立醫(yī)院改革中大膽探索，創(chuàng)新模式，率先突破，積累經(jīng)驗(yàn)，解決制約公立醫(yī)院發(fā)展的體制機(jī)制障礙，激 2發(fā)和調(diào)動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)部生機(jī)和活力，努力走出一條可借鑒、可復(fù)制、可持續(xù)的公立醫(yī)院改革發(fā)展道路。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府科學(xué)決策和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市衛(wèi)生戰(zhàn)線上的廣大干部職工奮力拼搏、辛勤工作的結(jié)果。一年來(lái)，全市醫(yī)療衛(wèi)生工作緊緊圍繞市委、市政府的工作部署，謀發(fā)展、促改革、惠民生，衛(wèi)生事業(yè)在困難之年取得了不尋常的業(yè)績(jī)。下面，就進(jìn)一步做好我市公立醫(yī)院管理與改革，我強(qiáng)調(diào)講三點(diǎn)意見(jiàn)。第一篇：公立醫(yī)院改革講話開(kāi)拓創(chuàng)新 科學(xué)發(fā)展 推進(jìn)醫(yī)療管理工作再上新臺(tái)階副市長(zhǎng)全市公立醫(yī)院管理與改革 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上講話（2011年8月25日）同志們：目前，正值我國(guó)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，我市公立醫(yī)院改革推進(jìn)進(jìn)入關(guān)鍵階段，召開(kāi)的一次全市公立醫(yī)院管理與改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，意義深遠(yuǎn)而重大，充分體現(xiàn)了市委、市政府切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓衛(wèi)生工作落實(shí)的信念和決心。剛才，我們現(xiàn)場(chǎng)參觀了xx市人民醫(yī)院、xx局職工醫(yī)院，感到他們做的都很好，在公立醫(yī)院管理與改革探索中勇敢的邁出第一步，xx區(qū)、xx局等6所醫(yī)院，分別從公立醫(yī)院管理與改革不同方面做了經(jīng)驗(yàn)介紹，亮點(diǎn)突出，效果顯著，講得都很好，我完全贊同。一、認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，切實(shí)擔(dān)負(fù)起醫(yī)改的光榮使命過(guò)去的一年，是我市進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)遇到困難最多的一年，也是醫(yī)療衛(wèi)生工作取得明顯成效的一年。突出表現(xiàn)在：深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革開(kāi)局良好，醫(yī)療衛(wèi)生民生工程深入推進(jìn)，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，臨床路徑工作及同級(jí)醫(yī)療醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量安全得到有效保障，醫(yī)療救治及應(yīng)急工作效果顯著。在此，我代表市委、市政府，向關(guān)心、支持衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的同志們表示衷心的感謝！向全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！當(dāng)前，我國(guó)正處在全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，人民群眾更加注重身心健康和生活質(zhì)量，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展倍受黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府重視，人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的提高為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革又對(duì)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提出了新要求，這就為我們衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇，我們要抓住這一難得的歷史機(jī)遇，要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。同時(shí)我們清醒看到公立醫(yī)院管理上還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是改革任務(wù)艱巨，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)改工作重視不夠、認(rèn)識(shí)不到位、政策未吃透。改革的緊迫感、責(zé)任感和使命感不強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)新性和預(yù)見(jiàn)性。這也是造成醫(yī)院發(fā)展不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)和人民群眾對(duì)醫(yī)療工作不夠滿意的主要原因。質(zhì)量安全意識(shí)薄弱、制度執(zhí)行不力、對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)不加控制、不顧自身?xiàng)l件熱衷于“高精尖”、盲目開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目、管理粗放或疏于管理、督導(dǎo)考核不力的問(wèn)題在一些醫(yī)院仍不同程度的存在。缺乏專業(yè)骨干、學(xué)科帶頭人，?？疲▽２。﹥?yōu)勢(shì)不突出、中醫(yī)藥特色不明顯的問(wèn)題影響了醫(yī)院的快速發(fā)展。一些醫(yī)院忽視對(duì)患者的人文關(guān)懷，醫(yī)患溝通有效性不高，未充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)；還有一些醫(yī)院片面追求經(jīng)濟(jì)效益，存在誘導(dǎo)診療、過(guò)度診療及不合理檢查、不合理用藥、不合理收費(fèi)的“三不合理”問(wèn)題，費(fèi)用管控不力，造成醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。這些體制機(jī)制、主觀客觀問(wèn)題都有待我們認(rèn)真研究，并在今后的工作中加以解決。二、以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，全面提升醫(yī)院管理水平市政府提出今年被定為醫(yī)療管理年，這就要求我們切實(shí)要加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量、向管理要秩序，向管理要人才、向管理要效率，向管理要紀(jì)律，向管理要效益。一是在醫(yī)院管理體制上，完善公立醫(yī)院院長(zhǎng)任用制度，加強(qiáng)院長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)，推進(jìn)院長(zhǎng)職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。二級(jí)以上醫(yī)院實(shí)行選任制，逐步建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套院長(zhǎng)考核辦法，除德、能、勤、績(jī)、廉方面的考核以外，對(duì)于醫(yī)院收入、床位利用率、醫(yī)療事故等績(jī)效考核量化指標(biāo)連續(xù)兩年下降的，衛(wèi)生行政部門可建議當(dāng)?shù)卣匦逻x用院長(zhǎng)。二是在人事制度改革上，定崗定編不定人，全員實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心的績(jī)效考核和分配激勵(lì)機(jī)制，采取院、科兩級(jí)的考核辦法具體到每一個(gè)科室、每一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。三是在人性化管理上，要建設(shè)人文醫(yī)院，樹(shù)立以人為本、以病人為中心的服務(wù)理念，學(xué)會(huì)尊重人、關(guān)心人。要加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境建設(shè)，美化醫(yī)院環(huán)境，倡導(dǎo)文明行醫(yī)，提倡微笑服務(wù)，努力打造綠色醫(yī)院，為患者提供溫馨、幽靜，舒適的就醫(yī)環(huán)境。打破就醫(yī)壟斷化，制定患者選擇醫(yī)生的辦法，改善群眾就醫(yī)條件。五是在信息化管理上，結(jié)合國(guó)家及省有關(guān)精神，綜合考慮我市實(shí)際情況，以鐵力市醫(yī)院為試點(diǎn)，逐步推行以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，將預(yù)約診療、電子病歷、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、新農(nóng)合、醫(yī)保管理信息等醫(yī)療衛(wèi)生信息有機(jī)結(jié)合，逐步建立醫(yī)療衛(wèi)生信息管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的醫(yī)療信息資源互聯(lián)互通，共享利用奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)真正意義上的醫(yī)療信息化、現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。七是在規(guī)范管理上，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵科室，規(guī)范布局、流程和醫(yī)療垃圾、污水、廢物處理。全市三級(jí)綜合性醫(yī)院至少開(kāi)展10個(gè)專業(yè)，不少于20個(gè)病種臨床路徑管理，二級(jí)綜合性醫(yī)院每家至少開(kāi)展5個(gè)專業(yè)10個(gè)病種。八是在人才培養(yǎng)機(jī)制上，建立衛(wèi)生人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，每家醫(yī)院至少要與省內(nèi)外5家三級(jí)以上醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，通過(guò)采取進(jìn)修學(xué)習(xí)、巡回醫(yī)療、遠(yuǎn)程會(huì)診多種形式，加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。九是在醫(yī)療服務(wù)上，深入開(kāi)展以“良知行醫(yī)、愛(ài)心治病”、“三好一滿意”和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等系列活動(dòng)，開(kāi)展以醫(yī)療安全核心制度為重點(diǎn)的，醫(yī)療安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格與信息公開(kāi)，杜絕大處方、不合理用藥等過(guò)度醫(yī)療行為，端正和規(guī)范醫(yī)護(hù)人員診療行為，提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量。各地、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)公立醫(yī)院管理與改革的重要性、負(fù)責(zé)性和緊迫性，增強(qiáng)政治責(zé)任感，報(bào)這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。編辦、發(fā)改委、財(cái)政及衛(wèi)生等部門要按照職責(zé)分工密切配合，要加強(qiáng)指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查 醫(yī)改工作遇到的各種困難和問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。政府要加大投入，認(rèn)真落實(shí)公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助政策，積極支持建立公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制、公立醫(yī)院體制綜合改革、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和醫(yī)院信息化建設(shè)，要加強(qiáng)財(cái)政資金使用的管理，提高資金使用效益。三是嚴(yán)格督查考核。各級(jí)衛(wèi)生行政部門，加強(qiáng)督促檢查，把醫(yī)療管理工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，推進(jìn)工作落實(shí)。醫(yī)改工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)廣大群眾的支持和參與。同志們，做好公立醫(yī)院管理與改革工作，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。試點(diǎn)城市逐步形成了四種具體模式：①設(shè)立市政府管理的公立醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)；②設(shè)立衛(wèi)生行政部門管理的公立醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)；③直接委托衛(wèi)生行政部門履行出資人職責(zé)；④在衛(wèi)生行政部門之外設(shè)立公立醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)。明確政府辦醫(yī)主體、合理界定所有者與經(jīng)營(yíng)者職責(zé)、完善公立醫(yī)院院長(zhǎng)選拔任用。調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，增加對(duì)公立醫(yī)院的投入；取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制。上海——探索剝離公立醫(yī)院特需服務(wù)，強(qiáng)化公立醫(yī)院的公共服務(wù)功能。2)優(yōu)先發(fā)展縣級(jí)醫(yī)院，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生發(fā)展。4)加快形成多元化辦醫(yī)格局。2)控制醫(yī)藥費(fèi)用過(guò)快上漲：農(nóng)村醫(yī)療保障按病種付費(fèi)試點(diǎn)；推行醫(yī)院全成本核算。四、加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性 1)開(kāi)展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。3)實(shí)行人事和收入分配制度改革。5)營(yíng)造良好的醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。山區(qū)醫(yī)院案例2010年12月18日，來(lái)自粵西山區(qū)的高州市人民醫(yī)院在北京獲得了首屆中國(guó)醫(yī)院科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，成為全國(guó)唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的山區(qū)醫(yī)院。一家山區(qū)醫(yī)院憑什么能獲獎(jiǎng)？鐘煥清解釋說(shuō)，醫(yī)院獲獎(jiǎng)的管理課題是“緩解群眾看病難看病貴的項(xiàng)目”，直接針對(duì)醫(yī)院管理改革中最難攻克的部分，這也是所有獲獎(jiǎng)醫(yī)院中唯一將此作為研究項(xiàng)目。2010年，廣東省衛(wèi)生廳對(duì)該院的調(diào)查報(bào)告稱，2004年