【正文】 、惟資歷、惟文憑、惟職稱等過(guò)時(shí)的用人觀念，樹立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念。關(guān)鍵詞：人力資源；資本管理；物資激勵(lì)；精神激勵(lì)；企業(yè)文化思想指導(dǎo)行動(dòng)，理念至關(guān)重要。第二篇：淺論人力資源管理思想創(chuàng)新淺論人力資源管理思想創(chuàng)新關(guān)鍵字：人力資源,資本管理物資激勵(lì)；精神激勵(lì)；企業(yè)文化摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)以智力資源的占有配置與知識(shí)的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。俗話說(shuō)，一個(gè)人的力量是有限的，集思廣益的力量是無(wú)限的，思科公司注重每個(gè)員工的培養(yǎng)，讓每個(gè)員工都成為優(yōu)秀的員工，這使得企業(yè)水平整體上了一個(gè)臺(tái)階，思科公司的這種人力資源管理創(chuàng)新無(wú)可厚非給思科帶去了很卓越的成果?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)則是強(qiáng)調(diào)以人為中心。人們需要精神激勵(lì)，但更要采取多種舉措實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)，并使其同強(qiáng)有力的約束有機(jī)結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力發(fā)展水平總體上仍很低，人還是經(jīng)濟(jì)的人、利益的人這些特點(diǎn)，決定了物質(zhì)利益激勵(lì)的基礎(chǔ)地位，它比精神激勵(lì)更具基礎(chǔ)性。這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使他們的潛能和天賦得到最大程度的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這一理論認(rèn)為，能力強(qiáng)熱情低的企業(yè)擁有天賦，但沒(méi)有完成其任務(wù)的工作人員；熱情高能力低的企業(yè)擁有缺乏教育、但很快能完成任務(wù)的工作人員。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴夫用人比選人更為關(guān)鍵。很多企業(yè)現(xiàn)在是到處招聘人才，廣告滿天飛，到頭來(lái)卻是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。從道理上說(shuō)，買書是為了讀書，但事實(shí)卻是一看到好書就買，買了書就放到書架上去了。但現(xiàn)實(shí)更為嚴(yán)重的問(wèn)題是，一些單位選人時(shí)求賢若渴，到手后卻束之高閣。它是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，是員工的個(gè)人意志與企業(yè)意志的結(jié)合，可以使每個(gè)員工自覺自愿地積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。決策的制定如果讓執(zhí)行者參與，在執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)遇到較少的阻力，而且決策執(zhí)行者有著更可靠的一線經(jīng)驗(yàn)，他們的參與可以保證決策的可行性。唯有管理者把自己和員工部署融合在一起，把尊重人的哲理應(yīng)用的無(wú)時(shí)無(wú)處不在，視卒如愛子，善于運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段，聯(lián)絡(luò)感情，滿足員工的社會(huì)心理需要，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能發(fā)展壯大。在人力資源管理中堅(jiān)持以人為本的人性化的管理思想，是人力資源管理創(chuàng)新的基石。一、以人為本的人性化管理理念人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，它支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只有形成尊重知識(shí)、尊重人才的新風(fēng)尚，真正建立起能上能下、能進(jìn)能出、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人新機(jī)制，企業(yè)才能更好的發(fā)展。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)，是一切創(chuàng)新之源，更是人力資源開發(fā)的前提，解放思想，更新觀念，敢于突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，是現(xiàn)代人力資源管理不可或缺的重要組成部分。企業(yè)要求得一席之地，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理創(chuàng)新成了至關(guān)重要的手段。第一篇：淺論人力資源管理思想創(chuàng)新淺論人力資源管理思想創(chuàng)新摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)以智力資源的占有配置與知識(shí)的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的戰(zhàn)略性資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越凸顯出舉足輕重的作用。尤其是在進(jìn)入21世紀(jì)后，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。關(guān)鍵詞：人力資源；資本管理；物資激勵(lì)；精神激勵(lì)；企業(yè)文化思想指導(dǎo)行動(dòng)，理念至關(guān)重要。人力資源管理的創(chuàng)新必須打破陳舊的管理理念，改變”官本位”、論身份、惟資歷、惟文憑、惟職稱等過(guò)時(shí)的用人觀念，樹立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念。具體說(shuō)來(lái)，人力資源管理創(chuàng)新主要是得樹立新型理念，用理念指導(dǎo)實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才物盡其用。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人的管理承擔(dān)著為企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段提供合乎質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)力這一使命。以人為本一是要注重感情管理，孫子兵法有曰：夫?qū)⒄?，?guó)之輔也，輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱。二是要注重民主管理，讓員工參與管理，這也被稱作“全員參與”。三是要注重自主管理，即員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自己制訂計(jì)劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，“自己管理自己”。二、用好人才比選擇人才更為關(guān)鍵選擇的人才一般說(shuō)能受到重視，雖然現(xiàn)有的選擇方式使選到的不一定是真正的人才。這很有點(diǎn)像平時(shí)買書的景況。總覺得這些書早晚會(huì)讀，但好多書最終連翻一下都沒(méi)有做到。所以，要采取一切手段，把好人才選進(jìn)來(lái)，要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，但最重要的是最大限度地發(fā)揮人的潛能，是”舒心”留人。三、實(shí)行柔性管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個(gè)性而難以被駕馭。烏爾里克最新理論提出，把知識(shí)資本簡(jiǎn)化為數(shù)學(xué)公式：知識(shí)資本=能力熱情(責(zé)任感)。由此看來(lái)，擁有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，并不意味就能壯大企業(yè)，關(guān)鍵還得如何能很好的利用這些人才資源。四、完善薪酬激勵(lì)體制孫子兵法說(shuō)，賞其先得者，卒善以養(yǎng)之。在現(xiàn)階段，在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里，還不能把事業(yè)、企業(yè)發(fā)展的希望完全寄托在個(gè)人的良心發(fā)現(xiàn)和覺悟提高上，關(guān)鍵需要制度約束，其之一是激勵(lì)制度的約束。五、確立“從事本管理到人本管理”的理念傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當(dāng)作勞動(dòng)的工具。企業(yè)是有各個(gè)員工組成的，就如思科公司所主張的“每個(gè)員工的成功就是企業(yè)的成功”，在人力資源管理上注重培養(yǎng)員工個(gè)人成功于團(tuán)隊(duì)成功之中的思想，經(jīng)常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與國(guó)外員工到本土受訓(xùn)，增長(zhǎng)員工成功的個(gè)人才能等。總起來(lái)講，人力資源管理創(chuàng)新是時(shí)代的必然，是歷史的必然，是新時(shí)期人力資源開發(fā)工作者肩負(fù)的義不容辭的光榮使命，更是經(jīng)濟(jì)全球化、人才國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇。文章論述了敢于突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，是現(xiàn)代人力資源管理不可或缺的重要組成部分。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)，是一切創(chuàng)新之源，更是人力資源開發(fā)的前提，解放思想，更新觀念，敢于突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，是現(xiàn)代人力資源管理不可或缺的重要組成部分。要改變分配中的”大鍋飯”、平均主義，改變管理中只重視物質(zhì)資源不重視人才資源等陳舊觀念，形成尊重知識(shí)、尊重人才的新風(fēng)尚，真正建立起能上能下、能進(jìn)能出、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人新機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本，要破除單純的”資源觀”，從而實(shí)現(xiàn)”人才就是資源”向”人才就是資本”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。這些人當(dāng)然會(huì)心理不平衡。于是一個(gè)怪圈就形成了：一個(gè)是該給的不給，我就花那些不該花的。于是國(guó)有企業(yè)里大吃大喝、鋪張浪費(fèi)等不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)了，以褚時(shí)健為代表的”59現(xiàn)象”就是最典型的例證。2人力資本比財(cái)力資本更為重要道理很簡(jiǎn)單，財(cái)力資本靠人力資本來(lái)推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)保值增值的，沒(méi)有人力資本或人力資本素質(zhì)不佳，財(cái)力資本不會(huì)發(fā)展甚至?xí)适ТM。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，人力資本在企業(yè)發(fā)展中將越來(lái)越占據(jù)主要?jiǎng)?的位置。但現(xiàn)實(shí)更為嚴(yán)重的問(wèn)題是，一些單位選人時(shí)求賢若渴，到手后卻束之高閣。從道理上說(shuō)，買書是為了讀書，但事實(shí)卻是一看到好書就買，買了書就放到書架上去了。很多企業(yè)現(xiàn)在是到處招聘人才，廣告滿天飛，到頭來(lái)卻是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。用人比選人更為關(guān)鍵。在現(xiàn)階段，在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里，還不能把事業(yè)、企業(yè)發(fā)展的希望完全寄托在個(gè)人的良心發(fā)現(xiàn)和覺悟提高上，關(guān)鍵需要制度約束，其之一是激勵(lì)制度的約束。5企業(yè)文化激勵(lì)理念一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為商品力、銷售力、擴(kuò)張力、文化力、形象