公立醫(yī)院改革情況打算-展示頁
2024-10-03 14:32本頁面
【正文】 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的龍頭作用。
。根據(jù)公立醫(yī)院改革與發(fā)展需要,研究制定全市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。
二、推進公立醫(yī)院服務(wù)體系建設(shè)
(一)優(yōu)化公立醫(yī)院布局結(jié)構(gòu)。鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu),促進非公立醫(yī)療機構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展,滿足群眾的多層次醫(yī)療服務(wù)需求。
(四)完善醫(yī)療機構(gòu)分類管理制度。在綜合績效考評的基礎(chǔ)上,對公立醫(yī)院承擔(dān)的重大疫情防控和政府指定的緊急救治、援外、支邊、支農(nóng)等公共衛(wèi)生服務(wù),由政府采取購買服務(wù)的方式予以補助。市財政安排市人民醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購置補助專項資金300萬元,引進和培養(yǎng)高端醫(yī)學(xué)人才、重點學(xué)科建設(shè)補助專項資金200萬元。推行按病種付費、按人頭付費、總額預(yù)付等醫(yī)療保險支付方式,擴大醫(yī)療保障范圍,提高支付比例。擴大醫(yī)用耗材招標范圍,降低醫(yī)療成本。
。合理調(diào)整藥品價格,落實藥品價格政策,采取財政給予適當(dāng)補助的方式,降低藥品加成收入。
。強化對公立醫(yī)院履行功能定位、建設(shè)發(fā)展和投融資行為的監(jiān)管。
。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系,公開考核結(jié)果。探索取消醫(yī)院行政級別,逐步推行院長年薪制。實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制和院長任期目標責(zé)任制,明確院長的職責(zé)。
。委員會辦公室設(shè)在市衛(wèi)生局,負責(zé)日常管理工作。
、高效、權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制。健全醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管機制,所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照分級管理原則,均由衛(wèi)生行政部門實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準入、統(tǒng)一監(jiān)管。范文最新推薦 公立醫(yī)院改革情況打算
一、開展重大體制機制綜合改革試點
(一)推進管辦分開,深化公立醫(yī)院管理體制改革。
。健全醫(yī)療服務(wù)標準、規(guī)范和質(zhì)量評價體系,加強醫(yī)療服務(wù)行為、質(zhì)量安全和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行監(jiān)測監(jiān)管。成立公立醫(yī)院管理委員會,履行政府所有者職能,負責(zé)公立醫(yī)院功能定位、發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)管、績效考核和醫(yī)院主要負責(zé)人聘任等。
(二)推進政事分開,完善公立醫(yī)院法人治理機制。公立醫(yī)院管理委員會下設(shè)理事會,由衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院及其他利益相關(guān)方選派若干名具有一定管理經(jīng)驗的專家組成,具體負責(zé)公立醫(yī)院的日常決策部署、管理委員會的重大決策執(zhí)行和院長人選的提名,特別重大事項報管理委員會研究。推進院長職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。
?？己私Y(jié)果與院長任免、獎懲和醫(yī)院財政補助、工作人員收入水平等掛鉤。成立公立醫(yī)院監(jiān)督委員會,由衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)、事業(yè)單位登記管理機關(guān)、社會評估機構(gòu)、人大代表、政協(xié)委員、行業(yè)專家和服務(wù)對象代表等組成,負責(zé)對醫(yī)院管理運行、醫(yī)療服務(wù)、財務(wù)風(fēng)險以及院長履職等情況進行監(jiān)督。
(三)推進醫(yī)藥分開,完善公立醫(yī)院補償機制。逐步將公立醫(yī)院補償改為服務(wù)收費和政府補助兩個渠道。逐步取消藥品加成政策,對政策調(diào)整減少的藥品加成收入,財政給予全額補助。參照有關(guān)標準,結(jié)合實際,調(diào)整我市醫(yī)療服務(wù)價格。
。
。同時,將2018年度市人民醫(yī)院政策性虧損補助納入補助基數(shù)。落實政府對公立中醫(yī)醫(yī)
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