三重一大決策制度模版-展示頁
2024-10-17 12:31本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)；（四）企業(yè)對外抵押、提供擔(dān)?；虼_信用證；（五）重大固定資產(chǎn)購建；生產(chǎn)經(jīng)營場所、大額固定資產(chǎn)對外租賃；5萬元以上的單項(xiàng)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷。第五條 重大項(xiàng)目安排的范圍和決策程序。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司相關(guān)制度要求，由黨組織委員會研究提出建議人選。二、由黨組織參與，總經(jīng)理辦公會通過后報董事會審批事項(xiàng)：（一）公司章程的修訂；（二）公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（三）公司的基本制度制定、修改；（四）公司改革與發(fā)展的重大事項(xiàng)，公司的經(jīng)營方針，中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重要業(yè)務(wù)調(diào)整等戰(zhàn)略決策事項(xiàng)；（五）公司各機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤銷、合并；人員編制及對機(jī)構(gòu)、人員較大規(guī)模的調(diào)整方案；（六）企業(yè)增加注冊資本、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍；（七）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算支出計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；（八）企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)營性資產(chǎn)處置、參股、控股、重大收購等對外投資活動；（九）企業(yè)人力資源計(jì)劃，包括基本工資、獎勵、績效考核和薪酬分配方案，員工分流安置、勞動保護(hù)和勞動保險等事關(guān)員工切身利益的重大問題，需征求員工意見；（十）重大技術(shù)改造、重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)；（十一）企業(yè)黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策；（十二）其他重大事項(xiàng)按照相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章 “三重一大”事項(xiàng)決策第三條 企業(yè)重大決策的范圍和決策程序一、由黨組織決定的事項(xiàng)：（一）為貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策和上級重要決定的重大措施，黨組織委員會討論審議，提交上級黨委審批；（二）黨組織思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和部署。根據(jù)《公司法》、《公司章程》、黨內(nèi)法規(guī)以及****公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》實(shí)施辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。會議決定事項(xiàng)由局辦公室擬定會議紀(jì)要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。（４）大額度資金必須由使用局?jǐn)M定支出計(jì)劃或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。（２）重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。（３）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄并存檔備查。三、決策的實(shí)施（１）集體決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（四）大額資金標(biāo)準(zhǔn)：支出金額一個事項(xiàng)一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費(fèi)5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。（二）重要干部任免包括（１）局機(jī)關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出；（２）局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；（３）推薦科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；（４）市級以上榮譽(yù)人選的推薦；（５）對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。第一篇：三重一大決策制度（模版）三重一大決策制度一、主要內(nèi)容“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。（一）重大決策包括：（１）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；（２）本局年度總體工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)的制定；（３）本局年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；（４）專項(xiàng)資金、救災(zāi)物資分配使用；（５）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；（６）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項(xiàng)；（７）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；（８）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實(shí)及向上級請示報告的重要事項(xiàng)；（９）涉及全局的其他重要事項(xiàng)。（三）重大項(xiàng)目安排包括：（１）辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；（２）組織開展大型活動資金的安排意見；（３）交通機(jī)具大增加；（４）其他需要集體研究決定的重要事項(xiàng)、資金安排。二、決策的原則決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；必須實(shí)行集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛論證，實(shí)行科學(xué)決策。（２）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。四、決策的程序（１）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，(范文網(wǎng) )提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。（３）重大項(xiàng)目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。（５）由黨支部會議決定大事項(xiàng)，要堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)；由局長辦公會議決定的事項(xiàng)，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)。第二篇：三重
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