特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)文化的理解-展示頁
2024-10-20 20:33本頁面
【正文】 眾輿論、規(guī)章制度等形式表現(xiàn)出來，對規(guī)范員工的個體行為，協(xié)調大家的行動，保證個人目標同企業(yè)目標的一致性起到教育、引導和制約作用。企業(yè)倫理道德是指企業(yè)人與人之間關系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)精神與企業(yè)整體價值觀念是緊密相連的，是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營管理中積極的主導意識。第一篇：特許經(jīng)營管理概論之 企業(yè)文化的理解企業(yè)文化的理解企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內容包括4個部分，即企業(yè)整體價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風貌與形象。企業(yè)整體價值觀念主要是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營管理的基本理念，主要解決辦企業(yè)為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標，企業(yè)提倡什么、反對什么、企業(yè)以什么樣的指導思想進行經(jīng)營管理等方面的問題。企業(yè)整體價值觀念及企業(yè)精神是員工團結一心、努力工作的精神源泉，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，對企業(yè)的成敗興衰起著決定作用。它根源于企業(yè)員工的群體意識，表明人們對善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、城市與虛偽、美譽丑等問題的基本看法，并以此為標準評價員工的行為，調整企業(yè)與員工及員工與員工之間的關系。企業(yè)風貌與形象是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動所表現(xiàn)出來的外部行為特征、視覺特征及企業(yè)風格、風氣、傳統(tǒng)、習慣等，表現(xiàn)為企業(yè)在社會上的知名度、美譽度、忠誠度的大小和企業(yè)內部精神面貌的好壞。一個企業(yè)是否具有良好的風貌與形象，對企業(yè)員工的工作追求、工作干勁、凝聚力、創(chuàng)造力及企業(yè)整體競爭力都有直接影響。其中，企業(yè)風貌與形象處于企業(yè)文化結構的表層，企業(yè)倫理道德處于企業(yè)文化結構的中層，企業(yè)整體價值觀念及企業(yè)凈勝處于企業(yè)文化結構的深層。其中，深層文化是企業(yè)文化的核心，決定著整個企業(yè)文化的方向、本質、層次；中層文化直接把深層文化轉換成一種成文或不成文的規(guī)則，對組織成員的言行起引導和制約的作用；表層文化體現(xiàn)著企業(yè)文化的整體風格和品位，也以一種特有的氛圍對組織成員起影響、感染、教化和引導的作用。企業(yè)文化體系中的不同層次均受到社會政治、經(jīng)濟、人文和地獄、民族傳統(tǒng)等多種因素的影響，在一個國家、一個民族、一定區(qū)域內具有很多共同特征。一般來說，經(jīng)過培植和升華的企業(yè)文化，其主流具有積極作用，并以“企業(yè)哲學”、“企業(yè)宗旨”、“企業(yè)精神”等形式，用富有哲理、具有象征性和感召力的語言進行高度概括。企業(yè)文化更多地不是靠強制、靠鼓勵實現(xiàn)個人目標同企業(yè)目標的結合，而是在整體感受的基礎上，靠文化力量把員工的行為潛移默化地導向和融合到一個共同的目標中去。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：第二篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)文化的構成企業(yè)文化的構成長期以來，企業(yè)文化一直被看作是戰(zhàn)略計劃與實施過程中的可行性變量，給人們的印象總是一個抽象的概念。對于企業(yè)來說，特定的文化因素包括企業(yè)內部和外部兩大部分。這些業(yè)績與目標的獲得又反過來刺激和影響企業(yè)內部各相關因素的加強和穩(wěn)定，同時也影響企業(yè)外部環(huán)境中個相關因素的積極發(fā)展和肯定的認識，以塑造良好的企業(yè)形象。在企業(yè)內部，企業(yè)文化由三個不同層次的部分所組成：核心層是呈現(xiàn)觀念形態(tài)的價值觀、信念及行為準則，通常稱之為企業(yè)精神；中間層是呈行為形態(tài)的員工的工作方式，社會通常稱之為企業(yè)作風；外圍層是呈物質形態(tài)的產(chǎn)品設計
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