特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)制度體系的內(nèi)容-展示頁
2024-10-17 23:49本頁面
【正文】 持，不能相互矛盾，不僅新制度國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：與老制度相悖，而且要立新則必須除舊，同時(shí)不能先除舊再立新，否則就會(huì)在企業(yè)里出現(xiàn)一段時(shí)間的“制度真空”。具體來說，這一原則包含以下幾個(gè)方面要求。企業(yè)制度體系中的各項(xiàng)制度都規(guī)范著某方面工作或某些崗位的工作，這些制度交織起來使得企業(yè)里每位員工各司其職、每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，以促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有了主要的管理制度之后，著手制定其他的制度時(shí)就應(yīng)該把重點(diǎn)放在各項(xiàng)責(zé)任上。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)的品牌研究人員認(rèn)為，無論什么性質(zhì)、何種行業(yè)、多大規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)制定、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、人事制度、分配制度等都是主要的管理制度，有了這些主要制度，企業(yè)的運(yùn)行就有了基本的“準(zhǔn)繩”。一般來說，應(yīng)該首先制定那些涉及面最廣、對(duì)企業(yè)運(yùn)行最為重要的主要制度，然后以這些主要制度為框架，分門別類地?cái)M定其他的次要的制度或帶有補(bǔ)充規(guī)定性質(zhì)的制度。第四，充分反映本企業(yè)的管理特色，因?yàn)楹玫钠髽I(yè)制度體系是對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)、企業(yè)管理水平、員工隊(duì)伍狀況等企業(yè)特色的直接反映。第二，根據(jù)本企業(yè)員工的具體情況來擬定各項(xiàng)制度的內(nèi)容，使制度不僅體現(xiàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的信心和決心，也與員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)相適應(yīng)，以利于他們能夠很好地理解、接受和執(zhí)行。為此，企業(yè)制度設(shè)計(jì)要努力做到四點(diǎn)。企業(yè)實(shí)際工作的需要是設(shè)計(jì)和建立企業(yè)制度的唯一目的，也是企業(yè)制度存在的價(jià)值。建立一項(xiàng)制度，首席要問一個(gè)“為什么”。與企業(yè)理念相悖的企業(yè)制度不但無助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而會(huì)產(chǎn)生阻礙作用，必然會(huì)處處碰壁；不能充分傳達(dá)企業(yè)理念的企業(yè)制度必然是盲目的規(guī)定和要求，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不會(huì)有多大的幫助。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是制定企業(yè)制度的根本指導(dǎo)思想和最高原則。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：第二篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)制度的設(shè)計(jì)原則企業(yè)制度的設(shè)計(jì)原則國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家認(rèn)為，建立企業(yè)制度體系，最根本的目的是要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、提高企業(yè)效率和效益，這就要求必須首先保證科學(xué)性，而企業(yè)制度無論其具體內(nèi)容針對(duì)哪一方面，歸根結(jié)底都是針對(duì)人，所以就必須充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。特殊制度主要是指企業(yè)的非程度化制度，例如員工評(píng)議干部制度、總結(jié)表彰會(huì)制度、干部員工平等對(duì)話制度、干部“五必訪”制度（員工生日、結(jié)婚、生病、退休、死亡時(shí)干部要訪問員工家庭等）。責(zé)任制度是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部各級(jí)組織、各類工作人員的權(quán)力及責(zé)任的規(guī)定，一般包括領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、各職能機(jī)構(gòu)和人人員的責(zé)任制和員工的崗位責(zé)任制等。工作制度說保證企業(yè)各項(xiàng)工作正常有序地展開的必要保證。第一篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)制度體系的內(nèi)容企業(yè)制度體系的內(nèi)容企業(yè)制度體系主要分為工作制度、責(zé)任制度和特殊制度，其中工作制度和責(zé)任制度又合稱為一般制度。工作制度是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作運(yùn)行程序的管理規(guī)定。工作制度具體有有計(jì)劃制度、勞資人事制度、生產(chǎn)管理制度、服務(wù)管理制度、技術(shù)工作及技術(shù)管理制度、設(shè)備管理制度、勞動(dòng)管理制度、物資供應(yīng)管理制度、生產(chǎn)品銷售制度、財(cái)務(wù)管理制度、生活福利工作管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等。責(zé)任制度的目的是使每個(gè)員工、每個(gè)部門都有明確的分工和職責(zé)，使整個(gè)企業(yè)能夠分工協(xié)作、井然有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)中，企業(yè)風(fēng)俗及員工行為規(guī)范雖然都能夠反映企業(yè)理念對(duì)員工的要求，但它們不具備強(qiáng)制行或強(qiáng)制性較弱，而只有企業(yè)制度帶有明顯的強(qiáng)制性，因而對(duì)員工的言行起著最大的約束性影響，對(duì)整
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