7學校三重一大決策制度]學校黨支部三重一大制度-展示頁
2024-09-26 18:36本頁面
【正文】 長負責制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關部門的精神，結合學校的實際特制訂本實施意見。學校三重一大決策制度]學校黨支部三重一大制度 xx學?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度為了進一步貫徹落實區(qū)委、教育局黨工委關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排； 大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。確保在校長負責制下的實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領導的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學性。 一、決策原則 民主集中制原則 校務會議是學校的決策機構，凡涉及到“三重一大”項目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。凡列入議題的，則由具體分管在認真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準備提交討論。 依法決策原則 凡是需提交校務班子討論的“三重一大”事項，都必須嚴格依法，符合國家政策，按照相關的程序，對根據(jù)需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。 凡涉及須經(jīng)學校教代會通過的決議，則先由校務會按照議事規(guī)則議事。 對涉及學校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P，或者是需要有區(qū)權限的則在校務會決定之后在三天之內(nèi)向上報教育局相關部門或教育局分管領導。 二、決策內(nèi)容 ㈠重大事項決策 學校依法履行國家、市、區(qū)等部門規(guī)定的教育教學重大改革的決策與方案，需向市、區(qū)教育部門匯報，涉及學校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。 學校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。 學校內(nèi)干部隊伍的建設、學校師資隊伍的規(guī)劃與建設。 學校教職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。 重大的活動接待與外事交流活動安排。 ㈡重要項目安排 學校的校園規(guī)劃和建設。 學校對外的合作項目。 ㈢重要干部任免、獎懲 學校內(nèi)的教研組長、年級組長、部門負責人的任免。 學校中層干部的考核與使用。 學校教職工的處分和處理。 凡學校支出超過3萬元（含3萬元）額度的經(jīng)費使用和安排。 對未列入預算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務會討論。 三、決策程序 ㈠會議程序 “三重一大”事項應由行政會議或由相關的部門分管領導，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務會議題。 凡需提交的議題，確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關列席人員。 ㈡會議表決 討論議題時，分管領導要認真、全面、真實地介紹議題的相關情況，與會人員要認真履行，充分發(fā)表意見。 會議討論決定時，每個參與者要明確表明意見。 對意見分歧較大的事項，校長可以根據(jù)情況，做出暫緩表決或暫緩決策的決定。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務會議決策。 凡討論“三重一大”事項，出席人數(shù)達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可進行，表決有效。由校長或書記將意見則帶入校務會。 ㈢決策執(zhí)行 凡經(jīng)校務會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責，相關人員必須認真履行職責。但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。 凡需上報的
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