【正文】 理職能，實(shí)行二級(jí)分配。一是保障檔案工資，盤活績(jī)效工資。 。按照全縣人事制度改革的總體部署，2024 年以來(lái)，我院全面實(shí)施了以全員聘用制為核心的人事制度改革。將開(kāi)設(shè)內(nèi)科、普 外科、婦產(chǎn)科、脾胃病科、骨傷科、針灸科、康復(fù)科、腎病科、糖尿病科等九個(gè)住院病區(qū)，突出中醫(yī)特色，發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)，中醫(yī)藥服務(wù)能力將得到顯著提高。整體搬遷建設(shè)工程力爭(zhēng)今年 10 月份全面完成并投入運(yùn)營(yíng)。整體搬遷2024 年啟動(dòng)以來(lái)，工程建設(shè)進(jìn)展順利。為此， 2024 年年初，縣委、縣政府研究決定，在縣城東征用土地 60 畝，對(duì)我院進(jìn)行整體搬遷。研究生 1 人，本科生 32 人，大專生 59 人，中專 57 人。 醫(yī)院核定事業(yè)編制 54 人，現(xiàn)實(shí)有職工 190 人（正式人員 100人，臨聘人員 90 人），其中：專業(yè)技術(shù)人員 148 人，占 %。擁有西門子雙排螺旋 ct、飛利浦彩超機(jī)、鼻胃鏡、腹腔鏡、碎石機(jī)、 cr 等較先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備 30多臺(tái)（件）。醫(yī)院設(shè) 5 個(gè)職能科室、 16 個(gè)臨床科室和 8個(gè)醫(yī)技科室。 2024 年 5 月被省中醫(yī)藥管理局評(píng)審為二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 公立醫(yī)院改革總結(jié) 篇一：中醫(yī)院公立醫(yī)院改革匯報(bào)材料 公立醫(yī)院改革匯報(bào)材料 XX 縣區(qū)中醫(yī)醫(yī)院 （ 2024 年 8 月） 自全市深化公立醫(yī)院改革工作啟動(dòng)以來(lái)，我院按照上級(jí)醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極做好公立醫(yī)院改革宣傳動(dòng)員工作，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的積極性，使各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足的進(jìn)展?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 一、醫(yī)院基本情況 醫(yī)院始建于 1984 年 6 月，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、急救、保健為一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，年門診量達(dá) 12 萬(wàn)人次以上，住院接待量 7300 人次。 醫(yī)院占地面積 畝，業(yè)務(wù)用房 5800 平方米，編制床位 350張，開(kāi)放床位 240 張。中醫(yī)專科特色突出，優(yōu)勢(shì)明顯，脾胃病科、針灸科、康復(fù)科在縣內(nèi)外享有一定聲譽(yù)。醫(yī) 院總資產(chǎn) 7584 萬(wàn)元，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站其中：固定資產(chǎn) 1674 萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn) 339 萬(wàn)元；凈資產(chǎn) 5881 萬(wàn) 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 元。專業(yè)技術(shù)人員中高級(jí)職稱 4 人（正高級(jí) 1 人，副高級(jí) 3 人），中— 1— 級(jí)職稱 25 人，初級(jí)職稱 53 人。 二、主要工作開(kāi)展情況 （一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善就醫(yī)環(huán)境 近年來(lái)，通過(guò) 新農(nóng)合政策的實(shí)施和國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥扶持力度的進(jìn)一步加大，我院業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，病人明顯增多，醫(yī)院占地面積狹小、業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足的問(wèn)題日益突出，難以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。整體搬遷建設(shè)規(guī)劃按照二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，分門（急）診樓、住院樓、醫(yī)技樓、康復(fù)樓、制劑樓、后勤保障系統(tǒng)等 6 部分，總建筑面積為 30898 平方米，估算總投資 7500 多萬(wàn)元。截止目前，住院樓已完成了全部主體 結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外粉刷、地磚、墻磚鋪設(shè)，正在進(jìn)行附屬配套工程建設(shè)， 8 月底具備竣工驗(yàn)收條件；門診樓和醫(yī)技樓主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外粉刷、地磚、墻磚鋪設(shè)，正在進(jìn)行附屬配套工程 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 建設(shè)， 8 月底具備竣工驗(yàn)收；管網(wǎng)、鍋爐房、大門、圍墻、食堂、院落硬化綠化等附屬工程， 3 月中旬開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì) 10 月份竣工驗(yàn)收。 醫(yī)院搬遷后，我院開(kāi)放床位將增加至 550 張，范文寫作年門診人次預(yù)計(jì)增加至 15 萬(wàn)人次，住院病人增加至 1 萬(wàn)人次以上，業(yè)務(wù)收入 — 2— 達(dá)到 5000 多萬(wàn)元。 （二）改革運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化管理模式 。制定了《 XX 縣區(qū)中醫(yī)醫(yī)院崗位設(shè)臵方案》，在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和編制要求，堅(jiān)持 “ 總量不突破、比例不突破、結(jié)構(gòu)不突破 ” 的原則，科學(xué)合理地設(shè)臵崗位，按崗位需要，全員競(jìng)聘上崗。醫(yī)院制度管理的核心是績(jī)效管理，我院近年來(lái)一直在探索實(shí)行績(jī)效管理，目 前職工薪酬按照基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資相結(jié)合的方 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 式，按照多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的原則，使醫(yī)院內(nèi)部各類、各級(jí)崗位的薪酬水平適當(dāng)拉開(kāi)距離，向重要崗位傾斜，向臨床一線高風(fēng)險(xiǎn)、工作量大、條件艱苦的崗位傾斜，待進(jìn)一步完善考核指標(biāo)的制定和實(shí)行。首先認(rèn)定檔案工資，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策正常增資并進(jìn)入個(gè)人工資檔案，但不作為發(fā)放工資的唯一依據(jù)，實(shí)行職稱任職資格與實(shí)際工作能力相結(jié)合，檔案工資核定 與績(jī)效工資考核分配，實(shí)發(fā)工資逐月結(jié)清，績(jī)效工資不進(jìn)入個(gè)人工資檔案的原則。醫(yī)院從宏觀的角度向科室進(jìn)行首次分配，科室從微觀的角度向職工進(jìn)行 — 3— 再次分配。范文