2勞動用工管理制度-展示頁
2024-10-15 14:23本頁面
【正文】 勞動法律法規(guī)、公司薪酬福利制 度和標準規(guī)定的工資、獎金、津貼、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房 公積金及綜合保險等待遇；社會保險及公積金個人應繳付部分由公司根據(jù)規(guī) 定每月從工資中代為扣除，行政人事部在1 個月內(nèi)為符合條件的員工辦理繳 納手續(xù)。第一篇：2 勞動用工管理制度勞動用工管理制度 為了進一步完善公司人力資源管理制度，規(guī)范勞動用工操作流程，根據(jù)《中 華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和《上海市勞動合 同條例》等有關法律、法規(guī)，并結合本公司實際情況，特制定本制度。 本制度適用于被公司正式錄用的員工，包括各類聘用員工。 員工與公司簽定勞動合同后，其個人的人事檔案將轉(zhuǎn)入公司委托的當?shù)厝瞬?交流中心（外籍、外省市戶籍的員工除外）。 享有公司規(guī)定的其他福利。（以下所指勞動合同均涵蓋勞務協(xié)議） 勞動合同的內(nèi)容包括勞動合同期限（含試用期限），員工與公司另約定有服務期的，勞動合同期 限與服務期限不應相互矛盾；工作內(nèi)容；勞動保護和勞動條件；工作時間；勞動報酬；保險福利待遇；勞動紀律；勞動合同終止的條件；勞動合同的變更、續(xù)訂、解除和終止；違反勞動合同的責任；其他約定事項；勞動合同文本、附件和效用。合同依法 訂立，經(jīng)平等協(xié)商，簽字并加蓋公司公章后合同即行生效。因此，合同雙方均應當嚴肅認真地訂立和履行合同。試用期一般按以下規(guī)定確定：合同期滿 3 個月不滿1 年的，試用期不超過1 個月；合同期滿 1 年不滿3 年的，試用期不超過2 個月；合同期滿 3 年以上的，試用期不超過6 個月；對重要和業(yè)務關鍵崗位的新進員工，經(jīng)總經(jīng)理批準，初次訂立勞動合同可不 設定試用期。 試用期滿前兩周，員工應向行政人事部提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)所在部門經(jīng)理考 核，證明符合崗位標準條件，由行政人事部和總經(jīng)理室審核通過后，方可 轉(zhuǎn)正。 續(xù)訂勞動合同一般不再設定試用期；如果工作崗位的性質(zhì)變動較大,合同 一方認為有約定試用期之必要，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以再確定一定期限的 試用期。 勞動合同的續(xù)訂、終止和解除 勞動合同期限屆滿前30 天，公司行政人事部向員工下發(fā)《續(xù)訂勞動合同 申請表》，公司在征得員工本人與所在部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理和總經(jīng) 理室意見后，決定合同續(xù)訂和終止事宜。下列情形可作為合同終止條件：員工到達法定退休年齡；員工死亡或被依法宣布失蹤；不可抗拒力造成合同無法履行。 有下列情形之一的，公司可以提前30 天以書面形式通知員工解除勞動合 同：員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公 司另行安排的其他適當工作的；員工不能勝任本職工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng) 員工與公司協(xié)商不能就變更合同達成一致的；公司瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓，或者經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，經(jīng)勞動部門及工 會同意確需裁減員工的。 有下列情形之一的，員工可以解除勞動合同：在試用期內(nèi)提前三天提出的；公司未按照勞動合同的約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；公司有嚴重侵犯員工合法權益的行為。 凡符合經(jīng)濟補償條款的，公司按《勞動合同法》的規(guī)定給予員工一定的經(jīng)濟 補償。 員工有下列情形之一而解除或終止合同的，應當給予公司經(jīng)濟賠償：公司出資選派、出國考察、研修的并簽訂服務期協(xié)議，履行期限未滿的員工；因個人行為造成公司損失，依法應該賠償?shù)?；其他?guī)定或者約定要賠償?shù)臈l件。 行政人事部憑據(jù)《辭職報告》、《移交會簽單》、《退工單》等，為離職員 工辦理退工手續(xù)。 員工離職時應將胸牌、考勤卡、《員工手冊》等相關證件、物品交回公司，違反者應根據(jù)相應價格進行賠償。 退休年齡：男性60 周歲；女性50 周歲。借此明確工作目標和要求，并作為職位調(diào)整、薪資調(diào)整、獎勵評 定的依據(jù)。 升職后前三個月屬見習期并報公司行政人事部備案，見習期滿后，如工作 表現(xiàn)符合職位要求，由公司正式委任該職。 公司根據(jù)下列因素對員工薪酬進行不定期的局部調(diào)整：本地物價指數(shù)；行業(yè)薪酬總體水平；公司經(jīng)營狀況和競爭能力；員工的工作表現(xiàn)、工作能力和技術水平的提高程度；員工為公司發(fā)展做出的貢獻程度；升職和降職。但員 工必須事先向其直屬經(jīng)理以面談或書面形式提出。 員工在申訴期間，不得借故直接或間接接觸或滋擾任何主管領導，以致 破壞管理制度的完整。 本管理制度由行政人事部解釋、補充。本制度適用公司所有在冊在崗員工，包括正式員工、適用人員及勞務用工人員。公司人力資源部門在董事長、總經(jīng)理領導下，行使勞動人事用工管理權限。二、勞動用工管理原則。按照法律法規(guī)嚴格制定用工程序，規(guī)范用工管理，保護公司與員工的合法權益，構建和諧的勞動關系。按照公司對用工管理的總體要求，有效控制用工總量，合理調(diào)整用工結構，提高全員生產(chǎn)工效。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善公司能進能出的用人機制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，滿足公司發(fā)展的需要。按照管理權限，明確公司勞動用工管理的職責，理順工作流程，提高管理效率。各部門、單位應根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出人員招聘要求，報人力資源部門。員工招聘錄用遵循以下程序：根據(jù)工作業(yè)務需要，發(fā)布招聘告示，明確員工招聘條件、崗位要求；收集、整理、歸檔員工相關個人信息；組織招聘員工健康體檢，體檢不合格的，取消錄用資格；進行崗前培訓；地面人員（生產(chǎn)地面輔助人員、非生產(chǎn)性人員、地面管理人員）的招聘錄用必須先由各部門、單位向總經(jīng)理、董事長申請報告，方可按照正常招聘錄用程序進行，原則上只能在公司內(nèi)部調(diào)整。四、員工異動調(diào)整。調(diào)整前各部門、單位可以向公司領導陳述意見，一經(jīng)決定，任何人、部門不得以任何借口拒絕，部門應合理安排被調(diào)整員工的工作。一般人員，由部門、單位提交到人力資源部門審批。以上各級人員異動申請批準后，憑人力資源部門調(diào)令核發(fā)工資并做好人事檔案調(diào)整登記工作。五、勞動合同管理。合同用工是與公司建立勞動關系，簽訂書面勞動合同，從事全日制工作，并由企業(yè)直接支付勞動報酬的員工。外包用工是指公司根據(jù)
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