淺析企業(yè)?績效考核存在的問題及對策-展示頁
2024-10-18 22:12本頁面
【正文】 hmatsu的評價(jià)不能量化分析。業(yè)務(wù)評價(jià)外，80%的評價(jià)內(nèi)容是對員工社會道德和工作表現(xiàn)的評價(jià)。年終考核不能充分考慮到績效標(biāo)準(zhǔn)的特性。審查周期太長，每一年只審查一次，減少業(yè)績審查的精確性，不利員工業(yè)績的提升，影響績效管理的總體實(shí)際效果。審查前，員工集中注意力進(jìn)行審查內(nèi)容，留意保持朋友和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。商業(yè)知識考試是工作中較小的階段，也是個(gè)人能力的一小部分。淺析企業(yè)績效考核存在的問題及對策公司績效考核存在的問題分析（1）欠缺與公司戰(zhàn)略的全方位聯(lián)絡(luò)和脫軌。組織審查和民主化審查只有依據(jù)員工本年度的工作情況和領(lǐng)導(dǎo)和其他朋友的認(rèn)同。這三個(gè)考核方案徹底擺脫了公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)值、公司業(yè)績和公司發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)審計(jì)任務(wù)的進(jìn)行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升基本上沒有幫助[16]。因?yàn)榭冃?nèi)容不同，其特性也不同，因此評價(jià)周期必須與指標(biāo)值的明確相一致。（2）評價(jià)內(nèi)容無法量化分析。工作沒有可量化分析的評價(jià)指標(biāo)值集，評價(jià)者只有依據(jù)主要見解對員工開展評價(jià)。評價(jià)者只有依據(jù)評價(jià)的客觀印像來評價(jià)被評價(jià)者的工作能力和工作業(yè)績。（3）權(quán)重值設(shè)定不合理，
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