【正文】 發(fā)揮安全網員的能動性，為安全質量標準化排憂解難。、書記搞好安全質量標準化，大力宣傳在達標方面涌現(xiàn)出的英雄人物及好人好事。工會主席安全質量標準化職責、路線、政策，維護職工合法權益。，了解掌握干部職工的思想動態(tài)，做好職工的思想穩(wěn)定工作，促進干部職工全身心投入安全安全質量標準工作。、大力開展安全安全質量宣傳工作，對涌出的先進個人、先進區(qū)隊和事跡報道，提高礦井安全安全質量工作的氛圍。認真組織安排、布署、督查安全質量標準化工作。，為全礦安全質量標準化工作提供強有力的思想保證和組織保證。，促進黨政領導班子團結協(xié)調，為搞好安全質量標準化工作奠定基礎。、驗收、評比工作，充分發(fā)揮全礦職工的能動性，全面提高礦井安全質量標準化整體水平。，確保資金投入到位。（三）崗位人員安全質量標準化職責 礦長安全質量標準化職責，對礦井安全質量標準化全面責任。專業(yè)組成員：是具體執(zhí)行者、現(xiàn)場指揮者；是安全質量標準化現(xiàn)場第一責任人，負責組織完成本單位的達標工作。專業(yè)組長：具體負責分管所屬專業(yè)的安全質量標準化工作，是本專業(yè)的第一責任人，對本專業(yè)質量標準化達標工作具體安排布置，督促、驗收等。辦公室設在調度所，葛立東任辦公室主任，具體人員負責日常工作。職業(yè)衛(wèi)生組日常工作由陳鐘負責。地面設施組辦公室設在安監(jiān)處，楊杰兼任辦公室主任，郝光負責日常工作。 組長：鄒軍 副組長：葛立東成員：調度所管理人員。 組長：張禮發(fā) 副組長：楊杰成員：安監(jiān)處三科一室負責人及全礦各單位行政負責人。 組長：鄒軍 副組長：洪荒成員：生產技術部地質組負責人。4.“一通三防”組 組長：鄒軍副組長：張朝舉成員：通防科、瓦斯辦、鉆探區(qū)等單位行政負責人。 組長：傅陽全副組長：陳輝成員：機電科、運輸區(qū)、產品質量部、設備材料管理部、矸石電廠、瓦斯電廠等單位行政負責人。組長：張言語 副組長：掘進副總成員：掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、掘進三區(qū)和修護區(qū)等單位行政負責人。（一）各專業(yè)組具體分工如下： 組長：郭莊 副組長：采煤副總成員：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)和機電安裝部等單位行政負責人。第二篇：安全質量標準化管理制度安全質量標準化管理制度為切實做好我礦安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作再上一個新臺階，實現(xiàn)文明生產，達到以質量保安全、促生產，實現(xiàn)動態(tài)達標的目的，特制定《祁東煤礦安全質量標準化管理制度》，望各單位認真執(zhí)行。2012年，我隊以“三級三抓一追究”建設和質量標準化為抓手，積極推行安全精細化管理，制定完善各級各類人員的管理標準和操作規(guī)范，分專業(yè)、分崗位制定完善工作標準體系、流程控制體系、質量考核體系。要把質量標準化工作的重心放在生產現(xiàn)場，教育和引導班組職工形成“干標準活、上標準崗、做標準事”的良好思想氛圍，不斷提升員工的操作和管理水平，達到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實現(xiàn)安全質量的源頭控制效果。做到年度有規(guī)劃、季度有重點、月度有亮點，采取措施，保障投入，明確責任，嚴格考核，推動質量標準化工作的穩(wěn)步發(fā)展。我隊按照礦整體部署，成立質量標準化管理機構，建立完善的安全質量標準培訓、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規(guī)章制度。亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現(xiàn)質量滑坡的給予對等處罰。六、關于亮點工程的考核與獎懲亮點工程前提條件：（1）達到礦一級質量標準化標準；（2）礦井亮點工程所涉及的區(qū)隊不得出現(xiàn)重傷（二級非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗收達95分以上。各考核人員必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。組 長：王國紅副組長：王建賓、郭增科、陳軍政、盧加磊、齊炫、盧加磊 成 員：隊各班組班組長四、考核與獎懲辦法隊對各施工工作面質量達標工作實行等級獎勵制度，隊依據季度綜合考評結果，兌現(xiàn)獎懲。二、工作目標制定亮點工程規(guī)劃并組織實施，每季度必須完成兩個專業(yè)“亮點”工程，不得重復；到2012年第三季度末力爭隊施工巷道全部達到質量標準化工作面，當年達標。第一篇：安全質量標準化管理制度安全質量標準化管理制度為進一步推進我隊安全質量標準化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持隊安全生產穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，特制訂2012年安全質量標準化管理制度。一、指導思想認真貫徹黨的安全生產方針，嚴格落實礦提出的各項安全生產目標，堅持科學發(fā)展觀，堅持安全第一，預防為主，綜合治理，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，全面實施安全生產工作的規(guī)范化、精細化和標準化，提高從業(yè)人員素質，建設本質安全型區(qū)隊。三、組織領導為確保安全質量標準化工作的順利開展，隊成立安全質量標準化活動領導小組。凡未達到規(guī)劃目標的工作面，對施工地點的班組及班組長進行處罰；隊內各班組進行評比，每月第一名進行獎勵，最后一名進行處罰（扣除班組工資的10%）；最后一名的扣除工資獎勵給第一名。季度內發(fā)生重傷事故或一級級別事故的班組和發(fā)生輕傷或二級級別事故的班組，取消安全質量標準化獎勵，并按未達到規(guī)劃標準進行處罰。亮點工程按照規(guī)劃由班組長向隊申報，同一地點不得重復申報（一次檢查不得少于200m），由隊統(tǒng)一組織驗收，凡被評為亮點工程的給予3000分獎勵；達不到亮點工程標準的對等處罰。七、對安全質量標準化工作的幾點要求加強領導，健全機制。將隊質量標準化工作作為安全生產管理的重要內容抓緊落實。加強宣傳，營造氛圍。真抓實干，務求實效。推行編碼管理，做到“有物必有位，有位必有類，有類必有碼”等安全精細化管理，努力使我隊安全質量標準化工作再上新臺階，為隊快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。一、組織領導礦成立安全質量標準化創(chuàng)建領導小組 組長：傅崑嵐張光旭副組長：楊鄭州高智聯(lián)鄒軍張言語檀雙英張禮發(fā)郭莊傅陽全成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、調度所、生產技術部、經營管理部、人力資源部及各生產一、二線、輔助等單位負責人領導小組下設采煤、掘進、機電運輸、一通三防、防治水、安全管理、調度、地面設施、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援等十個專業(yè)小組和辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，楊杰任辦公室主任，具體人員負責日常工作。采煤專業(yè)組日常工作由高峰負責。掘進專業(yè)組日常工作由王鵬負責。機電、運輸日常工作分別由趙凱、王干一負責?！耙煌ㄈ馈苯M日常工作由任華民負責。防治水組日常工作由付翔負責。安全管理組專業(yè)日常工作由李云友負責。調度組日常工作由葛立東負責 組長：張光旭副組長：楊鄭州、高智聯(lián)、張禮發(fā)成員：楊杰、張金輝、薛清，辦公室、經營管理部、財務工程部、武?？啤⒑笄诒Ｕ喜?、設備材料管理部、機電科、運輸區(qū)、矸石電廠、瓦斯電廠、產品質量部、物流中心等單位負責人。 組長：張禮發(fā) 副組長：楊杰成員：安監(jiān)處、人力資源部、通防科及生產一、二線、輔助單位行政負責人。 組長：傅崑嵐 副組長：鄒軍成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、調度所、生產技術部、財務工程部、經營管理部、人力資源部、物流中心、醫(yī)院、設備材料管理部及生產一、二線等單位負責人。（二）領導小組責任分工組長：全面負責煤礦安全質量標準化工作，是第一責任人，對安全質量標準化工作統(tǒng)籌安排部署，宏觀控制指揮。專業(yè)副組長：協(xié)助專業(yè)組長做好本專業(yè)安全質量標準化工作。安全質量標準化領導小組辦公室具體負責上傳下達，組織監(jiān)督檢查、資料收集及安全質量標準化的建設和驗收考核工作。、標準，并結合實際組織制定具體的落實措施。定期組織安全質量標準化檢查、驗收會議，對安全質量標準化工作出現(xiàn)問題的單位，組織進行深入細致的分析，并制定整改方案，并督促相關專業(yè)認真落實，確保全礦安全質量標準化達到一級標準。黨委書記安全質量標準化職責，支持礦長安全質量標準化工作，并統(tǒng)領負責地面安全質量標準化工作創(chuàng)建。，抓好礦各級領導班子和安全質量標準化后備的隊伍建設。黨委副書記安全質量標準化職責、方針、政策、法律、法規(guī)、指令和規(guī)定。、區(qū)隊各項工作的開展，使工作上達到標準化、制度化。、區(qū)隊