【正文】 局“三重一大”決策制度為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡科“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合我局工作實際制定體制度。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報告。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行決策。（三）執(zhí)行階段分工組織落實。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實記錄，存檔備查。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。對多個“三重一大”事項，會議應(yīng)逐一表決。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進(jìn)行討論。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，必須有應(yīng)到會成員的2／3以上出席方能召開有關(guān)會議。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。按照程序提議。決策“三重一大”事項前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣泛征求意見。二、“三重一大”事項決策程序（一）醞釀階段充分征求意見。（四）大額度資金的使用。（三）重大項目安排。（二）重要干部任免。一、“三重一大”事項主要內(nèi)容（一）重大決策。屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子要做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。四、“三重一大”責(zé)任追究有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的；擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體決定或不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定辦事的；擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的應(yīng)保密事項的；弄虛作假，騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。嚴(yán)格實行政務(wù)、財務(wù)公開制度，干部任免、獎懲及財務(wù)支出等事項，按規(guī)定進(jìn)行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的，人秘股拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務(wù)部門拒絕撥款報帳。凡涉及“三重一大”問題的工作會議、主任辦公會、辦黨組會，必須有詳實的會議記錄。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須通過辦公室統(tǒng)一進(jìn)行采購。大額資金使用必須由使用股室擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限提交主任辦公會和黨組會討論決定。（二）重要干部任免根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級干部推薦和股級干部的任免，應(yīng)通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由辦黨組集體討論做出任免決定。（三）重大項目安排及大額資金使用包括：房屋基本建設(shè)、修繕、改造在二萬元及以上工程建設(shè)項目；動用資金在二萬元及以上的其他項目；國有資產(chǎn)出租出借；年度經(jīng)費預(yù)算方案及決算報告；各項普查及專項調(diào)查資金使用項目。（一）重大決策包括：農(nóng)業(yè)開發(fā)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；行政機構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、縣級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；機關(guān)管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。第一篇：關(guān)于“三重一大”決策制度關(guān)于“三重一大”決策制度的實施辦法為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化機關(guān)關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。一、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。（二）重要干部任免包括：副股級以上干部任免和調(diào)整；人事、財務(wù)等重要崗位的人事調(diào)整；后備干部人選推薦；工作人員的調(diào)入和調(diào)出。二、“三重一大”的決策形式及程序（一）重大決策涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)主任、副主任、黨組成員或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由辦黨組集體討論后做出決策。（三）重大項目安排及大額資金使用重大項目的安排必須由承辦股室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案或報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限，提交主任辦公會或黨組會討論決定。機關(guān)一次性支出在一萬元以內(nèi)的由主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批；一萬元以上、五萬元以下的提交主任辦公會或黨組會討論決定，形成決議后實施。三、“三重一大”的監(jiān)督管理辦領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所主管的股室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。會議記錄存檔備查。對于未按規(guī)定程序選拔的干部，辦公室不予辦理任免手續(xù)，并必須糾正。人秘股組織相關(guān)人員每半年進(jìn)行一次檢查，對“三重一大”所規(guī)定的事項的進(jìn)行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結(jié)果向黨組會匯報，必要時向全體干部職工通報，對違反規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追究。屬于個人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權(quán)范圍內(nèi)的，報上級組織處理。二0一一年三月十日第二篇：三重一大決策制度“三重一大”決策制度實施辦法為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風(fēng)險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文精神，制定本辦法。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。研究并決定本單位預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。決策“三重一大”事項，前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。適當(dāng)進(jìn)行醞釀。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報領(lǐng)導(dǎo)確定。做好相關(guān)準(zhǔn)備。（二）決策階段保證出席人數(shù)。充分發(fā)表意見。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。逐項作出決策。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2／3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。有關(guān)會議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。組織列席旁聽。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。加強督查反饋。第三篇：三重一大決策制度關(guān)于 “三重一大”決策制度的通知機關(guān)各股室、各二級單位：《建設(shè)局“三重一大”決策制度》已經(jīng)局黨組研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及本局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：上級有關(guān)黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實；單位黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作中的重大問題；全局干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題；全局黨政機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及人員編制；整體工作規(guī)劃，工作計劃、工作目標(biāo)的確定；財務(wù)預(yù)算調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金管理制度的更改、補充和完善；涉及全局的重大改革方案和改革措施的制定；全局榮譽稱號的授予和全局性的獎懲事項；工資、待遇、醫(yī)保等涉及全體工作人員的事項；重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理；1全局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。（三）重要項目安排大宗辦公物資及設(shè)備采購等；上級批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項目經(jīng)費的支出；（四）大額度資金的使用參照《城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金管理制度》執(zhí)行；二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序?qū)嵭芯珠L負(fù)責(zé)制，對重大問題，通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會討論決定。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)股室的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。中層以上干部的任免，在決策之前，先按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（三）通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會如有重