【正文】 路軌道、枕木、管線和巷道支護進行全面整治，對礦井通風系統(tǒng)進行集中通風改造，促進了礦井安全生產系統(tǒng)運行質量的全面提升。一是完善礦井安全生產系統(tǒng)。）三是強化科技攻關和地質、地測預報工作，同時大力開展崗位技術練兵比武和采掘工種技術等級鑒定活動，不斷提高生產現場的科技含量，增強科技保安能力。二是開展采掘工作面?四論證?工作，做到開工前所有作業(yè)點必須有基本安全生產條件論證。加大對工作面的現場技術管理和指導，大力推廣掘進工作面光爆技術運用、型鋼支護及中深孔爆破快速掘進，確保掘進一次成巷，提高巷道質量。制定完善礦井技術貢獻率評價體系、《永安煤業(yè)公司頂板管理辦法》等技術管理制度，對工作面的技術管理作出了具體規(guī)范。嚴格落實隱患首知責任制，堅持隱患誰發(fā)現、誰負責跟蹤、落實，努力把隱患消滅在萌芽中。2011年，公司又將領導帶班下井制度的落實，列為企業(yè)效能監(jiān)察內容之一，不定期組織開展突擊抽查。三是嚴格落實領導值班跟班和安全包保制度。二是堅持安全例會制度。一是繼續(xù)修訂完善安全管理制度。同時嚴格按照?三同時?規(guī)定抓好基建礦井建設。認真貫徹實施《安全生產法》《礦山安全法》等法律法規(guī)，嚴格依法辦礦和依法治企，所屬生產礦井證照齊全，沒有超能力、超強度、超定員生產。積極推行安全生產年終工作目標綜合考評和?一票否決?制度、礦井技術貢獻率評價體系、安全效果百分制考核和班組連帶責任追究等責任制度。二是落實管理主體責任。按照國家煤礦安全監(jiān)察局要求，向生產礦井派駐安全監(jiān)察專員，所有專職安全管理人員均經過各級安全生產監(jiān)察部門的安全資格培訓、考核合格，取得資格證。一是健全安全生產管理機構。多年來，永安煤業(yè)公司安全生產工作認真貫徹?安全第一、預防為主、綜合治理?的安全生產方針，努力抓好?管理、技術、裝備、培訓、觀念?五個落實，營造良好的企業(yè)安全生產氛圍。使公司健康有序的發(fā)展。公司堅持落實每日早調會制度，將安全工作與生產、經營工作同安排同部署，車間每周召開安全會議，班組每日開班前安全工作會，并做好會議和交接班記錄。首先要經過體檢和教育培訓后方能上崗。職業(yè)病的防治工作：公司建立了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，成立了管理小組。公司領導每周對其進行檢查，安委會每月組織各部門，對全公司進行安全檢查，發(fā)現問題落實整改措施，落實責任人，下達整改令，指定整改期限。車間主任、班組長和專兼職安全員，深入到現場，發(fā)現問題解決問題，建立了隱患排查，登記和銷號等項制度，并每月上報區(qū)安監(jiān)局。經過考試方能進入崗位，并完善了職工教育檔案，簽訂了勞動合同。針對我公司各工種崗位的實際情況和特點，對原有的“三項制度”進行完善，使其更有法規(guī)性和實用性，既滿足于現場管理又具有約束機制。完善公司各單位承諾制方案，責任狀和兌現計劃。特別是針對xxx年xx號文件和市委市政府《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的意見》制定本公司的工作方案和布署：廣泛的宣傳，使法人承諾制度深入到班組，車間。第一篇：落實企業(yè)主體責任匯報材料根據市縣安監(jiān)部門的工作安排，堅持“安全第一、預防為主”綜合治理的方針，認真學習市安委會“關于貫徹落實《xx省深化法人代表安全生產承諾制度工作方案》的通知”，繼續(xù)深入開展“安全生產承諾制深化年”的活動。我公司今年多次召開公司會議，對法人承諾制度的有關文件進行學習。把注重工作安排，提升到一個新的起點。根據承諾書的內容，落實兌現計劃，根據生產的實際情況和任務指標，在廣大員工中實施兌現計劃。新進廠的員工進行了進廠、車間和班組教育72小時。隱患排查工作：隱患排查是每位領導和職工日常工作中最重要的一項。公司加強對“兩個重點一個重大”及關鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)管。對事故的可能性，突發(fā)性，制定的綜合和專項應急預案，并完成備案，又與臨單位簽訂了應急救護協(xié)議。每年定期對職工進行體檢，特別是對剛入廠的新工人。改善工作環(huán)境，降低粉塵和噪音的危害，保障員工的身體健康。現在正是承諾制度的進一步深化兌現階段，我們公司一定按照省市縣各級安監(jiān)部門的統(tǒng)一部署，進一步的落實和深化，向兄弟單位學習好的方法和措施，向上級安監(jiān)部門多請示，向有關文件相對照進一步做好我公司的承諾兌現工作。第二篇：企業(yè)落實主體責任調研匯報材料落實企業(yè)安全生產主體責任進一步提升礦井安全生產保障能力福建省永安煤有限責任公司（2011年3月7日）福建省永安煤業(yè)有限責任公司是福建省能源集團公司的全資子公司，是由原永安礦務局和上京礦務局重組設立的獨資公司，是福建省重點煤炭生產企業(yè)和百家重點企業(yè)之一，目前有9對生產礦井和1個基建礦井，在崗職工6000余人，年原煤生產能力150萬噸。特別是《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產管理工作的通知》（國發(fā)2010 23號文）、《福建省關于進一步加強企業(yè)安全生產管理工作的通知》（閩政2010 22號文）和《國家安全總局、煤監(jiān)局關于認真貫徹國務院有關精神，切實加強煤礦安全生產工作的有關精神》（安全總煤監(jiān)2010 152號文）等文件下發(fā)以來，我司結合本單位實際，認真學習貫徹，進一步加大安全投入，積極開展安全質量標準化等建設工作，不斷提高礦井安全管理水平和防災、抗災工作能力，取得了一定成效，現將近年來我司在安全生產方面開展的主要工作匯報如下：一、以健全機構和完善制度為切入點，強化技術管理，全面落實安全主體責任（一）建立健全安全責任體系。公司嚴格按照《安全生產法》和《福建省安全生產條例》有關要求，完善公司和生產礦井兩級專門安全管理機構，配備采掘、機運、通安等專業(yè)技術的專職安全管理人員。目前公司安全 1專職管理人員200余人。嚴格落實安全生產管理、安全生產技術創(chuàng)新、職工安全教育、安全激勵約束機制、企業(yè)安全生產業(yè)績考核等安全主體責任制度，層層簽訂安全生產責任狀。三是嚴格落實安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)程。定期、不定期地組織礦井周邊煤礦資源巡查，發(fā)現問題及時致函地方政府相關部門，有效地制止了非法小煤的死灰復燃及各種越界開采和盜采行為的發(fā)生。（二）健全完善安全管理制度體系。每年根據煤礦安全生產的新要求和面臨的新特點，組織修訂完善安全生產管理制度，并以公司1號文的的形式將其下發(fā)，重點從質標管理、培訓教育、基礎投入、事故問責等各方面進行改進和完善，近年來先后完善23項安全管理制度，修訂七大類89個安全技術操作規(guī)程，建立了一整套符合企業(yè)實際的安全管理制度體系，真正形成了以制度規(guī)范管理運行機制。堅持每月定期召開由公司領導、安全管理職能部門人員、安全專員、生產礦井礦長、生產副礦長、安監(jiān)站長等人員參加的月度安全例會，認真通報月度安全生產工作情況，全面總結分析月度安全工作中好經驗、好做法及存在的主要問題和原因，并針對實際積極探討和制定整改措施，提