“五型”班組建設培訓學習體會-展示頁
2024-10-17 20:34本頁面
【正文】 班組建設專題培訓》，特邀國家注冊高級企業(yè)培訓趙老師和李老師授課。通過學習“五型”班組建設，我深深感到班組管理的重要性，只有把金字塔的基石打牢了，我們的企業(yè)才能不斷地發(fā)展與壯大。管理者一個人的能力是有限的，沒有完美的個人只有完美的團隊，一個人再優(yōu)秀也不如一個團隊優(yōu)秀，只有團隊整體優(yōu)秀才是卓越。如何搞好班組建設不是個小問題，班組的管理同樣不可忽視?！拔逍汀卑嘟M建設，要把管理細化到班組中的每個成員，無論是制度還是文化，無論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個班組成員都應認真做好“五型”的建設。第二，通過這次“五型”班組建設培訓學習，不僅使我接觸到新穎的管理理念，同時還學到很多有關(guān)班組建設的管理方法以及班組長個人素質(zhì)提升的手段，這些對展開“五型”班組建設工作有很大的幫助。其中：和諧型班組建設是班組建設與發(fā)展的基礎(chǔ)；管理型班組建設是班組建設與發(fā)展的手段；安全型班組建設是班組建設與發(fā)展的保障；效益型班組建設是班組建設與發(fā)展的目的；創(chuàng)新型班組建設是班組建設與發(fā)展的動力。第一，“五型”班組建設理念是比較新的管理理念，它符合時代發(fā)展的需要，更符合目前企業(yè)發(fā)展實際的需要。第二篇：“五型班組建設”專題培訓學習體會“五型班組建設”專題培訓學習體會為了進一步提升公司班組建設管理水平，提高班組長綜合管理能力，公司于11月14日至15日舉辦了《五型班組建設專題培訓》，特邀全國一線班組長系統(tǒng)培訓明日倍增管理顧問的講師授課。通過學習“五型”班組建設，我深深感到班組管理的重要性，只有把金字塔的基石打牢了，我們的企業(yè)才能不斷地發(fā)展與壯大。管理者一個人的能力是有限的，沒有完美的個人只有完美的團隊，一個人再優(yōu)秀也不如一個團隊優(yōu)秀，只有團隊整體優(yōu)秀才是卓越。如何搞好班組建設不是個小問題，班組的管理同樣不可忽視?！拔逍汀卑嘟M建設，要把管理細化到班組中的每個成員，無論是制度還是文化，無論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個班組成員都應認真做好“五型”的建設。第二，通過這次“五型”班組建設培訓學習，不僅使我接觸到新穎的管理理念，同時還學到很多有關(guān)班組建設的管理方法以及班組長個人素質(zhì)提升的手段，這些對展開“五型”班組建設工作有很大的幫助。其中：和諧型班組建設是班組建設與發(fā)展的基礎(chǔ)；管理型班組建設是班組建設與發(fā)展的手段；安全型班組建設是班組建設與發(fā)展的保障；效益型班組建設是班組建設與發(fā)展的目的；創(chuàng)新型班組建設是班組建設與發(fā)展的動力。第一，“五型”班組建設理念是比較新的管理理念，它符合時代發(fā)展的需要，更符合目前企業(yè)發(fā)展實際的需要。第一篇：“五型”班組建設培訓學習體會“五型”班組建設專題培訓學習體會為了進一步提升公司班組建設管理水平，提高班組長綜合管理能力，公司于11月14日至15日舉辦了《五型班組建設專題培訓》，特邀國家注冊高級企業(yè)培訓師鄧雅文講師授課。我有幸地參加了這次短短的二天培訓學習，靈活生動切入實際的授課給我留下了深刻的印象，使我對于“五型”班組建設有了深刻的體會，并對班組管理有了更深的認識。這“五型”包括“和諧型”、“創(chuàng)新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。企業(yè)要抓好班組建設與發(fā)展，這五型缺一不可。建立“五型”班組，不但要建立相應的班組制度，更要豐富班組文化。第三，作為一個班組的管理者，提高自身的文化素質(zhì)和管理能力尤為重要。一個團隊的發(fā)展成長，也不是管理者一個人做好了就可以。團隊領(lǐng)導者要學會與團隊成員溝通，要充分調(diào)動團隊成員的積極性，開發(fā)團隊成員的潛力，學會調(diào)節(jié)團隊成員的情緒，要幫助團隊成員提高素質(zhì)與能力，最好是讓每一個團隊成員都參與到團隊的管理中來。在競爭激烈的電力市場中永遠立于不敗之地。我有幸地參加了這次短短的二天培訓學習，靈活生動切入實際的授課給我留下了深刻的印象，使我對于“五型”班組建設有了深刻的體會，并對班組管理有了更深的認識。這“五型”包括“和諧型”、“創(chuàng)新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。企業(yè)要抓好班組建設與發(fā)展，這五型缺一不可。建立“五型”班組，不但要建立相應的班組制度，更要豐富班組文化。第三，作為一個班組的管理者，提高自身的文化素質(zhì)和管理能力尤為重要。一個團隊的發(fā)展成長，也不是管理者一個人做好了就可以。團隊領(lǐng)導者要學會與團隊成員溝通，要充分調(diào)動團隊成員的積極性，開發(fā)團隊成員的潛力，學會調(diào)節(jié)團隊成員的情緒，要幫助團隊成員提高素質(zhì)與能力，最好是讓每一個團隊成員都參與到團隊的管理中來。在競爭激烈的電力市場中永遠立于不敗之地。11月5日，兩位老師總結(jié)20122014年關(guān)于我們企業(yè)五型班組建設的情況。我有幸地參加了這次短短三天的培訓學習，靈活生動切入實際的授課給我留下了深刻的印象，使我對于“五型”班組建設與工作的開展有了深刻的體會，并對五型班組管理有了更深的認識。通過這
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