【正文】 法定退休年齡，行政人事部按照有關(guān)規(guī)定為其辦理退休手續(xù)，員工可按規(guī)定享受政府養(yǎng)老金待遇。 退休年齡：男性60 周歲；女性50 周歲。 公司每年進(jìn)行績效考核，包括對員工行為能力考核、培訓(xùn)考核和關(guān)鍵業(yè)績考 核指標(biāo)等。借此明確工作目標(biāo)和要求，并作為職位調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)評 定的依據(jù)。 所有員工均有被提職之機(jī)會(huì)，升職主要根據(jù)該員工之工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、品德、職位是否空缺來決定。 升職后前三個(gè)月屬見習(xí)期并報(bào)公司行政人事部備案，見習(xí)期滿后，如工作 表現(xiàn)符合職位要求，由公司正式委任該職。 未經(jīng)公司同意，員工不得從事任何與公司經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的兼職工作，一經(jīng)查 實(shí)將受到嚴(yán)肅處理，直至解除勞動(dòng)合同；若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，員工應(yīng)承 擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 公司根據(jù)下列因素對員工薪酬進(jìn)行不定期的局部調(diào)整：本地物價(jià)指數(shù)；行業(yè)薪酬總體水平；公司經(jīng)營狀況和競爭能力；員工的工作表現(xiàn)、工作能力和技術(shù)水平的提高程度；員工為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)程度；升職和降職。 為確保勞動(dòng)關(guān)系的平等與公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作，勞動(dòng)條件及與其他 員工關(guān)系等事宜提出建議、投訴及申訴，并有權(quán)利得到公司的解釋。但員 工必須事先向其直屬經(jīng)理以面談或書面形式提出。如果員工對部門經(jīng)理答 復(fù)的結(jié)果不滿意，可再向行政人事部及總經(jīng)理室申訴。 員工在申訴期間，不得借故直接或間接接觸或滋擾任何主管領(lǐng)導(dǎo)，以致 破壞管理制度的完整。 公司不接受員工匿名投訴。 本管理制度由行政人事部解釋、補(bǔ)充。第二篇：勞動(dòng)用工管理制度勞動(dòng)用工管理制度為規(guī)范公司勞動(dòng)用工管理，根據(jù)國家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的特點(diǎn)，特制定本制度。本制度適用公司所有在冊在崗員工，包括正式員工、適用人員及勞務(wù)用工人員。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)。公司人力資源部門在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使勞動(dòng)人事用工管理權(quán)限。其主要管理權(quán)限及崗位職責(zé)如下：負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工制度的擬訂、檢查與修訂；負(fù)責(zé)人事管理工作包括員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作；辦理員工招聘錄用、辭退、異動(dòng)等各項(xiàng)手續(xù)；按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定訂立公司勞動(dòng)用工合同；經(jīng)擇優(yōu)招聘合格錄用后，代表公司和員工簽訂勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)員工的考勤考核，監(jiān)督員工，嚴(yán)格遵守考勤制度；提供員工的人事信息，保管公司員工勞動(dòng)合同檔案；按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂公司員工的薪金、福利及獎(jiǎng)懲規(guī)定；組織公司員工參加教育培訓(xùn)。二、勞動(dòng)用工管理原則。堅(jiān)持依法用工、規(guī)范管理的原則。按照法律法規(guī)嚴(yán)格制定用工程序，規(guī)范用工管理，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。堅(jiān)持控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)的原則。按照公司對用工管理的總體要求，有效控制用工總量，合理調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，提高全員生產(chǎn)工效。堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化配置的原則。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立和完善公司能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，滿足公司發(fā)展的需要。堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)、精細(xì)管理的原則。按照管理權(quán)限，明確公司勞動(dòng)用工管理的職責(zé)，理順工作流程，提高管理效率。三、員工招聘錄用。各部門、單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出人員招聘要求，報(bào)人力資源部門。人力資源部門是公司統(tǒng)一招聘的職能部門，將員工招聘計(jì)劃報(bào)請董事長、總經(jīng)理審批同意后，方可進(jìn)行員工招聘錄用。員工招聘錄用遵循以下程序：根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，發(fā)布招聘告示，明確員工招聘條件、崗位要求；收集、整理、歸檔員工相關(guān)個(gè)人信息；組織招聘員工健康體檢，體檢不合格的，取消錄用資格；進(jìn)行崗前培訓(xùn)；地面人員（生產(chǎn)地面輔助人員、非生產(chǎn)性人員、地面管理人員）的招聘錄用必須先由各部門、單位向總經(jīng)理、董事長申請報(bào)告，方可按照正常招聘錄用程序進(jìn)行，原則上只能在公司內(nèi)部調(diào)整。對于特殊人才的招聘，必須先報(bào)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，特殊人才的使用，可采取錄用、合作、兼職、顧問等多種形式。四、員工異動(dòng)調(diào)整。公司有權(quán)根據(jù)員工特長和工作需要調(diào)整工作。調(diào)整前各部門、單位可以向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述意見，一經(jīng)決定，任何人、部門不得以任何借口拒絕，部門應(yīng)合理安排被調(diào)整員工的工作。管理級以上人員工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)由總經(jīng)理、董事長審批后，綜合工作部以文件形式通知各相關(guān)部門。一般人員，由部門、單位提交到人力資源部門審批?？绮块T或單位人員調(diào)動(dòng)，由調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)同調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，提交總經(jīng)理、董事長審批，由人力資源部門發(fā)調(diào)令通知相關(guān)部門。以上各級人員異動(dòng)申請批準(zhǔn)后，憑人力資源部門調(diào)令核發(fā)工資并做好人事檔案調(diào)整登記工作。公司特殊工種人員要保持相對穩(wěn)定，原則上不宜隨便調(diào)整。五、勞動(dòng)合同管理。公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同、勞務(wù)用工、外包用工、臨時(shí)用工等多種用工形式。合同用工是與公司建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂書面勞動(dòng)合同，從事全日制工作，并由企業(yè)直接支付勞動(dòng)報(bào)酬的員工。勞務(wù)用工是與勞務(wù)派遣單位或個(gè)人建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，由勞務(wù)派遣單位或個(gè)人按照與公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議的約定，由勞務(wù)派遣單位或個(gè)人支付勞動(dòng)報(bào)酬的員工。外包用工是指公司根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目以承包的方式，按照雙方簽訂的《工程外包協(xié)議》履行的員工。臨時(shí)用工是與公司建立勞動(dòng)關(guān)系，以小時(shí)計(jì)酬或某一簡單工程為主，由公司直接支付勞動(dòng)報(bào)酬的員工。勞務(wù)用工、外包用工等員工，其個(gè)人不與公司簽訂任何勞動(dòng)合同。公司在編制定員計(jì)劃內(nèi)，崗位出現(xiàn)臨時(shí)性空編可以使用勞務(wù)用工進(jìn)行替代。公司勞動(dòng)合同是確定和保證公司（甲方）和員工（乙方）之間合法的勞動(dòng)關(guān)系的法律文書。勞動(dòng)合同簽訂權(quán)限與程序。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級高級管理人員按公司章程，由董事長簽訂；公司其他員工由總經(jīng)理委托人力資源部門與員工本人簽訂勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同正本一式兩份，從簽訂之日起生效，公司和員工各執(zhí)一份。勞動(dòng)合同的履行。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，甲乙雙方必須履行合同規(guī)定的條款和義務(wù)；公司按照勞動(dòng)合同的規(guī)定，安排員工勞動(dòng)崗位和工作任務(wù)，提供必須的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)，支付勞動(dòng)報(bào)酬，提供社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇等；公司員工應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同規(guī)定的崗位和時(shí)間從事勞動(dòng)，完成工作任務(wù)；保證工作質(zhì)量，遵守公司規(guī)章制度