淺論質(zhì)量管理體系對人力資源管理的要求,人力資源管理論文-_-展示頁
2025-08-16 07:08本頁面
【正文】 使員工的利益與組織的目標(biāo)趨于一致 ,使組織的目標(biāo)與員工的利本 論文 出自 無憂論文網(wǎng)益需求更加協(xié)調(diào)。(三)員工有自身的利益需求 ,質(zhì)量管理必須因勢利導(dǎo)員工的自身利益需求基于企業(yè)人的假設(shè) ,員工的自身利益既構(gòu)成合理自利 ,又僅對質(zhì)量管理產(chǎn)生有限理性。人的這種社會性也是管理者不可忽視的 ,應(yīng)加以引導(dǎo) ,目標(biāo)是構(gòu)建社會群組對質(zhì)量管理統(tǒng)一認(rèn)同行為 ,弱化個(gè)體受某些有違質(zhì)量管理的社會觀念的影響 ,消除對質(zhì)量管理的認(rèn)知差異。(二)人生活在社會之中 ,社會環(huán)境影響質(zhì)量觀的形成及對產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值判斷任何人都生活在一定的社會環(huán)境之中 ,都具有其特定的社會性。由于人的心理活動的豐富性 ,導(dǎo)致人的心理總處于動態(tài)變化之中。而產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié) ,又是由人的行為來實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)以適應(yīng)信息技術(shù)、 新生產(chǎn)方式和消費(fèi)觀念為表征的新的質(zhì)量觀念悄然興起 ,主觀質(zhì)量觀念的崛起以及與客觀質(zhì)量的相對分離 ,使人力資源管理在質(zhì)量管理中的作用進(jìn)一步突顯出來。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜 ,對可靠性的要求越來越高的情況下 ,不關(guān)心人、 不尊重人 ,不發(fā)揮人的積極性 ,不鼓勵人的才能全面發(fā)展 ,質(zhì)量管理是搞不好的 ,產(chǎn)品質(zhì)量也是不能保證的。TQM的一個(gè)顯著特點(diǎn)、 一個(gè)基本要求 ,就是它的全員性 ,也就是要求組織的所有員工 ,個(gè)個(gè)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量 ,全體參加質(zhì)量管理。人是整個(gè)生產(chǎn)過程工作流和信息流的中樞。沒有人 ,其他因素雖都具備 ,也難以進(jìn)行生產(chǎn)。一、 引言在產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中 ,人、 機(jī)、 料、 法、 環(huán)(4M1E)缺一不可。淺論質(zhì)量管理體系對人力資源管理的要求,人力資源管理論文|【摘 要】 建立在 TQM思想上的 ISO9000 (2000)質(zhì)量管理體系明確了組織中人力資源管理的重要性。本文在分析人力資源基本特征的基礎(chǔ)上 ,討論了質(zhì)量管理體系對人力資源管理在人員參與管理、 人員能力和意識管理及人員培訓(xùn)管理方面的要求 ,對于組織建立和完善質(zhì)量管理體系并提高人力資源管理水平具有一定的理論指導(dǎo)意義。但是
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1