【正文】 的米長，避免輪底線長短米造成鋼絲浪費。明確責任由生產(chǎn)主管來完成半成品的統(tǒng)計，按成品包要求合理調(diào)配工字輪，并給絞線生產(chǎn)配輪的工作，且每套中的米長最大與最小之間應(yīng)小于50米，中心絲的拉制應(yīng)盡量使用大盤重盤條，連續(xù)生產(chǎn)6個邊絲，在絞線生產(chǎn)時的電接點嚴格控制在5米之間，這樣控制了啟車時的棄品量小于50米，打破了原來的傳統(tǒng)生產(chǎn)鋼絞線習慣。在原料電接時，盡量少剪棄原料，達到減少廢棄品的數(shù)量，提高了成材率。分廠根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要按月召開電接技術(shù)交流會，并且為了提高電接水平，采取電接質(zhì)量與考核掛鉤的方式（生產(chǎn)過程如有電接斷，一次考核5元）。這些新員工占分廠能夠獨立操作生產(chǎn)的員工的70%，他們實際技術(shù)水平的提高，為股份公司的擴建、增產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過活動使新工人學技術(shù)變被動為主動、苦練基本功，快速的掌握了工作技能。分別從理論考試、電接比武、出勤率考評、實際操作綜合評定、班組鑒定等五項進行評比，分廠對表現(xiàn)出色的員工進行表揚和獎勵。分廠每年都要舉辦崗位比武活動，并從中評選出先進個人和集體以此來激發(fā)各崗位職工主動學習，自發(fā)練兵的熱情。提高員工的技術(shù)水平。促使新員工能夠積極的投入到分廠的生產(chǎn)學習當中，主動學習操作技能，有效地提高了新員工的操作技能水平，使分廠形成了團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。（家離公司較遠的外地員工有時沒有合適的可以御寒的衣物，黨員李波就把自家的衣物送給他們。為了解決這種不利局面，分廠首先與老工人進行思想溝通，要求老員工從生活、工作各個方面關(guān)心愛護新員工，從而使新員工感到溫暖盡快的融入分廠。思想溝通，做好傳、幫、帶工作。一、人員管理企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，員工是企業(yè)最大的財富?，F(xiàn)談點預應(yīng)力分廠近幾年來的管理經(jīng)驗以求交流。在今后的工作中，我們還要進一步規(guī)范管理，盡最大可能減少損失和浪費。三、加強監(jiān)督檢查，促進規(guī)范管理為了加強管理制度的落實力度，保障材料工具的規(guī)范使用和管理，我們還制定了相應(yīng)的監(jiān)督、檢查措施：每月材料會計和庫房保管進行對賬、盤存，確保帳物相符，材料會計對每月的出入庫情況編報核銷表同財務(wù)會計進行核對，保證報表數(shù)字準確實際，使每月消耗控制在限定范圍之內(nèi)；每季度材料會計同財務(wù)會計進行一次查庫，查種類和數(shù)量，達到帳、物、卡三者相符；同時廠領(lǐng)導對庫房管理情況進行不定期的隨時抽查，多方面促進庫存材料管理規(guī)范。對入庫材料實行三級把關(guān)，即材料員、班組質(zhì)量員、中隊技術(shù)員三級驗收質(zhì)量，對不符合使用要求的及時通知供應(yīng)部門更換退庫，從根本上減少浪費行為。二、強化各級責任落實，規(guī)范工作行為根據(jù)所定制度，材料、工具的領(lǐng)發(fā)中隊計劃員、材料員、材料會計、保管員、中隊長和廠長幾個環(huán)節(jié)的把關(guān)，所以在領(lǐng)發(fā)過程中我們要強化各級責任落實，各負其責以確保不進廢料、不進多余料，以盡量減少庫存，提高材料利用率；不亂發(fā)亂用材料工具，杜絕浪費行為。發(fā)放材料、工具、配件等手續(xù)必須齊全，特殊情況（生產(chǎn)急需）經(jīng)領(lǐng)導同意后，可先出庫后補辦手續(xù)。嚴把材料工具出庫關(guān)。各中隊按生產(chǎn)所需及時審報材料、配件計劃，廠二級審核把關(guān)后材料員按報批計劃上報供應(yīng)部門；領(lǐng)回材料、配件后，材料員先同各中隊計劃員核對數(shù)量、規(guī)格、型號，無誤后填寫入庫單；保管員對照入庫單上的數(shù)量、規(guī)格、型號驗收相符，方可在入庫單上簽名，入庫。在實際工作中我們不斷加強配件、材料的使用管理，盡最大限度杜絕浪費現(xiàn)象，以確保全廠職工的收入基本穩(wěn)定。第一篇：材料管理經(jīng)驗交流材料材料管理經(jīng)驗交流材料基本情況介紹：機修廠主要擔負著全礦礦井機電、支護設(shè)備的檢修、零配件的加工制作等工作，設(shè)備的種類、型號較多，從一類至十四類的材料和十五類配件種類齊全，目前庫存材料金額元，配件占。為了節(jié)支增效。結(jié)合工作實際我們制定和采取了一些行之有效的方法措施，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、不斷完善健全材料、工具管理制度“有規(guī)矩才能成方圓”，為了搞好材料、工具管理工作，規(guī)范出入庫手續(xù)及庫存物品的保管，減少不必要的損失浪費，我們制定了專門的材料、工具使用管理制度：嚴把材料、配件計劃申報和入庫關(guān)。材料工具入庫后，保管員要分門別類擺放整齊，做到數(shù)量、位置心中有數(shù)，帳、物、卡三者相符。材料出庫必須經(jīng)中隊、廠二級審批簽字，由材料會計開出庫票，保管要憑票出庫，不準私自借出或不開票出庫；一般工具的發(fā)放經(jīng)中隊同意后，填寫本人工具卡，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度；專用工具、特殊材料和兩用材料均由廠長審批后，方可開票領(lǐng)用。發(fā)現(xiàn)材料浪費和丟失、送人、故意損壞工具的，按原價值賠償，在當月工資中予以兌現(xiàn)。具體操作中，我們要求材料員進料要做到：規(guī)格、型號明確，數(shù)字、數(shù)量準確。同時我們還提出了節(jié)約“六個一”的管理理念，進一步加強工作現(xiàn)場規(guī)范化管理，不斷提高我們的降本提效、節(jié)能挖潛意識。四、存在問題和打算雖然我們不斷完善和努力規(guī)范我們的材料使用和管理，但由于庫房房屋年久失修雨季漏雨，再加上材料、配件品種較多庫房的位置有限，所以仍有擺放不夠合理，部分材料有庫存生銹老化現(xiàn)象，或多或少造成損失和浪費。第二篇：管理經(jīng)驗交流材料管理經(jīng)驗交流材料各位領(lǐng)導、各位同仁你們好：管理是企業(yè)永恒的主題，具有先進的管理理念并帶動企業(yè)員工行動才能使企業(yè)朝著目標不斷進步發(fā)展。預應(yīng)力分廠的管理工作主要從以下幾個方面來進行：人員的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備管理及消耗管理等。如何調(diào)動員工的工作積極性、怎樣提高員工的生產(chǎn)操作技能就成為亟待解決的問題，分廠主要從以下幾方面入手。如08年新招職工人數(shù)占分廠現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)的62%，而分廠原有職工僅占現(xiàn)有職工總數(shù)的38%，新進廠員工占比例較大，對分廠整體的生產(chǎn)組織造成了不利的影響。有思想波動的員工老員工主動同他交流談心，隨時掌握他們的思想動態(tài)，幫助他們解決生活中遇到的問題。）同時分廠實行按勞取酬制度，老員工為了帶動新員工的生產(chǎn)積極性，老員工犧牲個人利益多干活不增加個人收入，從而使新員工在實習期就能根據(jù)工作表現(xiàn)拿到報酬。從而使用分廠新招工人的保留率較高。為了給員工提供一個學習的平臺，分廠經(jīng)常召開經(jīng)驗技術(shù)交流會，職工相互交流找出自己工作中的優(yōu)點、存在的不足，使新老工人都能從中吸取對自己有用的經(jīng)驗和工作方法。如08年針對招入分廠的新員工分別舉辦了青年崗位之星和新